Fluxograma Da área De Vendas

......................................05 2.6 FOTOS...........................................................................................05 2.7 ORGANOGRAMA DA EMPRESA..................................................06 2.8 ÁREA DE T.I. ................................................................................06 2.9 MISSÃO, VISÃO E VALORES........................................................06 2.10 METODOLOGIA DE LEVANTAMENTO DE DADOS...............

Financeiro>>> Tesouraria, contas a pagar, contas a receber, cobranças, caixa Vendas >>>> e o ato de expor ou negocia um produto ou serviço Tipos de vendas: Internas, externa ,televendas e virtuais Marketing >>>> propaganda atividade paga e publicidade não paga ex: jornalismo RH>>>>>> Recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento D.Pessoal>>> admissão, manutenção e demissão Faturamento>>>>> emissão de…

as vendas em 6 anos. Quais fatores devem ser considerados pela empresa na elaboração de seu planejamento estratégico? Justifique sua resposta apresentando inclusive as vantagens de um planejamento eficaz. O Planejamento Estratégico é uma ferramenta utilizada pela alta administração de empresas para análise do ambiente, formulação e implementação de estratégias organizacionais. Por tanto, para o desenvolvimento de um plano estratégico para uma empresa que tem como objetivo o aumento na…

AUDITORIA OPERACIONAL Trabalho apresentado à Famma – Faculdade Metropolitana de Maringá, como parte dos requisitos para obtenção de nota da disciplina de Auditoria de Negócios, Prof° Laurice de Fatima Gobbi Ricardo. MARINGÁ 2014 ÁREA ESCOLHIDA: SETOR DE ANÁLISE DE CRÉDITO Análise de Crédito é o momento no qual o agente cedente irá avaliar o potencial de retorno do tomador do crédito, bem como, os riscos inerentes à concessão. Tal procedimento é realizado, também,…

empresa. Subprocessos 2.1 Faturamentos Área que cuida da preparação e envio de contas realizadas. Ou seja são as entradas. 2.2 Finanças Controle geral das finanças bem como compras de insumos, Mantém relações transparentes com os fornecedores. 2.3 Administraçao do capital de giro gerencia os recursos financeiros de que a empresa necessita no seu dia-a-dia,quanto mantem em caixa, em conta bancaria, em investimento de curto prazo e alta liquidez. 2.4 Custo area responsavel pela…

FLUXOGRAMA é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem, ou seja, fluxograma é um gráfico que demonstra a sequencia operacional do desenvolvimento de um processo, o qual caracteriza: o trabalho que está sendo realizado, o tempo necessário para sua realização, a distância percorrida pelos documentos, quem…

___________________________________________________________________ CAMPINAS 2013 RESUMO Este trabalho tem por objetivo discutir os conceitos de desenvolvimento dos processos, detalhando todas as etapas necessárias para sua operacionalização. Considerando um fluxograma operacional desde a entrada do primeiro recurso até a saída. Palavras-chave: 1. Star’s 2. processo 3. calçado. SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

diversas maneiras (predição X medição, por exemplo). Quando uma variável tem o seu valor diminuído com o aumento da outra, diz-se que elas são negativamente correlacionadas. Por exemplo, a venda de carros é negativamente correlacionada com o aumento de desemprego. Quanto maior o índice de desemprego, menor a venda de carros. Este gráfico permite que façamos uma regressão linear e determinemos uma reta, que mostra o relacionamento médio linear entre as duas variáveis. Com essa reta,…

1 ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS I APOSTILA PROF. ANTONIO CARLOS PORTELA 2 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 1. Objetivos da Área de OSM OSM é a função de planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de operações de uma empresa, bem como na determinação/definição dos procedimentos, rotinas ou métodos. Objetivo Básico: eliminação do inútil e supérfluo em busca da racionalização. Racionalização: uso do raciocínio analítico e lógico sem intervenção dos

trocas, e essas, por sua vez envolvem benefícios. Neste caso a troca deve ser mutuamente benéfica. Ambas a partes procuram algo de valor em uma troca. Para determinar o preço, existem modelos teóricos que se resumem em 04 fatores: Objetivos (de venda, de lucro, de concorrência); custos (fixos, variáveis, direto e indireto); demanda (unitária, elástica, inelástica) e concorrência. “O desafio é buscar oportunidades de chamar a atenção do cliente para o que você está fazendo e mostrar a…