Fundamentos Da Gestão De Ti Fgv

e ITIL na Gestão de Ativos de TI (Estudo de Caso) Heitor Luiz Murat de Meirelles Quintella, D.Sc. UFF Renato Augusto dos Santos Côrtes UFF RESUMO O presente artigo se propõe apresentar um estudo comparativo entre a metodologia IRM (Infrastructure Resource Management) e a metodologia ITIL (IT Infrastructure Library) no que diz respeito ao controle de ativos de TI em ambientes computacionais nas empresas. Baseado nos fundamentos da metodologia IRM para controle de ativos de TI…

1 - A DEFINIÇÃO DA TECNOLOGIA VERDE. Nos dias de hoje é fundamental o uso de computadores para realização de tarefas. A TI verde surgiu para nos educar e para nos ensinar como as praticar melhor o uso de computadores para que assim se torne menos prejudicial ao meio ambiente. O objetivo da TI Verde é diminuir os impactos das tecnologias, na produção, no uso e no descarte dos equipamentos. Também promover a inclusão digital e a redução do consumo de energia

MEDEIROS GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES: UM ESTUDO DE CASO NO GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getúlio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Coordenador(a): Edmarson B. Mota Orientador(a): Sônia Lopes Co-Orientador(a): Felipe Colares, Msc Fortaleza –…

sobre o curso, além de: período de realização, horário, local, valor de investimento e procedimentos para efetivação de sua matrícula. Na oportunidade gostaríamos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da FGV Management compreende uma análise curricular. Desta forma, solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado juntamente com o Formulário de Matrícula, devidamente preenchido. Após a análise curricular, caso seja necessário, será agendada uma

FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA Abrir uma empresa não é fácil em lugar nenhum. No Brasil, abandonar a segurança do emprego para empreender era ainda mais arriscado dada a tradicional carência de investimentos iniciais. Era. Nos últimos três anos, a mistura de verbas públicas e envolvimento de executivos com carreiras estabelecidas e sólido patrimônio levou a oferta de aportes financeiros e apoio gerencial a um patamar inédito no país, sobretudo na área tecnológica. Só em 2009,…

Daniel Flores danielflores@ufsm.br Professor Doutor do Departamento de Documentação do Curso de Arquivologia e Mestrado em Patrimônio Cultural da UFSM Sérgio Renato Lampert serginholampert@gmail.com Especialista em Gestão em Arquivos, membro do grupo de pesquisa de Gestão Eletrônica de Documentos Arquivísticos-GED/A e mestrando em Patrimônio Cultural da UFSM Resumo: O presente artigo apresenta o estudo do software Nuxeo frente à implementação das funções arquivísticas de…

ferramentas adequadas, aplicação de teorias administrativas) Tecnologia Estrutura de hardware, software, comunicação, gestão de dados, conhecimento em TI Organização Estrutura organizacional, cultura, processos de negócios, grupos de trabalho, APEST Negociação Comercial Negociação Comercial Atitudes Conflitos Problemas Soluções Mudanças Sociedade Negociar para lidar com... Vendas Gestão de Equipes Diferenças Percepções Satisfação e Expectativa O Que é Negociação As Bases…

Pública / Balanced scorecard; ) A principal característica do Balanced Scorecard (BSC) é a) possibilitar o acompanhamento da gestão estratégia por meio de indicadores de desempenho. b) estabelecer a relação de causa e efeito entre as ações e resultados. c) assegurar os recursos orçamentários necessários para a execução da estratégia. d) assegurar que a gestão estratégica ocorra em um determinado período de tempo. e) constatar os motivos e causas de problemas. 3 - ( CESPE - 2008 -

Pública / Balanced scorecard; ) A principal característica do Balanced Scorecard (BSC) é a) possibilitar o acompanhamento da gestão estratégia por meio de indicadores de desempenho. b) estabelecer a relação de causa e efeito entre as ações e resultados. c) assegurar os recursos orçamentários necessários para a execução da estratégia. d) assegurar que a gestão estratégica ocorra em um determinado período de tempo. e) constatar os motivos e causas de problemas. 3 - ( CESPE - 2008 -

delimitar o que a área de Estratégia Empresarial entre nós tratou até o momento, cotejando essa produção com as principais temáticas e tendências da produção internacional nos dias atuais. Carlos Osmar Bertero FGV-EAESP Flávio Carvalho de Vasconcelos FGV-EAESP Marcelo Pereira Binder FGV-EAESP ABSTRACT This articles surveys and evaluates the Brazilian literature on strategic management. Considering the relative youth of the field it was decided to cover the period 1991/ 2002 only. The…