Gerenciamento Documentos

qual a sua finalidade? R: PMI (Project Management Institute) é um Instituto de Gerenciamento de Projetos. Sua finalidade é a troca de experiências e conhecimentos entre profissionais da área de gerenciamento de projeto, identificar e reunir boas práticas de gerenciamento de projetos, certificar profissionais na área, etc. Quais são os tres pilares de gerenciamento de projetos? R: Os tres pilares de gerenciamento de projeto são: o Escopo, Custo e Prazo. Quando se consegue…

1 Área de Conhecimento de Escopo do PMBOK Disciplina de Planejamento e Gerenciamento de Projetos Equipe: Edilson Ferreira da Silva João Victor Wanderley Ramos Lauro Gonçalves da Rocha Sara Carvalho da Rocha Brito Recife, 8 de Setembro de 2011 ROTEIRO DA AULA 2 O que é escopo?  Por que gerenciar o escopo?  Escopo do produto e do projeto  Processos de gerenciamento de escopo do projeto  Entradas e saídas  Técnicas e ferramentas  Processo 1: Coletar requisitos  Processo 2:…

Virtualização de Documentos Case: Autarquia Ambiental Reyson Barros, Joelson Almeida, Vinícius Bruno, Prodacy Queiroz, Daniel Oliveira Departamento de Sistemas de Informação – Faculdades Nordeste (FANOR) Caixa Postal 60.191-156 – Fortaleza – CE – Brasil {reysonbarros, joelson1370, prodacy.soares}@gmail.com, bruno_kelvezu@hotmail.com, daniel_silva@outlook.com 1. Introdução As soluções de Tecnologia da Informação estão em grande expansão e contribuindo como uma nova forma das empresas…

ENGENHARIA ELÉTRICA GESTÃO DE PROJETOS Prof: Eng Luiz Vieira de Carvalho Kleber Esteves de Oliveira _______________________________________________________________________ Gerenciamento de aquisições do projeto O gerenciamento de aquisições do projeto seleciona e administra os contratos de compra de produtos e/ou serviços. 1. Planejar compras e aquisições Esse processo envolve a consideração de como, o que, quanto, se e quando adquirir produtos e/ou serviços. Entradas

Sistema de Gerenciamento de uma ONG Plano de Desenvolvimento de Software Equipe: Francisco Ícaro do Nascimento Ribeiro (finr) Leonardo Henrique Vilaça Silva (lhvs) Márcio Dias Costa (mdc) Durval Santos (dalqs) 1 - Introdução No plano de projeto, apresentamos a descrição do Sistema de Gerenciamento para ONG’s voltadas à educação esportiva de crianças e jovens carentes OngSport. Este sistema visa informatizar ao máximo o gerenciamento dos processos

Analista de testeCentro de InovaçãoLaryssa Campos ldcampos@positivo.com.br:+55 (41) 3316-7809 | Centro de InovaçãoPositivo Informática S/ARua Senador Accioly Filho, 1021 – CIC81310-000 – Curitiba – PR – Brasilwww.positivoinformatica.com.br | Este documento contém informações de propriedade da Positivo Informática S/A e só poderá ser distribuído e reproduzido nas dependências da Positivo Informática S/A. O uso em qualquer outra condição deverá ser precedida de autorização formal da…

....... 1 2. Gerenciamento dos documentos e controle dos períodos de retenção e distribuição .......... 2 2.1. Falhas processuais ..................................................................................................... 5 2.2. As falhas associadas ocasionam três categorias de erros........................................... 6 3. Gerenciamento de Configurações ....................................................................................... 7 4. Gerenciamento de Problemas .

nos relacionar com os fornecedores, tipo de documentos e prazos. (*) Identificando: quem são os fonecedores dos nossos projetos no futuro? Vamos ter uma EAP de aquisições. (*) Processo de planejar as aquisições (processo são feramentas e técnicas para executar uma atividade e chegar a um resultado. PLANEJAR AS AQUISIÇÕES: Entradas 1. Plano de Gerenciamento - Escopo: EAP/dicionário EAP, declaração de escopo; especificações; lista de material. 2. Documentos dos requisitos: contexto;…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO Todas as informações contidas nesta apresentação foram retiradas do Guia PMBoK: PMI. PMBoK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4 ed. PMI, Upper Darbi, 2004. MODULO II - GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O…

Plano de Gerenciamento das Comunicações Projeto: Reestruturação da Planta Industrial 1 Plano de Gerenciamento das Comunicações.docx  Plano de Gerenciamento das Comunicações Projeto: Reestruturação da Planta Industrial Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 25/08/2014 Equipe do Projeto Elaboração…