Fornecedores E Parcerias

1.3 Principais recursos (humanos e físicos) ............................................................. 6 1.4 Principais clientes .............................................................................................. 6 1.5 Principais fornecedores ...................................................................................... 6 1.6 Canais de Marketing .......................................................................................... 6 1.7 Principais fontes de receita ....

ETAPA III PASSO I A rede de corporação se baseia na parceria entre as empresas. E na perspectiva de parcerias, se mantenham em longo prazo e rompendo um pouco os clássicos esquemas de parceria ou de subcontratação que era muito vulnerável e ficaram muito ao sabor das mudanças de mercado e não tinham uma confiança entre clientes e fornecedores. Em alguns setores da economia, nesse tipo de parceria tem evoluído para atingir padrões de parceria realmente de longo prazo. O sistema de…

bilhões em 2006 Início: 1954 1955 – 20 restaurantes 1967 – 1000 restaurantes Sucesso devido a 04 fatores: 1. Concentração de esforços em uma única atividade; 2. Ênfase na gestão de pessoas; 3. Administração descentralizada; 4. Fornecedores trabalhando em parceria. Atualmente 80% são franqueados independentes. McDonald´s no Brasil Brasil – 1979 - 25º. país a receber um restaurante, 1º. na américa latina. Ano 2000, representou 14% do faturamento anual. Em 2006 – 2,4 bilhões…

PRINCIPAIS VALORES? • Ética. • Igualdade. • Valorização dos colaboradores. • Atendimento em excelência. • Priorização ao cliente. • Serviços humanizados. • Qualidade de atendimento. • Ética interna e externa. • Respeito com clientes e fornecedores. • Dedicação total a seus clientes. • Qualidade e garantia de produtos. O QUE A DIFERENCIA DE OUTRAS ORGANIZAÇÕES SEMELHANTES? • Atendimento diferenciado com excelência. • Preço justo. • Facilidade de pagamento. • Melhores…

clientes, que buscam praticidade, qualidade e preço e novos fornecedores no mercado. Fraquezas: Auto empréstimos a pagar, logo, grande risco de endividamento. Ameaças: Redução de crédito e Invasão de concorrentes internacionais. AS 5 FORÇAS DE PORTER Poder de barganha dos fornecedores: Apesar da SANDIZ ser uma loja de alta dimensão, ela não possui produção própria de suas mercadorias e por isso depende exclusivamente de seus fornecedores Ameaça de novos entrantes: Para coibir a…

produtividade e da flexibilidade das linhas de produção no atendimento aos pedidos dos clientes. A iniciativa deste projeto de implantação de um sistema puxado com os fornecedores da empresa surgiu a partir da necessidade de ampliar o kanban que anteriormente era somente aplicado à logística interna da empresa, para o controle externo com seus fornecedores. Assim, a empresa busca qualidade e pontualidade nas entregas aos seus clientes, dentre outros resultados como redução nos níveis de…

constituição de uma empresa. Apresentaremos nossos valores, missão e visão. Mostraremos ainda uma analise do ambiente interno, desenvolvendo um relatório de aconselhamento, planejando uma Gestão de Pessoas. Demostraremos detalhes de nossas parcerias (fornecedores). Por fim apresentaremos nosso plano de marketing, tudo para demonstrar nosso profissionalismo renomado e inovador disponível no mercado. Esta pesquisa teve base na proposta apresentado pela professora que leciona esta…

comprometimento com os clientes e fornecedores e valorização dos funcionários. Cenários Produtos e prestação de serviços Produtos e prestação de serviços Crise com os fornecedores, afetando o preço e a disponibilidade dos produtos. Crise com os fornecedores, afetando o preço e a disponibilidade dos produtos. Estabelecer parcerias com fornecedores para se beneficiar de preços menores. Estabelecer parcerias com fornecedores para se beneficiar de preços menores. Os…

A gestão internacional suprimentos VISÃO TRADICIONAL VISÃO GLOBAL Vários fornecedores locais Fornecedores globais competitivo Negociação conflituosa Os melhores do mercado Total falta de integração Participação e dependência mútua Seleção baseada em preço Seleção baseada em desempenho Contatos telefônicos freqüentes Sistemas de informação integrados Pedidos no curto prazo Acordo de longo prazo Entregas programadas Entrega freqüente…

desenvolvimento dos fornecedores, controle do seu desempenho, contrato de parcerias, acompanhamento de preços de mercado, emissão de pedidos de compras e follow-up. 02 – Que etapas devem ser elaboradas no processo de desenvolvimento de fornecedores? R: Considerar a distância procurando empresas instaladas próximo da fábrica; O setor financeiro deve pesquisar em órgãos competentes se a empresa é sólida na praça, não tendo títulos protestados; A engenharia deve analisar se os…