Fábrica Virtual Logística

Faculdade de Ciências Humanas e Sociais de Igarassu FACIG Curso de Administração LOGÍSTICA Bárbara Vitória Claudio Ferreira Cinthya Chirllen Erlanes Dias Gustavo Rodrigues Jessica Rosendo Lucia Helena Marília Rafaely Moniky Priscila Severino Ramos Vanuza Anacleto Igarassu/2013 LOGÍSTICA Igarassu/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO O objetivo geral é verificar como a gestão de…

intensificam o relacionamento dizendo a necessidades que devem ser aperfeiçoadas. 2- integração virtual terá proveito das vantagens econômicas de dois modelos de empresas bem diferentes oferece as vantagens de uma cadeia de valor rigidamente coordenada que tradicionalmente originasse da integração vertical ao mesmo tempo beneficiasse da ênfase e da especialização que impulsionam as empresas virtuais. A integração virtual como M. Dell a imagina tem o potencial de conseguir tanto como…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de aprendizagem: Gestão Estratégica Curso: Professor: Nome do aluno: Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia o texto atentamente, a seguir: Paloma Herrera

consequentemente clientes fieis a sua marca. Nosso objetivo com o desenvolvimento dessa matéria proposta é alcançar solução ao caso de desconforto e momentos de desacertos que ora esta vivendo dentro de sua potencialidade e moderna comercialização virtual, ou seja o seu comercio eletrônico que é caracterizado como um dos maiores apontados a nível nacional que ora apresenta-se ao mundo com uma crise formulada que poderá ser punida pela justiça haja visto ao descumprimento…

3 – LOGÍSTICA DO TRANSPORTE 8 3.1 – Funções do Transporte na Logística 8 4 – ARMAZENAGEM 10 4.1 – A Função da Logística na Armazenagem 10 5- PROJETO: 11 5.1 – Gestor de Produção 11 5.2 – Melhorias na Logística de Transporte 12 5.3- A importância da Logística de Transporte 14 5.4 –Implantação de um Sistema de Implantação 15 6 – CONCLUSÃO: 17 BIBLIOGRAFIA 18 1 – INTRODUÇÃO O projeto tem como objetivo apresentar a estrutura toda de produção e…

Você”. 1971 – Inauguração da primeira loja em São Paulo, no bairro de Pinheiros. 1972 – Expansão da Casas Bahia para o litoral (adquire Lojas da Cidade e Discopa) e para São Paulo (Santo Amaro e Centro). 1978 – Aquisição da fábrica de móveis Bartira e da Fábrica de Móveis Bela Vista. 1986 – Pelé torna-se garoto-propaganda da rede. 1989 – A rede alcança o número de 100 filiais. 1993 – Início da expansão para Minas Gerais. 1995 – Chegada ao Rio de Janeiro (compra da…

cada vez mais cara e escassa. O portfólio de produtos e inovador e está sempre alinhado com as tendências da moda internacional e nacional, criado por designer de elevada capacidade técnica e com pesquisa e desenvolvimento de novos materiais. A fábrica na Barra Funda, em São Paulo, produz 1,2 mil calçados por mês para abastecer as três lojas. “Vendemos também para terceiros, mas em outros estados para não gerar uma competição”, explica Herrera. Para alcançar a meta de expansão, a Paloma Herrera

sousa silva cadeias de suprimentos e produção estudo de caso – a estratégia da dell computer Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Operações e Logísticas, Administração da Produção, Administração de Sistemas de Informação, e Estatística. Profs. Thiago Nunes Bazoli, Ulisses A. Jannuzy, Luis Cláudio Perini, Helenara R. Sampaio Feigueiredo. Palmas 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................

Estratégia e Planejamento da logística/Cadeia de suprimentos As metas necessárias para se criar estratégia e planejamento são: Realização de lucros Retorno do investimento Participação no mercado ou crescimento Em seguida, para se ter boa estratégia deve-se focar em quatro componentes: Clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa propriamente dita. Para isso é importante fazer uma pesquisa dos pontos fortes e fracos, metas e objetivos. A próxima etapa a ser feita é uma analise S.W.O.T.,

prática, de forma que nos levou a refletir sobre a gestão de uma empresa em um determinado espaço de tempo. O Jogo de Negócios é um simulador de mercado oligopolista com aplicabilidade, onde os participantes assumem papéis de direção divididos em Logística e Produção, Marketing e Comercial, Recursos Humanos e Administração Geral e Financeiro/Controladoria. No jogo de negócios os diretores tem a oportunidade de aplicar os conhecimentos e experiências adquiridos no curso onde os mesmos…