Operações competitivas

Departamento de Engenharia Industrial ENG 1514 – Estratégia da Produção Módulo I: Operações como arma competitiva ENG 1514 – Estratégia da Produção Professor: Paulo Cunha 2012.1 Objetivos de aprendizagem 1. Definir as decisões que são tomadas pelos gerentes de operações; 2. Descrever as operações em termos de entradas (inputs), processos, saídas (outputs), fluxos de informações, fornecedores e clientes; 3. Descrever as operações como funções paralelas a finanças, contabilidade, marketing, sistemas de informações e recursos humanos; 4. Explicar como as operações podem ser usadas como arma competitiva; 5. Identificar as tendências e os desafios da administração de operações. Departamento de Engenharia Industrial ENG 1514 – Estratégia da Produção 2012.1 Professor: Paulo Cunha 2 Agenda 1. 2. 3. 4. 5. Introdução ao conceito de Administração de Operações Administração de Operações – Uma visão de processo Administração de Operações como uma função Tendências na Administração de Operações Lidando com os desafios da Administração de Operações Departamento de Engenharia Industrial ENG 1514 – Estratégia da Produção 2012.1 Professor: Paulo Cunha 3 1 - Introdução ao conceito de Administração de Operações  Por que são bem-sucedidos? - Velozes - Entregas pontuais - Tecnologia em rastreamento de carga A FedEx se apóia na administração de operações para competir com sucesso Departamento de Engenharia…

FAZER TITULO: A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO PRODUÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃORESPONSÁVEL: ANTONIO VIANA MATIASDESCRIÇÃO: Fazer uma resenha sobre o tema: a importância da Administração da Produção no seu curso, com no mínimo uma lauda e no máximo duas. A fonte de consulta pode ser livros, periódicos e a internet.Todos os campos da tela do webcf deverão ser preenchidos. Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores…

INTRODUÇÃO A contabilidade industrial à Contabilidade Analítica ou de Custos. Esta trata e identifica no processo de produção os vários centros de custos que contribuem para o produto final. Custos de mão de obra, custos energéticos, cus toda matéria prima e de bens subsidiários, custo de transportes, ou por outra via, os custos de cada fase do fabrico, como custos de produção, da tintagem, da embalagem, da comercialização, do marketing e etc. Só através desta contabilidade é que…

ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL Prof. Gilson J Silva ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL 1 ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL 2 Administração da Produção • A Administração da Produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços • Tudo o que: • Vestimos; • Comemos; • Usamos; • É devido a produção • Por isso, a necessidade de entendermos o que a administração da produção faz ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL 3 Administração da Produção • O que é Função Produção? • Na…

1. A CONTABILIDADE INDUSTRIAL E SEU CAMPO DE APLICAÇÃO 1.1. A EMPRESA INDUSTRIAL Empresa é toda atividade econômica, com fins lucrativos, sob qualquer forma jurídica, para exploração de uma atividade lícita. Empresa industrial é aquela que se constitui juridicamente e legalmente, com a finalidade de exercer atividade industrial, caracteriza-se pela transformação de coisas, que originalmente em latim, significa industruere, significando, habilidade para se fazer determinada coisa.…

planejamento e controle dos seus fatores de produção, geradores de custos e receitas. Nesse ambiente, o recurso informação adquire conotações de cunho estratégico e operacional. No conjunto de tais informações, incluem-se, entre outras, aquelas referentes a preços e custos. As questões que tratam do atual ambiente de atuação das empresas têm sido fartamente abordadas pela literatura. Berliner e Brimson (1992), Shank e Govindarajan (1997), Iudícibus (1998), Kaplan e Cooper (1998),…

PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PPGEP JOSÉ BARROZO DE SOUZA ALINHAMENTO DAS ESTRATÉGIAS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO (PCM) COM AS FINALIDADES E FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP): UMA ABORDAGEM ANALÍTICA PONTA GROSSA DEZEMBRO - 2008 JOSÉ BARROZO DE SOUZA ALINHAMENTO DAS ESTRATÉGIAS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO (PCM) COM AS FINALIDADES E FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP): UMA ABORDAGEM ANALÍTICA…

A EMPRESA INDUSTRIAL Empresa industrial é aquela que se constitui juridicamente elegalmente, com intuito de aplicar o seu capital no consumo, produção e distribuiçãode riquezas, para se obter uma legítima remuneração desse capital. Assim empresa é toda atividade econômica, com fins lucrativos, sobqualquer forma jurídica, para exploração de uma atividade lícita.Por sua vez, atividade industrial caracteriza-se pela transformaçãode coisas, que originalmente em latim, significa,…

REVISÃO FINAL DE PRODUÇÃO 1-P/ Q É IMPORTANTE O PROCESSO DE RACIONALIZAÇÃO?P/ DIMINUIR O CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO. C/ A RACIONALIZAÇÃO, ATINGE A PRODUTIVIDADE, ATINGINDO ASSIM O MENOR CUSTO UNITÁRIO, BUSCA MEIOS RACIONAIS PARA ALCANÇAR OBJETIVOS DESEJADOS. 2-NO MUNDO GLOBALIZADO, COMO PODE A ADM DA PRODUÇÃO CONTRIBUIR P/ A ORG TER UMA MAIOR PARTICIPAÇÃO NO MERCADO?R: UTILIZANDO O PROCESSO DE RACIONALIZAÇÃO, DIMINUINDO O DESPERDÍCIO, AUMENTANDO ASSIM SUA PRODUTIVIDADE, POIS O CUSTO…

a revolução industrial a tarefa de atribuição de valor aos estoques ficou mais complexa, com o surgimento dos inúmeros fatores de produção atrelados aos produtos. Mesmo assim tentou-se inicialmente uma adaptação dos critérios contábeis até então utilizados aos novos padrões industriais. Porém, a iniciativa não obteve sucesso, pois os cálculos que até então eram simples, passaram a necessitar de uma maior precisão com o aumento da competitividade entre as empresas. Com a revolução…