Força Fraqueza

O Ambiente de Marketing Rômulo Dias Jesuino CSOM4 – Publicidade e Propaganda 212295 Conceito É tudo aquilo que envolve a empresa, tudo que está ao seu redor e também em seu interior, tanto as forças que são controladas pelo marketing e as que não são. Utilidade É necessário que se analise corretamente o ambiente de marketing para se tomar decisões importantes à empresa. A análise do ambiente de marketing é fundamental para um planejamento de marketing consistente e …

| | | |Questões: |Forças (Strengths) |Fraquezas (Weaknesses) |Questões: | | |- O que nós fazemos bem ou de |

a custos mais baixos com retorno mais rápido O – Canais de distribuição O – Crescimento da indústria da beleza 5 ANÁLISE ESTRUTURAL DA INDÚSTRIA (AEI) : Utilizando-se do modelo de análise de Porter apresentado na disciplina, avalie as Forças Competitivas do segmento de negócio da organização, indicando o seu nível: Fornecedores: 1) Poder de Barganha: Alto( ), Médio-Alto(X ), Médio ( ), Médio-Baixo ( ), Baixo ( ) 2) Poder de Barganha: Alto( ), Médio Alto( ), Médio (…

A dermatomiosite (DM) ou polimiosite (PM) é caracterizada pela fraqueza muscular proximal simétrica e progressiva dos membros, além de alterações cutâneas típicas, como heliótropo e pápulas de Gottron. Manifestações extra musculares podem acontecer na DM, como acometimento articular, cardíaco, pulmonar e do trato gastrintestinal1. A dermatomiosite (DM) e a polimiosite (PM) podem ocorrer isoladamente ou em associação a outras doenças autoimunes, das quais o lúpus eritematoso sistêmico e a…

originária das palavras Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) e dá nome a uma matriz que facilita a visualização destas quatro características, que são inerentes aos mais variados tipos de empresas. As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos. FORÇAS: Está…

empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, da força da Globalização e conseqüente abertura de mercados, do potencial de uso da Tecnologia da Informação, das mudanças bruscas do mercado e turbulências permanentes nos negócios, a equipe deve desenvolver uma análise estratégica, visando…

Forças Faça uso das forças São características internas da empresa ou de seus donos que representam vantagens competitivas sobre seus concorrentes ou uma facilidade para atingir os objetivos propostos. Exemplos: • Atendimento personalizado ao cliente • Preço de venda competitivo • Equipe treinada e motivada • Localização estratégica da empresa Oportunidades Explore as oportunidades São situações positivas do ambiente externo que permitem à empresa alcançar seus objetivos ou

______________________________________________________________________________ MATRIZ FOFA Analise agora as ameaças e oportunidades, forças e fraquezas. Lembre-se que as oportunidades e ameaças dizem respeito aos fatores externos e as forças e fraquezas, aos fatores internos da sua empresa ANALISE DE OPORTUNIDADES, AMEAÇAS, FORÇA E FRAQUEZAS Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO GEOGRÁFICOS (países, regiões,…

análises dos ambientes pode ser usada a análise SWOT. Que segundo Luecke (2008) SWOT vem do inglês e significa: força, fraqueza, oportunidades e ameaças. a) forças: é aptidão que permitem que a empresa tenha um bom desenvolvimento e precisa se erguida; b) fraquezas: são aspectos que bloqueiam a empresa para que não tenha um bom desenvolvimento; c) oportunidades: são habilidades, forças, eventos e ideias que a empresa pode tirar rendimento; d) ameaças: são eventos ou atividades…

formular o seu planejamento estratégico. Escolha uma organização e liste suas principais forças e fraquezas internas, assim como as principais ameaças e oportunidades do seu ambiente. Utilize revistas, jornais, internet, dentre outras fontes para realizar a sua pesquisa. A partir daí, faça pelo menos três recomendações para o planejamento estratégico da organização, procurando contrabalancear as forças e fraquezas internas e as oportunidades e ameaças externas. ÓTICAS BORIS…