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avaliar o desempenho da empresa; - relatar os dados obtidos e determinar as vantagens para a empresa e seus sócios. Para se atingir os objetivos propostos, este autor utilizou os resultados do jogo de negócios, promovido pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) no último bimestre de 2013, para a criação de dois cenários empresarias: um utilizando somente a fonte de recurso própria e o outro, empregando-se fontes de recursos mistas, além de pesquisa bibliográfica e eletrônica para…

sensu, Nível de Especialização. Data da aprovação: _____ de ______________ de _________ _____________________ Julio de Carvalho Professor Orientador do TCC 3 O aluno José Vicensoto, abaixo-assinado, do Curso MBA - Ênfase em Gestão, do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição no período de 28/01/2011 a 27 de outubro de 2012, declara que o conteúdo de seu Trabalho de Conclusão de Curso intitulado: CANAL ALTERNATIVO DE VENDAS; Canal alternativo de vendas:…

Programa FGV Management como pré-requisito para obtenção do título de Especialista. TURMA GFCA23 Belém-PA 2014 O Trabalho de Conclusão de Curso GESTÃO FINANCEIRA DE UMA EMPRESA DE BISCOITOS PERSONALIZADOS elaborado por Polyane de Castro Amaral Feio e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré-requisito para a obtenção do MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria Curso de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do…

Trabalho Gestão e Planejamento de Marketing - Marca Kombi Prof. Júlio Carlos O. Moreira GEEN T19 – FGV Berrini Grupo: 1. Marcelo Braga 2. Nelly Miyazaki Yoshizaki 3. Patrícia Barreros 4. Rafael Brandão 1. Histórico da marca Kombi O nome Kombi vem do alemão Kombinationsfahrzeug que quer dizer "veículo combinado" (ou "veículo multiuso", em uma tradução mais livre). O conceito por trás da Kombi surgiu no final dos anos 1940, ideia do importador holandês Ben Pon, que

2 OS 4 P’S 05 2.1 PRODUTO 05 2.2 PREÇO 05 2.3 PRAÇA 06 2.4 PROMOÇÃO 06 3 MISSÃO 06 4 VISÃO 06 5 OBJETIVOS DO NEGÓCIO 06 6 METAS 06 7 ANÁLISE SWOT 06 7.1 OPORTUNIDADES 06 7.2 FORÇAS 07 7.3 AMEAÇAS 07 7.4 FRAQUEZAS 07 8 CARACTERÍSTICAS DO CONSUMIDOR 07 8.1 PÚBLICO ALVO 07 9 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO…

Nike x Adidas ..................................................................................... 17 3.2.2 – Análise dos Fatores Internos ........................................................................................ 18 3.2.3 – Análise SWOT ............................................................................................................. 19 CAPÍTULO 4: DEFINIÇÃO DO PÚBLICO -ALVO ......................................................... 21 CAPÍTULO 5: DEFINIÇÃO…

...8 4. DIAGNÓSTICO .9 4.1. Características do Turismo no Brasil – visitantes internacionais .9 4.2. Características do Turismo no Brasil – visitantes nacionais .13 4.3. Tendências do setor ..14 4.4. Análise do Ambiente ..18 4.5. Análise SWOT .19 5. ESTRATÉGIA CENTRAL .........................................................................................20 5.1 Missão...................................................................................................................

Ilustração Quadros Quadro 01 - Ambiente de Marketing................................................................................... Quadro 02: Comparação entre a concorrência e a CHÁ GOURMET CULTURAL....................... Quadro 03: Análise SWOT da CHÁ GOURMET CULTURAL......................................... Quadro 04: Classificações utilizadas para definir o tamanho da empresa........................... Gráficos Gráfico 01; Crescimento populacional da Cidade de…

determinada confiança. A empresa precisa também, segmentar os mercados para saber qual público se deseja atingir e buscar meios para atingi-los. Uma estratégia essencial para um reconhecimento de mercado é analisar seu próprio potencial (através da análise SWOT ou matriz FOFA que mede Forças, Oportunidades, Fraquezas e ameaças). Somente após a conclusão das etapas de análise dos ambientes, parte-se para a definição de praça (encomendas diretas e internet), preço (valor acessível para…

CLIENTES / INCENTIVO AO RETORNO 64 9.4 SEGURANÇA, CONFIANÇA E PRIVACIDADE 64 9.5 MASSA CRÍTICA 65 9.6 MELHORES PRÁTICAS EM PROCESSOS 65 9.7 INFRAESTRUTURA TECNOLÓGICA 65 10 DESCRIÇÃO DA CADEIA DE VALOR 65 11 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 67 12 SWOT (FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS) 72 13 DIAGNÓSTICO DAS ANÁLISES DAS CAMADAS TÁTICAS 75 14 DEFINIÇÃO DE CENÁRIOS 75 14.1 CENÁRIO REALISTA 75 15 AÇÕES ESTRATÉGICAS 77 15.1 ESTRATÉGIA GENÉRICA 77 15.2 PLANOS DE AÇÃO 77…