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Profª Ms. Eloah Risk APOSTILA DE ORGAMIZAÇÃO, SISTEMAS & MÉTODOS Campinas, SP. 2009 1 I CAPÍTULO SISTEMAS ADMINISTRATIVOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 1. Introdução. A partir do século XX, novas formas de gestão são incorporadas ao meio organizacional brasileiro. Isto só foi possível devido ao papel da Internet, que disseminou com rapidez as ferramentas utilizadas pelas empresas em nível mundial. Assim, qualidade total, reengenharia, empowerment, benchmarking e outras são ferramentas incorporadas como práticas organizacionais modernas. A disseminação do conhecimento via rede mundial permitiu que novas abordagens fossem conhecidas, analisadas e utilizadas pelas empresas. Outrora, o enfoque dado pela Escola Clássica com ênfase no componente estrutural serviu de base para os estudos de Organização, Sistemas e Métodos, cujos objetivos visavam prioritariamente à racionalização e estruturação das empresas. Dessa forma, a análise estrutural para promover as transformações também de ordem estrutural era uma determinante para promover a mudança organizacional. Essa era a preocupação da O&M – Organização e Métodos – nomenclatura anteriormente usada. A OSM – Organização, Sistemas e Métodos, incorpora componentes tecnológicos aos estudos da área. A O&M prioriza o componente estrutural nos seus estudos, enquanto que a OSM, amplia sua visão ao introduzir componentes tecnológicos e comportamentais. Essa perspectiva passa a ser utilizada a partir

Nagem Moreira ESTRUTURA FORMAL DA UNIDADE DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA REITOR JOÃO PAULO BARROS BELDI VICE-REITORA JULIANA SALVADOR FERREIRA DE MELLO COORDENAÇÃO GERAL SINARA BADARÓ LEROY DESIGNER INSTRUCIONAL JUCÉLIA SOARES COELHO EQUIPE DE WEB DESIGNER FILIPE AFONSO CALICCHIO SOUZA LUCIANA REGINA VIEIRA ORIENTAÇÃO PEDAGÓGICA FERNANDA MACEDO DE SOUZA ZÓLIO RIANE RAPHAELLA GONÇALVES GERVÁSIO AUXILIAR PEDAGÓGICO FABÍOLA MARIA FERREIRA MARÍLIA RODRIGUES BARBOSA REVISORA DE…

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANO DE NEGÓCIO EXISTENTE LUCA WHITAKER DE ANDRADE STACCHINI MARCOS OSCAR LOLATO MARINA GOLDFARB LOJAS MARISA São Paulo 2014 LUCA WHITAKER DE ANDRADE STACCHINI MARCOS OSCAR LOLATO MARINA GOLDFARB LOJAS MARISA PLANO DE NEGÓCIO EXISTENTE Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Administração, da Escola Superior de Propaganda e Marketing como requisito…

ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL – UNIJUÍ VICE-REITORIA DE GRADUAÇÃO – VRG COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – CEaD Coleção Educação a Distância Série Livro-Texto Sikberto Renaldo Marks ESTRUTURA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Ijuí, Rio Grande do Sul, Brasil 2008 1  2008, Editora Unijuí Rua do Comércio, 1364 98700-000 - Ijuí - RS - Brasil Fone: (0__55) 3332-0217 Fax: (0__55) 3332-0216 E-mail:…

Novembro/2012 ROBERTO ARSEGO ZUCH PLANO DE NEGÓCIOS: ENERGER – EMPREENDIMENTOS EM ENERGIA LTDA Coordenador Acadêmico DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc Professor Orientador do TCC DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc Porto Alegre – RS 2012 O Trabalho de Conclusão de Curso PLANO DE NEGÓCIOS: ENERGER – EMPREENDIMENTOS EM ENERGIA LTDA Elaborado por Roberto Arsego Zuch e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi…

implementação de oportunidades de negócio; (novas tendências) *Foco na inovação e a criação de valor; *Criação de novas empresas; *Empresas já estabelecidas. (novas oportunidades dentro ou fora da empresa) A Revolução do Empreendedorismo (uma revolução silenciosa do século 21 e às vezes maior que a revolução industrial) 1900 movimento era racionalização do trabalho e foco na gerencia administrativa 1930 movimento era relações humanas foco nos processos 1940 funcionalismo…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ORIENTADOR: ORIENTANDO: Novembro/2012 PLANO DE NEGÓCIOS: ENERGER – EMPREENDIMENTOS EM ENERGIA LTDA Coordenador Acadêmico Professor Orientador do TCC Porto Alegre – RS 2012 O Trabalho de Conclusão de Curso PLANO DE NEGÓCIOS: ENERGER –…

praça de um vilarejo. Os economistas usam o termo mercado para referir se a um conjunto de compradores e vendedores que fazem transação com uma classe específica de produto, como por exemplo o mercado de grãos ou o mercado imobiliário. No entanto, os profissionais de marketing vêem os vendedores como uma industria, e os compradores como um mercado. O relacionamento entre a industria e o mercado é mostrado na seguinte figura. Fig. N0 2 Comunicação Industria Produtos/serviço Mercado…

Responsabilidade dos gerentes de nível corporativo Estratégia Corporativa Influencia nos dois sentidos Responsabilidade dos gerentes gerais em nível de negócio Responsabilidade de chefes de grandes áreas funcionais, áreas dentro da unidade de negócio ou divisão Responsabilidade dos gerente da fábrica, gerentes de unidades geográficas e supervisores de níveis mais baixos Estratégia de Negócio Influencia nos dois sentidos Estratégias Funcionais…

.............................. 5 1.8. Currículos do professor .............................................................................................................................................. 6 2. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................................... 7 2.1. O planejamento estratégico…