Faturamento Mensal

R$ 100,00 | | Total do investimento | R$ 152.600,00 | Despesas e Custos Fixos Mensais 1º ano | Salários a Pagar | R$ 20.700,00 | Encargos sob/ salários | R$ 3.519,00 | Impostos sob faturamento | R$ 5.850,00 | Aluguel barracão | R$ 4.000,00 | Água e Energia | R$ 650,00 | Despesas Mensais | R$ 3.250,00 | Pró labore | R$ 6.000,00 | Custos lavagem | R$

00 Capital Social: NOME Capital Investido Sócio 1 Alessandra R$200.000,00 Sócio 2 Fabiano R$200.000,00 Sócio 3 Juan R$200.000,00 Sócio 4 Tatiane R$200.000,00 Sócio 5 Veronica R$200.000,00 1.1 Pró-Labore Cada sócio tem arrecadação mensal igual à 15% do faturamento líquido. 1.2 Histórico da Empresa Recentemente criada, a STS nasceu do desejo de democratizar o acesso às novas tecnologias da informação, extrapolando dessa forma, o legítimo desejo de também obter sucesso empresarial.…

empresa porém não são percebidos no produto, um exemplo disto seriam os salários do pessoal da administração. Custo fixo: É aquele custo que não se altera com o volume de produção ou de vendas. Isso não significa que ele tenha sempre o mesmo valor mensal. Vamos citar como exemplo o custo de ligações telefônicas. Uma empresa produz e vende 100 unidades no mês de janeiro e 150 no mês de fevereiro, neste caso houve um aumento de 50% no volume produzido. Já o custo com telefone não tem…

consumidor. FortLev ORGANOGRAMA FortLev ROTINAS NO SETOR DE VENDAS FORTLEV • Define estratégias de vendas e metas mensais • Controle diário e mensal de vendas • Recebe pedido de vendas dos representantes pelo sistema interno • Aprovação do pedido • Analise de crédito do cliente • Montagem de carga com os devidos pedidos aprovados • Emissão de Notas fiscais • Mapa de faturamento • Controle de saída de mercadoria • Acompanhamento de entregas nos clientes • Fechamento diário de…

exigir o uso de técnicas como o Brainstorming para melhor formular nossas estratégias se baseando em outros estabelecimentos. 1.2 OBJETIVOS 1.2.1 Objetivo Geral Aprender na prática o uso da ação de planejamento, fazendo com que o mercado dobre seu faturamento. 1.2.2 Objetivos Específicos Efetuar uma análise do estabelecimento por meio da análise SWOT, criar Missão, Visão e Valores, fazer o planejamento estratégico, tático e operacional. 2 REFERÊNCIA TEÓRICA No presente…

quantidade mensal a ser comercializada: Produto Preço unitario Qde de venda Preço Diário Venda mensal Diária Calça Social 25,00 2 50,00 1.500,00 Calça jeans 40,00 3 120,00 3.600,00 Shorts 20,00 2 40,00 1.200,00 Acessórios 10,00 4 40,00 1.200,00 Camisas 20,00 4 80,00 2.400,00 Regatas 10,00 3 30,00 900,00 Total 125,00 18 360 10.800,00 B)calcule o faturamento anual multiplicando o…

.......................06 1.5 Dados da empresa..............................................................................06 ETAPA 2. ……………………………………………………………………07 2.1Fluxo de caixa relevante...................……………………………………07 2.2 Faturamentos....................................................................................07 2.3 Montagem de fluxo de.........................................................................09 2.4 Técnicas de analise de investimento................

................................4 3.7. Despesas............................................................................4 3.8. Vendas................................................................................5 3.9. Faturamento........................................................................5 1. O Negócio: 2.1. Descrição do Negócio: Loja de calçados femininos para classe alta. 2.2. Mercado: O empreendimento

.................. 10.6 PROPAGANDA.......................................................................................... 11.0 PLANOS FINANCEIROS............................................................................. 11.1 valor do ,Faturamento 11.2despesas 11.3 Investimentos 11.4 Pay Back 11.5 calculos de valores para o lucro liquido CONCLUSÃO...................................................................... 2. SUMÁRIO EXECUTIVO Ao…

pessoal / pré-venda 4.5 Clientes internos 4.6 Clientes potenciais 4.7 Comportamentos do cliente 4.8 CRM 4.9 Endomarketing 5.0 Capitulo 5.1 Planejamentos de operações comerciais 5.2 Insumos 5.3 Custos fixos / variáveis 5.4 Faturamentos mensais 5.5 DRE anual 5.6 Lucratividades / rentabilidade / prazo de retorno 5.7 Custos ABC 5.8 Estoques mínimos 5.9 Estoques de segurança 5.10 Canais de distribuição ( ) amador ( ) Profissional1.0 Capitulo