CONTADOR

1 – vender diretamente aos clientes e montar os produtos mediante ao pedido vantagens: eliminar o custo do revendedor e os custos e ricos resultantes de se ter grandes estoques de produtos acabados. Relacionamento com o cliente que gera informações que intensificam o relacionamento dizendo a necessidades que devem ser aperfeiçoadas.
2- integração virtual terá proveito das vantagens econômicas de dois modelos de empresas bem diferentes oferece as vantagens de uma cadeia de valor rigidamente coordenada que tradicionalmente originasse da integração vertical ao mesmo tempo beneficiasse da ênfase e da especialização que impulsionam as empresas virtuais. A integração virtual como M. Dell a imagina tem o potencial de conseguir tanto como coordenação como foco se a ideia se torna realidade pode acabar sendo um novo modelo organizacional para a era da informação.
3 - Analisar as opções disponíveis no mercado do mesmo produto e escolher a primeira da lista.
4 – Não seria possível. Se tivéssemos tentado uma integração verticalizada.
Integração virtual significa que, basicamente, montasse o negocio com parceiros que são tratados como se estivessem dentro da empresa.
5 - Troca de informações em tempo real, compartilhamento de informações e planos,
Isso permite comercializar mais depressa e cria muito valor que pode ser compartilhado pelo comprador e fornecedor
6 - No ramo de TI fazer com que as pessoas pensarem na velocidade em que o estoque gira pode-se criar um valor de verdadeEx: Tempo que o produto chega no mercado antes da concorrência .
7 – Não. Porque sempre que preciso ela solicita o monitor de imediato a Sony que o tem em estoque próprio e o entrega de imediato com a qualidade superior requerida pela Dell.
8 - Nós dizemos à Airborne Express ou à UPS para virem a Austin apanhar 10.000 computadores por dia e irem até a fábrica da Sony no México apanhar o mesmo número de monitores. Aí, enquanto estamos dormindo, eles combinam os computadores com os monitores