Gastos Existentes Nas Empresas

da empresa de maximizar a riqueza de seus proprietários. 1.2) Dispêndio de Capital x Dispêndio Corrente - Dispêndio de Capital: desembolso de fundos feito pela empresa, com a expectativa de gerar benefícios após um ano. - Dispêndio Corrente: desembolso de fundos, pela empresa, resultando em benefícios auferidos em menos de um ano. 1.3) Razões para o Dispêndio de Capital 1) Expansão: aquisição de ativos imobilizados para expandir o nível de operações da empresa (crescimento da empresa);

pelo processo de globalização e com a grande competitividade existente no mercado, a construção civil tem ocupado um espaço significativo na economia nacional. As empresas na área de construção civil precisam de informações adequadas e rápidas para tomar decisões que influem em seus negócios, e o conhecimento dos custos de produção é indispensável, pois nesse ramo é onde mais se detecta os mais elevados índices de desperdícios, e gastos desnecessários. Dentre os sistemas internos, o…

globalizado, qualquer empresa quer oferecer excelentes prestações de serviço, garantindo o seu destaque no mercado competitivo, de forma a possuir metas de máxima produtividade e de mínimos custos. Obter serviços de boa qualidade e superar as expectativas dos clientes e dos interessados tem sido um dos objetivos mais pertinentes das empresas atuais. Mas, para que esse englobamento de satisfações seja atingido, é necessário aderir às ferramentas da qualidade, além disso, a empresa deve…

para alinhar os interesses dos tomadores de decisão (gestores) aos seus. De acordo com Jensen e Meckling (1976), são a soma dos: i) custos de criação e estruturação de contratos entre o principal e o agente; ii) gastos de monitoramento das atividades dos gestores pelo principal; iii) gastos promovidos pelo próprio agente para mostrar ao principal que seus atos não lhe serão prejudiciais; iv) perdas residuais, decorrentes da diminuição da riqueza do principal por divergências entre as…

GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO II. Dados da empresa a ser estudada: 1. Nome da empresa: CTIS SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO (DEP SEEDUC). 2. Receita operacional bruta anual (faixa): Não informado 3. Ramo de atividade: Serviços terceirização de mão de obra técnica e suporte. 4. Tempo de atuação no mercado(anos): 8 anos. 5. Principais produtos e/ou serviços: Callcenter e suporte técnico. 6. Localização (cidade/UF): Rio de Janeiro 7. Site da empresa: Não informado 8. Quantidade de…

| |CGC - |Insc. Estadual |Insc. Municipal | 2.1.-Nome dos sócios e respectivas participações na empresa |Nome |Participação | |

À ARTIGOS PARA FESTAS EM GERAL JJ LTDA Prezados Senhores, como contadora desta empresa, quero informar aos senhores a necessidade de termos um controle de custos, para conhecermos os gastos de cada departamento envolvido no processo produtivo, e para termos este controle a melhor maneira é fazer uma departamentalização na empresa, e ter alguém responsável por cada departamento, desta forma, a formação dos custos terão um maior acompanhamento. 1-)Departamentalização

caseiro para a própria subsistência até os grandes complexos industriais, explorando os setores agrícolas, pecuários e agroindustriais. 2 - EMPRESAS RURAIS São aquelas que exploram a capacidade produtiva do solo por meio do cultivo da terra, da criação de animais e da transformação de determinados produtos agrícolas. 3 - FATORES DE PRODUÇÃO Qualquer tipo de empresa rural, seja familiar ou patronal, é integrada por um conjunto de recursos, denominados fatores de produção, que são: 1.…

não existe um padrão próprio de sistemas contábeis, isso facilita a implementação de normas contábeis internacionais porque os ajustes necessários para reconciliação são menores. Outro ponto positivo que pode ser destacado, esta relacionado as empresas que estão em busca de recursos de investidores estrangeiros, se seus relatórios estiverem em uma linguagem inteligível, estarão um passo a frente de suas concorrentes que apresentarem relatórios em moeda do seu país de origem, além disso…

organizacional também está levando as empresas a adotarem estratégias que aumentem a flexibilidade organizacional e, ao mesmo tempo, permitam integrar toda a organização em um objetivo comum, como as estratégias competitivas orientadas pelo/para o cliente (KOTLER e ARMSTRONG, 1995). O valor total de determinado produto é composto pela margem e pelas atividades de valor. As atividades de valor são as atividades físicas e tecnologicamente distintas, desempenhadas por uma empresa para a…