Gerdau Análise De Gerenciamento De Risco

vantagens e técnicas de elaboração. O Mapeamento de Processos é uma ferramenta de gerenciamento e análise que objetiva melhorar os processos ou implantar uma nova estrutura visada para processos. Este trabalho tem como objetivo mostrar a aplicabilidade e a combinação dessas duas ferramentas como forma de fornecer uma visão mais transparente e completa do processo na prática. Aplicaremos essa teoria em um estudo de caso na Gerdau Cearense, uma empresa líder no segmento de aços longos e…

GERDAU S.A. COMPANHIA ABERTA CNPJ Nº 33.611.500/0001-19 2013 BM&FBOVESPA DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS DA CONTROLADORA E CONSOLIDADAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2013 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO EBITDA Composição do EBITDA consolidado ¹ Exercício Exercício Variação de 2013 de 2012 2013/2012 EBITDA Margem EBITDA Vendas por operação de negócio em 2013 (18,5 milhões de toneladas) América Latina 14,7% Perfil Aços Especiais 15,0% América do Norte 32,2% …

..............................................12 5.2 Matriz Swot.................................................................................................................13 5.3 Analise da Matriz Swot.................................................................................................13 6 Analise da Estratégia....................................................................................................14 6.1 Missão, Vissão, Valor........ ..................................

foi realizado o estágio: Administrativo Data de Inicio: 20/03/2014 Data de término: 20/04/2014 Duração em horas: 30 horas semanais Profissional responsável pela supervisão do estágio: Emerson Voss 1.1. HISTÓRICO A Gerdau, ou o Grupo Gerdau, cujo nome oficial é Gerdau S. A. (sociedade anônima), é uma empresa siderúrgica brasileira regida sob a forma jurídica de sociedade anônima. Possui operações industriais em 14 (quatorze) países – nas Américas, na Europa e na Ásia –, as quais…

UNIVERSIDADE PAULISTA GERDAU SA PIM I UNIVERSIDADE PAULISTA GERDAU SA PIM I Projeto Integrado Multidisciplinar I para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade paulista – UNIP Orientador RESUMO Este projeto Integrado Multidisciplinar

1. A EMPRESA 1.1. APRESENTAÇÃO GERAL O Grupo Gerdau, empresa siderúrgica internacional, começou a traçar sua trajetória de expansão há mais de um século. A partir do Brasil, ampliou suas bases para a Argentina, Canadá, Chile, Colômbia, Estados Unidos, México, Peru, República Dominicana, Venezuela, Uruguai e Espanha, tornando-se o maior produtor de aços longos nas Américas. Atualmente, o aço Gerdau é utilizado em uma grande variedade de aplicações nos setores da construção…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................................7 1. GERDAU SÃO PAULO..........................................................................................9 1.1. Informações sobre porte e tipo de negócio da empresa..................................9 1.2. Principais produtos.........................................................................................10 1.3. Posicionamento da…

2013 Gestão Ambiental: Gerdau Índice EMPRESA ................................................................................................................................................ 3 ALGUMAS CERTIFICAÇÕES ............................................................................................................... 3 SUSTENTABILIDADE ........................................................................................................................... 4 MEIO AMBIENTE .........

3 GERENCIAMENTO DE PESSOAS A expressão Gestão de Pessoas (ou Gerenciamento de Pessoas) visa substituir Administração de Recursos Humanos, a expressão ainda mais comum para designar os modos de lidar com as pessoas nos organizações. Os argumentos para essa mudança de nomenclatura ressalta que o termo Administração de R.H. é muito restritivo, pois passa entendimento de que as pessoas que trabalham numa organização são apenas recursos, ao lado dos recursos materiais e financeiros. Por…

as demandas dos clientes e com a estratégia da empresa;  Medir e identificar (Measure and identify): mensurar e identificar características que são criticas para a qualidade, capacidades do produto, capacidade do processo de produção e riscos;  Analisar (Analyze): analisar para desenvolver e projetar alternativas, criando um desenho de alto nível e avaliar as capacidades para selecionar o melhor projeto;  Desenhar detalhes (Design details): desenhar detalhes,…