Gestão De Custos Logísticos Laticinios

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA ASSAÍ ATACADISTA PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR SOROCABA 2014 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA NOME: R.A. ASSAÍ ATACADISTA PIM – PROJETO…

Econômicas de Transporte (Roteirização), Custos de Transporte; Operador Logístico; Embalagem; Localização de Armazém; Transações Internacionais. CONCEITO LOGÍSTICA: Parte da arte da guerra que trata do planejamento e da realização de:  projeto e desenvolvimento, obtenção, armazenamento, transporte, distribuição, reparação, manutenção e evacuação de material (para fins operativos ou administrativos). LOGÍSTICA A logística é a área da gestão responsável por prover…

____________________27 10.3 CALCULO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS ___________28 10.4 CALCULO DAS NECESSIDADES DE EQUIPAMENTOS _______28 10.5 CALCULO DAS NECESSIDADES DE PESSOAS _____________ 29 11. PLANO DE COMPRAS ___________________________________ 30 11.1 GESTÃO DE COMPRAS CORPORATIVA ____________________30 11.2 ORGANOGRAMA DO DEPARTAMENTO DE COMPRAS ________30 11.2.1 DESCRIÇÕES DE CARGOS E FUNÇÕES __________________31 11.3. POLITICA DO DEPARTAMENTO DE COMPRAS…

1. Perfil da empresa Uma empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados), com o objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de São Paulo-SP. Contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos. Mesmo com as vendas em alta. Desde á presidência ao setor de operações, concluiu-se que haveria á necessidade de um influxo de pessoas…

produtos do ramo de laticínios, mais especificamente de produtos caracterizados como suplementos alimentares a partir do leite (WHEY PROTEIN). 1.1. Objetivo Especifico Demonstrar a viabilidade econômica e financeira, por meio da simulação de dados obtidos desse mercado, na forma de cenários e planilhas eletrônicas. 2. Descrição da Empresa A BRASP (Bianca, Raul, Alfredo, Shirley e Pedro) é uma empresa de pequeno porte, sociedade limitada, do setor alimentício e segmento…

Processos de Compras; 5 3.1.1- Classificação de Materiais e Layout. 5 3.1.2- Cadastro de Produtos. 7 3.1.3- Etapas de Compras. 8 3.1.4 – Cotações. 9 3.2- Documentos da administração de materiais. 10 3.2.1 – Reposição de materiais. 10 3.2.2 – Custos. 10 3.2.3 – Custeios. 11 3.2.4- Sistema de Armazenagem. 11 3.2.5- Controle de Avaliação de Estoques. 12 Utilizamos o sistema de controle de avaliação de estoques PEPS: 12 3.2.6- Fluxo Inbound e Outbound. 13 4) Fornecedores. 15…

10.3 CÁLCULOS DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS _____________ 28 10.4 CALCULO DAS NECESSIDADES DE EQUIPAMENTOS _________28 10.5 CALCULO DAS NECESSIDADES DE PESSOAS ______________ 29 11. PLANO DE COMPRAS _________________________________ ___30 11.1 GESTÃO DE COMPRAS CORPORATIVA _____________________30 11.2 ORGANOGRAMA DO DEPARTAMENTO DE COMPRAS _________30 11.2.1 DESCRIÇÕES DE CARGOS E FUNÇÕES ___________________31 11.3. POLITICA DO DEPARTAMENTO DE COMPRAS _______________31 11.4.…

disciplinas em SI distribuídas; SI para processos produtivos; Custo/benefícios e impactos organizacionais dos SI; SI para planejamento estratégico; Desenvolvimento sustentável, Empreendedorismo e estratégia de negócios; Alem de ampliar as experiências nas disciplinas abordadas seu objetivo é demonstrar a importância da interação entre o individuo e a organização e fazer uma reflexão sobre o processo grupal interna e identificar o sistema de gestão e o concilia mento individual de cada…

CONCLUSÕES 17 12 - RECOMENDAÇÕES 17 13 - REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 17 1. INTRODUÇÃO A constante pressão competitiva para melhorar cada vez mais produtos e processos tem impulsionado a empresa em adotar modelos de gestão e diagnósticos mais precisos que possibilitem a demonstrar a importância do planejamento estratégico na armazenagem e movimentação de matérias-primas e mercadorias aplicado há empresa POOLTÉCNICA QUÍMICA LTDA, dentro do seu…

gerenciamento da cadeia de abastecimento de alimentos perecíveis é extremamente abrangente e complexo, porém os obstáculos aumentam na fase de distribuição devido às dificuldades em assegurar a qualidade do produto, além da necessidade de manter os custos logísticos e os níveis de serviço sob controle, principalmente em um país com dimensões continentais e condições geoeconômicas e de infra-estrutura tão diversas. Genericamente os alimentos perecíveis são aqueles sensíveis a qualquer…