Geração Do Conceito Slack

competirem na conjunção destes padrões globais. Cagliano et al (2005) ressalta que a estratégia de manufatura deve se adequar constantemente as mudanças de demanda no mercado, competição, progresso tecnológico ou a própria estratégia competitiva. Slack (1993) também enfatiza o papel estratégico da produção, na medida em que destaca que todas as questões fundamentais da competitividade - tais como, qualidade, velocidade, introdução de novos produtos, flexibilidade e etc - estão dentro do campo de

ADMIINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Professor: Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Recursos Humanos – Gestão de Pessoas RESUMO O presente trabalho tem como enfoque o conceito e as técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.

mais desejados pelas indústrias de confecção, que, indiferentemente ao tamanho da estrutura, vêm sofrendo pressões mercadológicas e influências internacionais cada vez mais intensas devido a atual conjuntura tecnológica que quase extinguiu nossos conceitos de tempo e espaço, realidade que força respostas rápidas e eficiência na produção. A importância da gestão da produção foi questionada pelos Americanos que priorizaram durante muito tempo o marketing e a função financeira. Depois da …

Artigo Publicado na RAE da FGVSP vol 36 numero 4, 1996 2 Basicamente, o sistema de PPCP é uma área de decisão da empresa que objetiva planejar e controlar os recursos alocados ao processo produtivo visando atender a demanda dos clientes. Este conceito pode ser analisado através da figura 1. Tradicionalmente, a literatura tem abordado predominantemente sistemas como MRPII, JIT e 2 OPT , que já há alguns anos fazem parte do jargão da área. Recentemente, um novo conjunto de…

também teve seu reconhecimento no Japão com expansão em nível mundial, e é caracterizado por quatro palavras inglesa com os seguintes significados: P(Plan) é o planejamento, D (Do) executar, C (Check) controlar e A (Action) correção como enfatiza Slack (1997). A vinculação do programa 5s e metodologia do PDCA é justificada pelo fato das ferramentas possibilitarem retroação das ações. OBJETIVO Neste trabalho será apresentada a relevância da utilização de uma ferramenta da qualidade, os 5S

neste setor, é comercializada com outras empresas externas. O relacionamento com os clientes foi observado durante o estágio, o que possibilitou também a realização do estudo de caso na empresa. 7 1.2 IMPORTÂNCIA DO TRABALHO O antigo conceito de produção em massa, onde os produtos eram fabricados nos mesmos moldes, independentemente de quem os comprava, hoje apresenta-se bem diferente do que se via nos tempos Fordianos. Os clientes, mais exigentes, querem suas necessidades…

no Mercado J o sé Ca r lo s B e ker ( UN E SA) beker@wb.com.br R u be n H ua ma n ch u mu G u t ie rre z (UFF) rubenhg@uol.com.br RESUMO Este artigo busca identificar os impactos do Planejamento e Controle da Produção (PCP) e o seu papel na geração de vantagens competitivas nas organizações. Buscou-se conceituar inicialmente a manufatura, o PCP e algumas de suas principais ferramentas. Concluindo-se que o PCP tem como característica sua complexidade em termos do processo de decisões…

foram inseridos no banco de dados e em seguida simulados. Chegou-se na conclusão de que a melhor solução estava no investimento de um treinamento dos operários para manusear o recurso. 3.2 Sistemas de Produção 3.2.1 Arranjos físicos Segundo Slack (2002), o arranjo físico nada mais é que uma operação relacionada à produção que se preocupa com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Simplificadamente ainda, diz que “definir o arranjo físico é decidir onde colocar…

organizações. (PEREIRA; ERDMANN, 1998). Segundo Oliveira et al (2005), a palavra Manufatura tem origem no latim (manus + factus) que significa “feito a mão”, embora com o passar dos anos, passou-se a designar “todo processo intensivo em mão-de-obra para geração de produto”. Hoje é aplicado a todo “conjunto de processos físicos ou químicos utilizados com aplicação de energia e informação, para agregar valor a produtos”, onde processo é entendido como a seqüência de estados ou…

resultados esperados, como o Kanban e o Poka-Yoke. De acordo com Taiichi Ohno (1988): Os valores sociais mudaram. Agora, não podemos vender nossos produtos a não ser que nos coloquemos dentro dos corações de nossos consumidores, cada um dos quais tem conceitos e gostos diferentes. Hoje, o mundo industrial foi forçado a dominar de verdade o sistema de produção múltiplo, em pequenas quantidades. A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a absoluta eliminação do desperdício e os…