Ferramentas De Gerenciamento De Estoques

.................................3 2. ARMAZENAGEM……………………………......…...………3, 4 3. CONCEITO DE WMS (Warehouse Managenent System)………………………………………….…………….4, 5, 6 3.1 Funções do sistema WMS........................................6, 7, 8, 9 3.2 Ferramentas do sistema WMS.......................................9, 10 3.3 O processo de implementação de um WMS.......11,12, 13, 14 3.4 Vantagens do WMS............................................................14 4. CONCLUSÃO.........................

SUPERVISIONADA (ATPS) DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Manaus Setembro2014 Sumário INTRODUÇÃO 4 2. Administração de materiais 5 3. Estratégia da administração. 8 4. Entrevistas sobre administração patrimonial. 10 5. Gerenciamento da cadeia de suprimentos 13 6. Conclusão. 14 7. Referencias Bibliográficas. 15 1. INTRODUÇÃO O objetivo é analisar e identificar as principais estratégias utilizadas pelas empresas para um melhor…

transformação nas empresas, obrigando-as a gerenciar seus estoques de maneira ampla e consolidada. Assim, a melhoria das formas de gestão utilizadas pelas empresas, torna-se uma questão de sobrevivência frente a este mercado competitivo. Esse processo ganha suporte através da gestão de estoques, que tem grande importância para um fluxo de materiais enxuto, onde seja garantido o bom atendimento ao cliente final sem que haja desperdícios e estoques em excesso ao longo da cadeia, tendo…

CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ - CEAP CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RONIELSON CORDOVIL RICHENE A GESTÃO DE ESTOQUES E SUA IMPORTÂNCIA PARA A ELETRONORTE – REGIONAL AMAPÁ Macapá – AP 2014 RONIELSON CORDOVIL RICHENE A GESTÃO DE ESTOQUES E SUA IMPORTÂNCIA PARA A ELETRONORTE – REGIONAL AMAPÁ Monografia apresentada à Coordenação do Curso de Administração do Centro de Ensino Superior do Amapá – CEAP, como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração.…

Características da Integração de Sistemas Breve Descrição 1 Redução de estoques Com o estoque menor não é necessário tanto espaço, menos manutenção e menor risco sobre a oscilação de preços. 2 Melhor gerenciamento de pedidos Com um bom gerenciamento de pedidos se reduz o estoque, diminui perdas e aumenta a fluidez do dinheiro na empresa. 3 Redução de custos de aquisições A redução de custo de aquisições tem por objetivo melhorar o lucro sobre o produto/serviço oferecido, pois

entre os setores, colaboradores motivados, ferramentas necessárias para se desenvolver o trabalho é possível o aumento da produtividade que é essencial para agilidade da empresa. 4 Redução de estoques Com o estoque menor não o espaço é reduzido, menos manutenção e menor risco sobre a oscilação de preços. 5 Redução da manutenção A redução da manutenção é proveniente de outros setores da empresa, se houver uma redução no estoque e um melhor gerenciamento de pedidos é possível se…

Características da Integração de Sistemas Breve Descrição 1 Melhor gerenciamento de caixa Com redução de estoque, melhor gerenciamento de pedidos, redução de pessoal é possível ter um melhor gerenciamento de caixa. 2 Melhor gerenciamento de pedidos Com um bom gerenciamento de pedidos se reduz o estoque, diminui perdas e aumenta a fluidez do dinheiro na empresa. 3 Redução de custos de aquisições A redução de custo de aquisições tem por objetivo melhorar o lucro sobre o produto/serviço…

consumindo o mínimo de recurso e agregando valor para a empresa. Entreas principais responsabilidades da gestão de operações está a proteção da produção: ¡ Proteção física - envolve a construção de um estoque de recursos, de forma que qualquer interrupção de fornecimento possa ser absorvida pelo estoque ¡ Proteção organizacional - é uma função de isolamento do pessoal da produção do ambiente externo, onde as outras funções organizacionais agem formando barreiras ou proteções entre as…

melhorar o atendimento ao cliente final por meio de uma cadeia de suprimentos mais ágil, com custos reduzidos e maior qualidade. Pode-se obter benefícios significativos com a diminuição de custos administrativos, operacionais e de manutenção dos estoques, além da otimização da produção,do incremento em vendas e melhorias na relação indústria-varejo, e com isso ofercer aos clientes algumas vantagens de produtos com maior qualidade, menores preços, disponibilidade, etc O ECR tem como filosofia, ou

manufatura como ferramenta de melhoria contínua Lúcio Tadeu Costábile Professor do Curso de Administração de Empresas Unaerp - Universidade de Ribeirão Preto - Campus Guarujá luciotc@terra.com.br Resumo: O estudo do MES- Sistemas de Execução de Manufatura, evoluíram para preencher a brecha de comunicação entre sistemas de planejamento de manufatura (MRP, MRP II, ERP, etc.) e os sistemas de controle usados para comandar os equipamentos no chão-de-fábrica. Anteriormente, estas eram as…