Filosofia Lean

http://blog.praticalone.com/sobre-estadia-6-consideracoes-para-evitar-este-custo-na-importacao/ Contributo das filosofias Lean e Kaizen na redução do custo de uma peça metálica Introdução Num mercado cada vez mais exigente e competitivo, torna-se imprescindível que as organizações otimizem continuamente os seus sistemas produtivos. Muitas têm visto nas filosofias e práticas lean e kaizen as respostas para conseguirem produzir mais sem acrescentar recursos, e de forma mais rápida, mais eficaz

Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Engenharia E Gestão Industrial Ano 2011 Filipe André da Costa Teixeira Filosofia Lean - Comboio Logístico e Logística Interna na Polinter Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Engenharia e Gestão Industrial Ano 2011 Filipe André da Costa Teixeira Filosofia Lean - Comboio Logístico e Logística Interna na Polinter Relatório de Projecto apresentado à Universidade de Aveiro para cumprimento dos requisitos…

do ambiente em que ela está inserida, e desta forma, há frequente necessidade de implantação de mudanças que auxiliem no processo produtivo. O sucesso da empresa Toyota impulsiona empresas de todo mundo e de diversos setores a lançarem-se na jornada lean. No entanto, os esforços para implementação do modelo de gestão enxuto não se tornam sustentaveíes. Isso ocorre, pois as empresas frequentemente associam a mudança de um padrão de gestão à simples adoção de ferramentas enxutas, sem…

LEAN MANUFATURING – FERRAMENTAS E APLICAÇÕES EM PROCESSOS PRODUTIVOS SALES, Andressa1 BELTRAMI, Fabio2 dressa_sales@hotmail.com RESUMO O objetivo do trabalho é apresentar o Lean Manufacturing. Será feito um estudo teórico a respeito de produção enxuta, que consiste em um sistema de negócios, uma forma de especificar valor, alinhar na melhor sequência as ações que criam valor, realizar essas atividades sem interrupção toda vez que alguém solicita e realizá-las de forma cada vez mais eficaz, ou

Lean Management Alexandre Oliveira Nº3870, Cláudia Salgado Nº3913, David Santos Nº3955 Instituto Superior de Entre Douro e Vouga Dezembro, 2013 Alexandre Oliveira, Cláudia Salgado, David Santos Trabalho apresentado ao docente: José Carlos Martins da unidade curricular: Gestão das Organizações Ano: 2º Turma: 1 Curso: Marketing, Publicidade e Relações Públicas Índice Índice Resumo 3 Introdução

os principais pressupostos da abordagem Lean, ou seja, uma abordagem enxuta no planejamento e programação da produção, destacando a evolução e a aplicação dos conceitos desta mentalidade para os processos da empresa. Através de estudos bibliográficos e comparativos entre e método tradicional e a mentalidade enxuta os resultados se mostraram altamente positivos com relação à otimização dos recursos de produção e conseqüentemente com redução dos custos. O lean thinking, ou seja, a…

LEAN SEIS SIGMA INTRODUÇÃO: O Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação de clientes e consumidores. Ele nasceu na Motorola, em 1987, e foi celebrizado pela GE, a partir da divulgação, feita com destaque pelo CEO Jack Welch, dos expressivos resultados financeiros…

O Lean Manufacturing surgiu na Toyota no Japão pós-Segunda Guerra Mundial. Seu criador foi Taiichi Ohno, engenheiro da Toyota e seus colaboradores. Inicialmente muitas empresas enxergavam apenas a área de produção. Eles preferiam falar em Lean Enterprise, que era a filosofia Toyota aplicada a todas as dimensões dos negócios de uma organização. A Produção enxuta é tão revolucionária que altera o modo dos trabalhadores, suas carreiras e seus desafios. O Pensamento Enxuto é uma filosofia…

Certo e o Errado na transformação lean Publicado: nov/2009 Temos acompanhado muitas implementações lean em empresas no Brasil e no mundo, feitas a partir de diferentes métodos e modelos de intervenção. A partir dessas experiências, vamos compartilhar algumas das nossas reflexões sobre o que dá certo e o que dá errado. 1. O que dá certo Quem lidera? O envolvimento direto da alta administração, liderando a implementação desde o início, garante que a transformação lean esteja embasada…

dos produtos. Para reduzir estes custos devem se reduzir todas as atividades que não agregam valor ao produto final, qualquer tipo de desperdício, isso faz o sistema ter um menor lead-time logo uma melhor produtividade e um maior lucro. 1.1 A Casa Lean Manufacturing ( Diagrama TPS House) O diagrama TPS (Toyota Production System) House se baseia em uma estrutura e não só em citar as técnicas. Na Toyota por décadas a única preocupação era em aplicar e melhorar o TPS sem se importar em…