Gabarito Prova De Gestão De Custos Logisticos

APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS / RH Prof. Wendell Léo Castellano – w.castellano@ig.com.br Última atualização: 16/06/2012 Minicurriculum – Prof. Wendell Léo Bacharel em Administração de Empresas pela Católica de Brasília, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas,…

I – FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA 1.1 O PAPEL DA LOGÍSTICA NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS. 1.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. (LOGÍSTICA INTEGRADA) 1.3 A INTEGRAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS COM A GESTÃO DO NEGÓCIO. 1.4 ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS UNIDADE II - FUNÇÕES DE UM SISTEMA LOGÍSTICO 2.1 CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS. 2.1.1 PRINCÍPIOS DE CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS . 2.1.2 CODIFICAÇÃO DE MATERIAL . 2.1.3 IDENTIFICAÇÃO DE MATERIAL. 2.1.4 CATALOGAÇÃO DE MATERIAL. 2.1.5…

concepção, elaboração e entrega do material didático e as formas de avaliação. Ainda, apresenta a equipe multidisciplinar responsável por este curso e como está organizada sua operação acadêmica, especialmente no que se refere à infraestrutura e à gestão. 1.1 – SOBRE A UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ: BREVE HISTÓRICO A Universidade Estácio de Sá é oriunda da então Faculdade de Direito Estácio de Sá, criada em 1970 com o nome do fundador da cidade do Rio de Janeiro. Concebeu-se à época uma…

ULBRA Gestão de Custos CURITIBA/PR EDITORA IBPEX 2008 APRESENTAÇÃO A utilização dos fatores de produção por uma empresa envolve a incorrência em custos que são a remuneração desses fatores, pois estes não se encontram livremente à disposição do empresário. Por outro lado, a sobrevivência de uma empresa no tempo resulta da sua capacidade de produzir bens ou serviços a um custo inferior ao seu preço de venda. Numa economia…

......................................................................... 7 PERFIL ............................................................................................................................................... 9 MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO...................................................................................................... 13 DESEMPENHO ECONÔMICO E FINANCEIRO .............................................................................. 19 EVOLUÇÃO DOS SERVIÇOS .

Gestão de Gestão de ATACADO E VAREJO ATACADO E VAREJO Gestão de ATACADO E VAREJO Márcio Roberto Camarotto Gestão de ATACADO E VAREJO Márcio Roberto Camarotto 2009 Márcio Roberto Camarotto Doutorando em Ciências Sociais pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP). Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie. Especialização em Didática do Ensino Superior pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Graduado em Administração de Empresas pela…

agradável sabor e por sua embalagem atrativa. Pedro, então, decidiu envolver os já sobrecarregados departamentos de Engenharia e Produção para solucionar o problema. O objetivo era facilitar o processo de retirada da embalagem pelo usuário sem onerar os custos do produto. A nova embalagem foi implementada para maior satisfação dos clientes. Qual das situações abaixo reflete a ação de Pedro? (A) Centraliza decisões, impondo sua opinião junto aos funcionários e direcionando os recursos…

0 GESTÃO ESTRATÉGICA Instituição Credenciada pelo MEC – Portaria 4.385/05 Unis - MG Centro Universitário do Sul de Minas Unidade de Gestão de Pós-graduação – GEPÓS Av. Cel. José Alves, 256 - Vila Pinto Varginha - MG - 37010-540 Mantida pela Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas – FEPESMIG Varginha/MG Todos os direitos desta edição reservados ao Unis-MG. É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, ou parte do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização…

e do Conselho Administrativo, que é composto por seis membros: secretário executivo do Ministério do Transportes, diretor geral do DNIT, dois representantes do Ministério dos Transportes, um representante do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão e um representante do Ministério da Fazenda. 2. Organograma Sabemos, organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e…

no centro desse processo. Estas alianças implicam num processo que estimula a co-responsabilização e a 1 construção de redes de autonomia e compartilhamento. Uma nova realidade deverá ser construída baseada na utilização de instrumentos de gestão, fixando bases para uma reorientação da produção coletiva da saúde, a partir da integração entre ensino e serviço. Isso pressupõe um redimensionamento das ações, a partir das reais necessidades regionais e locais, e a manutenção de…