Fluxograma Da Produção Coca Cola

Análise do setor ao qual a empresa pertence (automobilístico, varejo, financeiro, etc) Identificação das estratégias e indicadores de desempenho utilizados Verificação da estrutura organizacional e atribuições de cada órgão 4 Mapeamento (fluxograma geral e não detalhado) dos processos do negócio mostrando as inter-relações entre eles Seleção dos processos “candidatos” ao aperfeiçoamento, que pode se basear nos seguintes critérios: Relevância estratégica Importância do…

................................... 24 1.13 Principais tipos de fornecedores............................................................ 25 1.13.1 Café expresso / chocolate quente............................................ 25 1.13.2 Coca-Cola................................................................................. 26 1.13.3 Açai (do vale).......................................................................... 28 1.13.4 Minalba (refrigerante).......................

TRESEMÉ, COMFORT...) - AMBEV= (SKOL, BRAHMA, ANTARCTICA, GUARANÁ ANTARCTICA...) - M. DIAS BRANCO= (BASILAR, ADRIA, ZABET, PILAR) - JBS, NAVI CARNES, CONFINA FRIGORIFICO, RIGOR, VALE SUL, NHÔ BENTO, GOLD MEAT. - COMPANHIA DE BEBIDAS IPIRANGA (COCA- COLA E FAMÍLIA) - CEASA (COMPRA DIRETA COM PRODUTORES DE FRUTAS, VERDURAS E LEGUMES) - FORNO PAULISTA (PÃES, SALGADOS E DOCES PRÉ FABRICADOS) - SEARA (linha de frangos e seus cortes) VIGOR (IOGURTE) LEITE FAZENDA (LATICÍNIOS)…

apto a desempenhar com eficiência as atividades logísticas que envolvem os setores de expedição, movimentação de carga, transporte e distribuição resultando no atendimento aos prazos(pontualidade)tendo como meta reduzir o lead time entre o pedido, a produção e a demanda, de modo que o cliente receba seus bens ou serviços no momento que desejar com ênfase na segurança, flexibilidade, na agilidade, no controle operacional, e acima de tudo, no compromisso de atingir um nível de desempenho…

Empresa Aprendizado e Crescimento Indicadores da Perspectiva Financeira % de aumento da receita % da receita vinda de novos produtos, serviços ou clientes lucratividade por clientes e linhas de produtos receita por empregado custo unitário de produção taxas de redução de custos rentabilidade do patrimônio Indicadores da Perspectiva Clientes Market Share % de participação em um segmento específico Evolução do % (account share) Fidelidade Freqüência de compras % do…

................................... 4. Plano Operacional........................................................................................... 4.1 Principal Processo Operacional.......................................................... 4.2 Fluxograma........................................................................................ 5. Conclusão....................................................................................................... 5.1. Conclusão 1º integrante ..........

para Gestão da Qualidade. as necessidades e expectativas dos clientes. Antes de iniciar o nosso estudo é importante atentarmos para os seguintes dados: • 16% de um programa de produção não podem ser executados em virtude de falta de ferramentas destinadas à produção; • 30% a 60% do estoque de ferramentas estão espalhados pelo chão da fábrica, perdidos, deteriorando-se ou não disponíveis; seja de rentabilidade segura, em termos de lucro e de atendimento…

Principais Produtos e Serviços ..............................................................................................9 1.4.1 O Processo Produtivo da Matéria-prima à Industrialização ................................................9 1.5 – Níveis de Produção .......................................................................................................... 10 1.5.1. Tendências Futuras da…

6.5 Projeção de vendas 19 6.5.1 Serviços Pós-venda e Garantia 20 6.6 PROMOÇÃO: Foco nos fornecedores e consumidores 20 6.6.1 Logomarca e logotipo 21 6.6.2 Slogan 21 6.6.3- Publicidade e Propaganda 21 7. PLANO OPERACIONAL 21 7.1 Lay-out 21 7.2 Fluxograma 23 7.3. Cronograma.........................................................................................................24 7.4 Gestão das Contingências 25 8. PLANO FINANCEIRO 26 8.1 Despesas de Implantação 26 8.2 Receitas 28 8.3…

...........05 1.6 Administração mercadológica........................................................................07 1.7 Administração Financeira e orçamentária......................................................08 1.8 Adinistração da Produção e Materiais...........................................................09 1.9 Administração de Recursos Humanos................................................... 1.10 Administração de Sistemas de Informação...............................