Apostila - planejar o escopo

Introdução ............................................................................................. 7 2.3. Plano de Gerenciamento do Escopo ...................................................... 8 2.4. Gerenciamento do Escopo do Projeto ................................................... 9 2.5. Declaração do Escopo do Projeto......................................................... 10 2.6. Objetivos do Projeto ............................................................................ 11 2.7. Requisitos Funcionais e Técnicos ......................................................... 13 2.8. Declaração do Escopo do Projeto......................................................... 14 2.9. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS) ............................ 17 2.10. Resumindo... ........................................................................................ 24 3. PLANEJAMENTO DO TEMPO ...................................................................... 25 3.1. Objetivos.............................................................................................. 25 3.2. Plano de Gerenciamento do Tempo..................................................... 25 3.3. Definição da Atividade ......................................................................... 26 3.4. Sequenciamento de Atividades ............................................................ 28 3.5. Como Construir um Diagrama de Rede? ..........................................

bimestral na disciplina de SEMINARIO .VII Orientador: Prof. Henry Tetsuji Nonaka Manhuaçu 2013 PRIMEIRO DESAFIO: EMPREENDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 1. Faça uma pesquisa bibliográfica sobre Análise de mercado e Plano de Marketing. R – MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração para Empreendedores. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. DOLABELA, Fernando. O segredo de Luiza. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999. Churchill Junior, Gilbert A.; PETER, Paul J.…

pela realização de grandes eventos esportivos no país, as empresas daqui começaram a correr atrás de um maior planejamento e organização de seus projetos para não ficarem no prejuízo. Projetos viabilizam mudanças nas empresas. E mudanças para melhor. O ambiente de negócios é altamente competitivo. Quem quer se destacar da concorrência precisa inovar. Lançar novos produtos, criar novos processos, entender as necessidades de seus públicos. Como se organizar, minimizar riscos, otimizar…

então, planejamos tanto para falhar? É fato que qualquer atividade humana, da mais simples à mais trabalhosa, requer planejamento e deve ser precedida por ele. Até mesmo o ato de uma pessoa acordar pela manhã e sair para o trabalho envolve um planejamento prévio, com horários predefinidos para acordar, lavar-se, vestir-se, tomar o café, sair de casa, tomar a condução e chegar ao seu destino. Caso alguma coisa não dê certo nesse processo (por exemplo, alguém que não programou o…

empresa e que muitas vezes não são considerados na programação de produção. Os produtos da utilização da metodologia proposta são uma documentação de planejamento compatível com as previsões de custo e um conjunto de ferramentas de planejamento capazes de subsidiar a tomada de decisão nos níveis gerencial e operacional. Palavras-chaves: Orçamento; Planejamento; Ferramentas de planejamento;Custos. XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO A Engenharia de Produção e o…

Vantagens para lidar com as mudanças pela qual a empresa Totosinho deve passar. Para que possa atingir o seu cliente a empresa totosinho deve analisar a distribuição (localização de seu ponto comercial, localização de seus fornecedores, os depósitos e a estrutura dos sistemas de transportes). Já em relação à função compras ela assume papel estratégico nos negócios da empresa, em face do volume de recursos envolvidos. A empresa Totosinho deve buscar um relacionamento em que possa ser…

projeto é a Gestão de Escopo. Segundo Maximiano (2010), o Escopo é à área mais importante da Gestão, pois todas as demais (Custos, Riscos, tempo, etc) dependem de um planejamento e controle eficaz do Escopo. As subestações de alta tensão estão presentes nos sistema elétrico de potência (SEP) com a função de adequar os níveis de tensão e proporcionar maior confiabilidade ao sistema. O SEP brasileiro é praticamente todo conectado, interligando o Brasil de Norte a Sul. Com isso, a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2 PRIMEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS..........4 3 SEGUNDO DESAFIO: NEGÓCIOS INTERNACIONAIS..........................................7 4 TERCEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS...................................................9 5 QUARTO DESAFIO: ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL...........................10 6…

Artigo elaborado por Carlos Magno Xavier (M.Sc., PMP) – magno@beware.com.br Como Elaborar o Cronograma do Projeto 1 – Elaborar a Estrutura Analítica do Projeto A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para a elaboração do cronograma do projeto. Queremos colocar no tempo, “como”, “quando” e “por quem” os produtos e serviços (entregas) serão desenvolvidos e entregues ao longo do projeto. Vimos no artigo “Como Elaborar a Estrutura Analítica de um Projeto” (para acessá-lo…

GESTÃO DE PROJETOS Professor Rui Pinto, PMP profruipinto@transsolucoes.com.br V9 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 DEFINIÇÃO DE PROJETO E SEU CICLO DE VIDA 2.3 A INFLUÊNCIA DE PROJETOS NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO…