Fgv Online Swot

um maior valor do produto para os clientes. Com foco no atendimento das necessidades específicas de nosso público alvo, a gráfica MKM traz uma proposta inovadora na prestação de serviços gráficos: A disponibilização de um serviço de solicitações online, que até então não é utilizado pelos concorrentes do entorno. O serviço consiste na utilização de um portal na web, onde cliente poderá enviar sua solicitação e ser notificado quando o serviço estiver concluído, comparecendo a gráfica apenas para

................................. 36 4.4. Parceiros……............................................................................................................. 41 5. A Estratégia………………………………………................................ 43 5.1. Análise SWOT............................................................................................................ 43 5.2. Objetivos.............................. ........................................................................... 45…

Administração pela Coppead, Universidade Federal do Rio de Janeiro (1983) e doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica de Engenharia da USP (2000), auditor líder de Sistemas da Qualidade ISO 9001 e especialista em Gestão da Qualidade Total pela FGV. Profissional e pesquisador da área de tecnologia da informação com atuação no mercado há mais de 35 anos. É autor de vários trabalhos publicados, dentre os quais os livros Planejamento e controle de sistemas de informação,…

SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas SELIC - Taxa do Sistema Especial de Liquidação e Custódia SENAC - Serviço nacional de aprendizagem SESMT - Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats TBF - Taxa Básica Financeira TIR - Taxa Interna de Retorno TJLP - Taxa de Juros de Longo Prazo TMA - Taxa Mínima de Atratividade UTFPR - universidade tecnológica federal do…

Críticos de Sucesso 2.5 Fornecedores 2.6 Consumidor 2.7 Público-Alvo 3. MACROAMBIENTE 3.1 Econômico 3.2 Político-legal 3.3 Natural 3.4 Tecno-Cultural 3.5 Demográfico 4. DIAGNÓSTICO 4.1 Análise das cinco forças de Porter 4.2 Matriz SWOT 5. PROGNÓSTICO 6. OBJETIvOS 7. ESTRATÉGIAS 8. PLANO DE AÇÃO 9. CRONOGRAMA DO PLANO DE AÇÃO 10. vIABILIDADE FINANCEIRA 11. REFERÊNCIAS 12. ANEXOS 6 PGE 2010 | 9 11 13 14 15 16 18 30 31 35 36 39 44 50 62 66…

para as empresas pela sua lucratividade e projeção, no âmbito global e regional. Estas, por exemplo, adquirem autorização para veicular seu nome nos torneios da FIFA, utilizando-se dos meios de comunicação, como televisão, rádio, revistas e mídia online. Além disso, a adesão ao programa, propicia a realização de novos negócios e melhoria de sua imagem, junto aos consumidores. Neste programa, a FIFA classificou tais empresas em três níveis. São eles: (i)Parceiro da FIFA: detém direitos…

.... 76 4.2.2.3 Concorrência ampla .......................................................................................... 77 4.2.3 Matriz BCG ................................................................................... 81 4.3 Análise SWOT ........................................................................................... 82 4.3.1 Lojas Renner ................................................................................. 82 4.3.2 Análise da concorrência ................

........................................................ 162 LISTA DE SIGLAS CCEB – Critério de Classificação Econômica Brasil IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística ROI – Return on Investment (Retorno sobre Investimento) SWOT – Strengths, Weaknesses, Oportunities and Threats ( Forças, Fraquesas, Oportunidades e Ameaças). PNE - Pessoas com Necessidades Especiais CRM - Customer Relationship Management (Gestão de Relacionamento com o cliente) ERP - Enterprise…

...............................................................................................64 3.1.5 Concorrentes...................................................................................................................66 3.2 ANÁLISE SWOT ...................................................................................................................66 3.2.1 Oportunidades.............................................................................................................

e-mail e telefone, a empresa planeja diferenciar-se da concorrência que dificilmente utiliza este tipo de recurso para obter respostas de seus clientes, desta formabuscará entender seu público. 3.5. Análise dos ambientes Quadro 2 – Análise SWOT OPORTUNIDADES | AMEAÇAS | Crescimento do mercado consumidor em busca de uma nova opção de restaurante a la carte.Crescimento da região.Aumento do rendimento mensal da população.Disponibilidade de pessoal. | Crise econômica, pois…