Fornecedores E Politica Casas Bahia

possua um bom número de clientes satisfeitos e fiéis, com um ambiente agradável e limpo e que esteja sempre atualizada com as novas tendências de layout e exposição de produtos. Porque fazer? Para ter uma loja ética e que aja corretamente com seus fornecedores, funcionários e clientes, atingindo assim a meta de se ter uma loja ideal. Ter sucesso nos empreendimentos é o sonho de todos”. Não é utopia. Como se tem falado e escrito tanto, em como gerir e administrar bem um estabelecimento,…

Conectado, Universidade Norte do Paraná, Feira de Santana, 2008. RESUMO O presente trabalho tem como objetivo apresentar os resultados de um estudo realizado durante estágio na indústria de móveis Tomak localizada na região de Feira de Santana, na Bahia, propor possíveis intervenções visando contribuir para a melhoria do desempenho da empresa, e definir um tema de estudo de valor relevante para a mesma. O ponto de partida foi a análise da situação geral da empresa em relação ao mercado…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOVA CASAS BAHIA S/A UNIP - CARAPICUÍBA Outubro – 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CONTABILIDADE, GERENCIAMENTO DE PESSOAS E ESTATÍSTICA APLICADA Trabalho referente às disciplinas do primeiro semestre, …

DEMOGRÁFICO 9 4.3 AMBIENTE POLÍTICO LEGAL 10 4.4 AMBIENTE ECONÔMICO 12 4.5 AMBIENTE NATURAL 16 4.6 AMBIENTE SÓCIO-CULTURAL 16 5 MERCADO 18 6 INDÚSTRIA 20 6.1 O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS COMPRADORES 20 6.2 O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES 20 6.3 BARREIRAS DE ENTRADA 22 6.4 BARREIRAS DE SAÍDA 22 6.4 BARREIRAS DE SAÍDA 22 7 CONCORRÊNCIA 24 7.1 PRINCIPAIS CONCORRENTES 24 8 CONCEPÇÃO DO NEGÓCIO 26 8.1 SERVIÇOS E PRODUTOS 26 8.2 PROCESSO DA…

grupo Ramiro Campelo nasceu no estado da Bahia em meados da década de 70, e com o passar dos anos viu sua expansão tomar ares nunca imaginados pelo seu fundador, que através dos seus filhos, que posteriormente viriam a assumir a empresa, conseguiu acompanhar a inovação tecnológica do mercado. Empresa de capital fechado, desenvolve várias atividades econômicas, porém seu principal foco é no ramo de comercio e varejo, tendo como Principal portfolio no mercado a casa do fazendeiro, as Lojas…

de Educação e Pesquisa – Formado por um grupo de educadores, profissionais liberais, membros de organizações da sociedade civil e gestores municipais em 1997, o ICEP busca a melhoria da qualidade na educação pública na região da Chapada Diamantina (Bahia). É atualmente reconhecido como Organização de Sociedade Civil de Interesse Público. Tem por objetivo mobilizar comunidades na área da educação, contribuindo para o desenvolvimento social, econômico e sustentável da região. Tem como…

ALSÂNGELA MARCIA ALVES MONTEIRO – RA 3990 CRISTINA MENEGOCCI LOSANO – RA 3982 JEAN PAULO MACÁRIO DE LIMA – RA 4000 LEANDRO SPIGARIOL – RA 3974 PATRICIA LOUP MACÁRIO - RA 4001 RONALDO GASPAR DE LOIOLA – RA 3981 CASAS BAHIA São Paulo – SP 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..8 HISTÓRIA DA EMPRESA ..9 Cronologia ..9 ANÁLISE DAS VARIÁVEIS 1. P - PRODUTO 12 1.1 Variedade de Produtos 12 1.2 Qualidade do Produto 13 1.2.1

orientação da professora tutora EAD. DR. Onderson Dias de Mello. COTIA – SP 2013 SUMÁRIO INTRUDUÇÃO 5 1. SAMUEL KLEIN 6 A origem humilde 6 O começo 7 1.1. CASAS BAHIA 7 História 8 Tecnologia de ponta 8 Logística 8 Cronologia 9 Reconhecimento internacional 9 Prêmios 10 Missão 10 Visão 10 Valores 10 1.2. MOTIVO DE ESCOLHER CASAS BAHIAS 10 2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL E PARADIGMA 11 2.1. PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 12 Interpessoal 12 Informacional 12 Decisorial 12 2.2. ENTREVISTA…

A HISTÓRIA DO JUDEU SCHIMILIALE AWAD, E. Samuel Klein e Casas Bahia: Uma Trajetória de Sucesso. 4° ed. Osasco. SP, Novo Século, 2011. AUTOR, FORMAÇÃO E OBRAS. Elias Awad é formado em Jornalismo e Administração de Empresas, e Pós-Graduando em Liderança e Gestão de Pessoas e Equipes. Depois de trabalhar por alguns anos na área comercial da Companhia Mineira de Metais, do Grupo Votorantim,

Demanda 14 4.1. Oferta e procura 15 4.2. Relatório 15 Etapa nº 5 Noções de Macroeconomia 16 5.1. Política Fiscal 16 5.2. Política Monetária 16 5.3. Política Cambial e Comercial 17 5.4. Política de Rendas 17 5.5. Relatório 17 Etapa nº 6 Considerações Finais (RELATORIO FINAL) 18 Etapa nº 7…