Funcionograma Setor De Vendas

..................................................................... 04 1.5.1. Tendências Futuras da Empresa ........................................................ 04 1.6. Tendências Futuras do Setor........................................... ..................... 04 1.7. A Importância do Setor na Economia....................................... ........... 05 1.8. Organograma Geral da Empresa........................................... ............... 06 Capítulo 2 ................. .....

ORGANIZAÇÃO 07 2.1. Identificação do aluno 07 2.2. Identificação da Empresa 06 2.3. Histórico 08 2.4. Principais produtos 11 2.5. Tendências da empresa 14 2.6. Tendência do setor 14 2.7. Organograma geral 15 3 – ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 15 3.1. Missão da empresa 15 3.2. Visão e valores 15 3.3. Política da empresa 16 3.4. Setor Econômico 16 3.5. Segmento de mercado 16 3.6. Concorrência 17 3.7. Fornecedores 17 3.8. Principais clientes 17 3.9. Influências ambientais externas…

Organizacional 15 1.5.2. Declaração da visão 15 1.5.3. Ramo de atividade 16 1.5.4. Porte da empresa 16 1.6. Localização 16 1.6.1. Planta Baixa 17 1.7. Cronograma de implantação 19 1.8. Análise Ambiental 21 1.9. Arquitetura Organizacional 23 1.9.1. Funcionograma organizacional 23 1.9.2. Definição dos processos de cada órgão 24 1.10. Gestão de Operações e Produção 29 1.10.1. Processo Organizacional 29 1.10.2. Estratégias de desempenho operacional 32 1.10.3. Determinação da capacidade 37…

1.3. Histórico 03 1.4. Principais Produtos e Serviços 04 1.5. Níveis de Produção 06 1.6. Tendências da Empresa 06 1.7. Tendências do Setor 06 1.8. Organograma Geral 07 CAPÍTULO 2 – ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 2.1. Missão da empresa 08 2.2. Política da empresa 08 2.3. Setor econômico 08 2.4. Segmento de mercado 08 2.5. Concorrência 09 2.6. Fornecedores 09 2.7. Clientes 09 2.8. Influências Externas 09

a que mais se vende. Pratos não consumidos Não fazer uma quantidade excessiva de pratos, sem fazer uma análise dos que são mais consumidos Falta de opção de pagamento Investir em maquinetas de crédito e débitos para ter uma maior quantidade de venda e conseqüentemente uma maior lucratividade. Não Existe CIPA Implementação da CIPA Excedentes de Trabalhadores Remanejamento para outras áreas que atualmente estão necessitadas 7. ORGANOGRAMA Estratégia: É da forma de…

ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Canais de Distribuição............................................................................34 Figura 2 – Organograma..........................................................................................39 Figura 3 - Funcionograma da seção de planejamento de material..........................41 Figura 4 - Balanço Patrimonial ................................................................................48 Figura 5 - Demonstração de Resultado do…

rentabilidade do negócio, ou até mesmo os funcionários, que tem condições de saber se a empresa tem condições de bancar seus salários e benefícios. E ainda os usuários externos, os fornecedores para saber a situação financeira da empresa e entender o risco da venda á prazo, os bancos, se utilizam da análise econômico-financeira para aprovar ou não os empréstimos, inclusive o governo, tanto para arrecadar os impostos como obter dados estatísticos no sentido de direcionar a economia. Um…

.............. pág. 9 8. Entrevista ao Setor de Distribuição............................................................ pág. 10 9. Referências Bibliográficas....................................................................... pág. 11 1. Neste exercício, vamos utilizar nossa empresa fictícia, a XYZ Cosméticos. O senhor Marcos, gerente de Produção, vem enfrentando alguns problemas no seu setor. Trata-se de um problema absolutamente técnico: o setor tem poucos funcionários e a…

Estagiário. B - Competência 5 Manual de Estágio Supervisionado de Administração ⇒ Coordenação de Estágio Coordenar, acompanhar e orientar o desenvolvimento do Estágio Supervisionado, auxiliando o Estagiário, Orientador e Setor de Estágio/Supervisor da Empresa, durante todo o período de duração dos trabalhos. ⇒ Professor Orientador • Orientar e acompanhar o desenvolvimento dos trabalhos dos alunos durante o Estágio Supervisionado; • Manter contato…

15 • Analisar a concorrência; 15 • Avaliar os processos administrativos. 15 • Analisar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças 15 4.3. Metas 15 4.4. O Objetivo Geral: Marketing de Relacionamento 16 4.5. Organograma 19 4.6. Funcionograma 21 4.7. Layout da empresa 24 4.8. Competências Essenciais 25 5. Análise Ambiental 26 5.1. Macro Ambiente 26 5.1.1. Ambiente Político 27 5.1.2. Ambiente Econômico 28 5.1.3. Ambiente Sociocultural 28 5.1.4. Ambiente Tecnológico…