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Aula-tema 01: Desafios para o Gestor Contemporâneo Passo 1 • Leia o Capítulo 2 do livro-texto, que descreve a importância do gestor organizacional e da consultoria. Tome notas, se desejar. • Reveja as notas que você tomou sobre o Capítulo 1 do livro-texto, lido durante a atividade de autodesenvolvimento. Caso prefira, releia o capítulo. Passo 2 • Defina o conceito e os papéis do gestor organizacional usando as informações que você leu nos Capítulos 1 e 2 do livro-texto. Resposta: O gestor é alguém que pertence a uma determinada organização que executa tarefas, possuindo a capacidade de aplicar um conceito adquirido seja na solução de problemas, na melhoria da situação ou em inovação para fazer algo novo. Uma de suas caracteristicas é carregar uma visão ampla, sistêmica e global da situação,sabendo se comunicar e compreender suas atitudes se automotivando e desenvolvendo liderança. Passo 3 • Assista ao vídeo em que Abílio Diniz fala sobre sua experiência como gestor, disponível em (acesso em: 21 dez.2010). • Tome notas sobre as informações abaixo: ¤ nome da empresa/grupo; ¤ segmento de atuação; ¤ produtos fabricados e/ou comercializados; ¤ porte/tamanho. • Compare a teoria que você leu nos Capítulos 1 e 2 do livro-texto com as experiências relatadas por Abílio Diniz. Tenha as seguintes questões como norteadoras de sua comparação: ¤ Que aspectos da teoria são trazidos para a experiência prática de Abílio Diniz? ¤ Que papéis de gestor (dentre os listados…

autodesenvolvimento. A Web Aula 1 tratou de terceirização (outsourcing). A Web Aula 2 tratou de outras duas tecnologias de gestão: o Benchmarking e o Open Book Management (OBM). Durante a atividade de autodesenvolvimento, você teve oportunidade de aprofundar seus conhecimentos sobre terceirização. Agora é o momento de você iniciar a atividade colaborativa! Esta atividade deve ser realizada em grupo e tem como objetivo aprofundar sua compreensão sobre as ferramentas tecnológicas…

a nota do 2º bimestre. Aula-tema 3 – Tecnologias: Terceirização, Benchmarking e Open Book Management (OBM) Você já leu o resumo e os conceitos fundamentais da Aula-tema 3, assistiu a duas Web Aulas e realizou a atividade de autodesenvolvimento. A Web Aula 1 tratou de terceirização (outsourcing). A Web Aula 2 tratou de outras duas tecnologias de gestão: o Benchmarking e o Open Book Management (OBM). Durante a atividade de autodesenvolvimento, você teve oportunidade de aprofundar…

PASSO 1 • Leia os capítulos 5 e 6 do livro Tecnologias e ferramentas de gestão, que apresenta as ferramentas tecnológicas Benchmarking e Open Book Management. • Tome notas, se desejar. PASSO 2 *Faça uma pesquisa na internet sobre as ferramentas Benchmarking e Open Book Management. Inclua na pesquisa informações sobre: * características dessas tecnologias de gestão; * benefícios da aplicação dessas tecnologias em organizações diversas. Benchmarking É uma técnica que…

Tecnologias de Gestão Atividade de Autodesenvolvimento Aula tema 1 Aula-tema 01: Desafios para o Gestor Contemporâneo Você já leu o resumo e os conceitos fundamentais da Aula-tema 1, assistiu as duas Web Aulas e realizou a atividade de autodesenvolvimento. A Web Aula 1 teve como foco o tema das mudanças organizacionais e a construção de paradigmas. A Web Aula 2 tratou do gestor organizacional e da atividade de consultoria. Durante a atividade de autodesenvolvimento, você teve…

Defina o conceito e os papéis do gestor organizacional usando as informações que você leu nos Capítulos 1 e 2 do livro-texto. Pesquise sobre a ferramenta 5S, que permite desenvolver um planejamento sistemático de classificação, ordem, limpeza, permitindo maior produtividade, segurança, clima organizacional, motivação dos funcionários e consequente melhoria da competitividade organizacional. É importante que você procure informações em pelo menos em três fontes confiáveis (por exemplo,…

Aula Tema 1 Defina o conceito e os papéis do gestor organizacional usando as informações que você leu nos Capítulos 1 e 2 do livro-texto. Gestor Organizacional Pode-se conceituar o gestor organizacional como o principal agente de mudança dentro de uma organização, pois ele tem como função principal organizar a empresa; entendendo, agindo, refletindo, ensinando e coordenando tanto o capital intelectual como os demais recursos da empresa. Abílio Diniz uma…

ETAPA 01 Passo 01 Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta identificação faça a seguinte ação: Descreva detalhadamente a empresa identificada: • Nome: Comercial Elétrica São Pedro Ltda. • Localização: Av. São Pedro, 1211- Bairro São Geraldo – POA /RS • Segmento em…

ETAPA 01 Passo 01 Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta identificação faça a seguinte ação: Descreva detalhadamente a empresa identificada: • Nome: Comercial Elétrica São Pedro Ltda. • Localização: Av. São Pedro, 1211- Bairro São Geraldo – POA /RS • Segmento em…

ETAPA 01 Passo 01 Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta identificação faça a seguinte ação: Descreva detalhadamente a empresa identificada: • Nome: Comercial Elétrica São Pedro Ltda. • Localização: Av. São Pedro, 1211- Bairro São Geraldo – POA /RS • Segmento em…