Galbraith

ocasionando o consumo com base na precificação de um bem como se o mesmo detivesse uma utilidade alta, porém na realidade possuindo uma utilidade muito menor que aquela induzida ao consumidor pelos publicitários para forçar as vendas. De acordo com Galbraith (2008, p. 83-84), “Tudo isso, de um modo ou de outro, evidentemente resulta dos incentivos que guiam as energias humanas para longe (e não o contrário) da eficiência social máxima. [...] Trata-se, talvez, de desperdício, mas é um…

ao Capitalismo Karl Marx, Weblen, Hobson Marginalismo Vilfredo Pareto, Stanley Jevons, Léon Walras Neoclassicismo Alfred Marshall Keynesianismo John Maynard Keynes, Michail Kalecki Historicismo Max Weber Pensamento Contemporâneo John Kenneth Galbraith, Paul Samuelson, Gunnar Myrdal, Piero Sraffa, Joan Robinson, Joseph Alois Schumpeter.

inovador só ocorreu muito tempo depois de 1933, quando publicou pela primeira vez seu Esboço de uma teoria do ciclo econômico. Os institucionalistas, que têm como grandes expoentes os norte-americanos Thornstein Veblen (1857-1929) e John Kenneth Galbraith (1917–2007), dirigem suas críticas ao alto grau de abstração da teoria econômica e ao fato de ela não incorporar em sua análise as instituições sociais – daí o nome de institucionalistas. Rejeitam o pressuposto neoclássico de que o…

v. 10, n. 2, 2003. Disponível em: <http://www.scielo.br>. Acesso em: 07 Nov 2006. 9. GAITHER, Norman e FRAZIER, Gregory Administração da Produção e Operações. 8ª ed. São Paulo: Editora Pioneira Thomson Learning, 2002. 10. GALBRAITH, J. Designing organizations: an executive briefing on strategy, structure and process. San Francisco, Jossey-Bass, 1995. 11. GOUVÊA DA COSTA, S; PLATTS, K.; FLEURY, A. Seleção de tecnologias avançadas de manufatura: uma abordagem…

| John Kenneth Galbraith [pic]Ver artigo principal: John Kenneth Galbraith [pic] [pic] John Kenneth Galbraith começou sua carreira como um alto membro na administração de Franklin Delano Roosevelt durante a Grande Depressão. Após a guerra, John Kenneth Galbraith (1908–2006) tornou-se um dos defensores de um governo pró-ativo e da política liberal-democrática. Em The Affluent Society (1958), Galbraith recomendou aos eleitores que já haviam alcançado

no mínimo, identificar suas motivações.6.2... [ fontes de poder ] ... Para J. Kenneth Galbraith, há três principais fontes de poder... | | | personalidade | A personalidade refere-se a qualquer característica pessoal. Nas sociedades primitivas, tal característica era a força física. Nos dias atuais, pode ser a inteligência, a conduta moral, a capacidade de nos expressarmos adequadamente... Para Galbraith, a personalidade revela um estágio mais antigo do exercício do poder. Por…

do poder nas organizações e a resolução de conflitos. Utilizou-se a pesquisa bibliográfica como metodologia de trabalho uma vez que a mesma propicia uma releitura de um tema sob um novo enfoque dos escritos de autores como Bowditch, Foulcault, Galbraith, Mintzberg, Moscovici, Spector, entre outros. A literatura aponta que os conflitos podem ser considerados tanto benéficos, como maléfico à organização, uma vez que podem motivar o funcionário a um crescimento, tanto pessoal, quanto…

decisão do poder.As idéias da reforma religiosa de Calvino propagadas pela Europa e America ,deram um grande impulso ao capitalismo,que atualmente se evidencia por meio da luta pela segurança empresarial e por seu poder econômico . Segundo J . D . Galbraith em seu livro Capitalismo(1960), “nos tempos modernos o prestigio dos negócios esta também associado ao poder.As receitas de um homem de negócios já não é a medida de seus êxitos que passaram a ser um dado secundário;o prestigio de…

esfera dos representantes políticos. A falta de acessibilidade dos cidadãos às “arenas” de debate, produção e decisão relacionadas com a “coisa” pública. (Manin, 1997., Habernas, [1962] 1984., Gastil, 2000., Miguel, 2003., Cohen., Arato, 1992., Galbraith, 1992., Giddens, 1994., Barber, 2004., Held, 1987., David Easton, 1965., Almond., Verba, 1963., Pippa Norris, 1999., Bennet, 1986.,Eliasoph, 1998., Pharr, Putnam., Dalton, 2000., Nye, Zelikow., King, 1997., Eisenberg., Cepik, 2002.,…

Segundo o autor a estrutura funcional é considerada a mais comum, isso não quer dizer que nesse tipo de organização possa haver uma visão por processos, normalmente ligada à coordenação lateral entre as funções organizacionais(GALBRAITH 2000). Isto é, não há necessariamente uma alteração na estrutura organizacional para haver orientação por processos. Porém como afirma Santos (2002), os resultados esperados com uma estruturação por processos, propriamente dita, devem ser muito melhores…