Fornecedores De Sorvete

.................................................................................................33 6.10 PEDIDO DE COMPRAS ................................................................................................33 6.11 CLASSIFICAÇÃO DE FORNECEDORES ...................................................................33 6.12 LOCALIZAÇÃO DE MATERIAIS ................................................................................34 6.13 CLASSIFICAÇÃO E CODIFICAÇÃO DE MATERIAIS ..............

e feitos com o que há de melhor qualidade. Bem como servir o cliente de forma a satisfazê-lo e fazer com que se sinta a vontade em um ambiente tranquilo que lhe proporcione além de um bom café ou sorvete, um lazer e uma união da família, nossos produtos são de grande qualidade, presamos por fornecedores de confiança e que se comprometem conosco e com a qualidade de nossos produtos para satisfazer assim o gosto do cliente, mantendo uma boa imagem da empresa e dos produtos oferecidos.…

CNPJ: 34.014.160/0001-00 Inscrição Estadual: 336.421.036.112 E-mail: deliciarefrescante@sorveteriabrasil.com.br Site: www.sorveteriabrasil.com.br ATIVIDADE Industria e Comercio Varejista TIPO DE NEGÓCIO Fabricação e Comércio de sorvete QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS 50 Colaboradores PRODUTOS COMERCIALIZADOS Caixa de 10 litros – Linhas Gold e Superice. Caixa de 5 litros - Linhas Gold e Superdiet. Copos de 80 ml lacrados – Caixa com 80 unidades - Linha…

trata todos os seus públicos de interesse com integridade. O código de princípios de negócio explica de maneira detalhada como estes relacionamentos devem ser administrados. São aplicados os mais altos padrões éticos a consumidores, funcionários, fornecedores, concorrentes e acionistas. Também são incluídas as comunidades locais e o meio ambiente entre os principais públicos de interesse, merecedores do mesmo grau de cuidado e respeito. Para assegurar o entendimento do código em todo o…

Sumário executivo A Sonho Gelado é uma empresa que foi criada com o objetivo de atender uma demanda do mercado na região de Leme, tendo em vista a carência de sorvetes light, e sem gordura vegetal auxiliando nossos consumidores a cuida de sua saúde, tendo em vista que muitos deixam de consumir sorvete devido a gordura dos produtos e açúcares. A empresa será situada no centro de Leme, porem atenderá clientes de toda a região utilizando-se da internet como uma das ferramentas de

de implementação Avaliação e Controle  Medidas e/ou indicadores para acompanhar e avaliar os objetivos AMBIENTE ORGANIZACIONAL Macroambiente Demografia Sociocultural Microambiente Concorrentes Clientes Economia Empresa Fornecedores Político/legal Tecnologia Funcionários Natural FATORES SÓCIO-CULTURAIS       Os consumidores estão com tempo escasso, mas mais preocupados com a saúde e o lazer. Um segmento crescente é o de…

instalação produtora de leite de soja e sorvete de soja (Sabor Soy). Uma empresa que chega ao mercado visando melhorar e tornar mais acessível ao consumidor os produtos desse segmento. Atuando no ramo alimentício, voltado para os produtos a base de soja. De inicio com a produção de leite de soja (original, morango e chocolate) e sorvete de soja (morango, chocolate flocos e baunilha), mas no decorrer do tempo passará a incorporar mais sabores de leite e sorvete de soja e em alguns…

esta crescendo aqui no Brasil cada vez mais que é o de sorvetes.Ainda longe dos índices registrados nos Estados Unidos e em alguns países da Europa, o consumo de sorvete no Brasil cresce a cada ano é um produto sazonal e concentra sua atividade no verão.Apesar do alto consumo no verão, os números ainda podem crescer muito, o setor de sorvetes no Brasil tem capacidade de atender o mercado durante o ano todo da mesma forma que no verão. Portanto uma sorveteria instalada no nordeste vai ter…

EMPRESA 5 3.1.2 ATIVIDADES QUE PODERIAM SER ALTERADOS 5 3.1.3 ABORDAGEM DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E SUAS VANTAGENS 6 3.2 SEGUNDO DESAFIO – CONTEXTO ECONÔMICO 6 3.2.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 6 3.2.2 PERFIL DO CLIENTES 6 3.2.3 PRINCIPAL FORNECEDOR 6 3.2.4 PRINCIPAIS CONCORRENTES 6 3.2.5 AGENTES DECISIVOS NA ESTRATÉGIA DE VENDA 7 3.3 TERCEIRO DESAFIO – CONTEXTO CONTÁBIL 7 3.3.1 DECISÕES COM BASE NOS RELATÓRIOS CONTÁBEIS 7 3.3.2 DRE – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO…

Características do produto...........................................................10 2.4. Mercado e concorrência....................................................................11 2.5. Fornecedores....................................................................................11 2.5.1. Cadastro de fornecedores...........................................................13 2.6.…