Faturamento Anual E Matriz Bcg

br Sumário INTRODUÇÃO 4 1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 5 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 3. HISTÓRICO DA EMPRESA 7 4. PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS 7 5. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 9 a. Diagnóstico Estratégico 9 b. Análise SWOT 9 c. Análise da Matriz BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) 11 d. Fatores Críticos de Sucesso 12 6. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 12 7. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 13 8. DEFINIÇÃO DA MÉTRICA DE DESEMPENHO 14 9. MAPA ESTRATÉGICO 17 10. ANÁLISE DO AMBIENTE…

seu nome. •Embora somente 15% de todas as empresas tenham essa forma de organização, a sociedade por ações é a modalidade dominante de organização em termos de faturamento e lucro. •Apesar de as sociedades por ações estarem presentes em todos os setores de atividades, as empresas industriais são responsáveis pela proporção maior do faturamento e do lucro líquido. •Os proprietários de uma sociedade por ações são os seus acionistas, e sua participação acionária, ou capital é evidenciada…

acontecem dentro da empresa, e baseado nessas informações são elaborados padrões de trabalho das praticas de gestão das informações, onde cada setor prioriza as informações pertinentes ao seus processos com reuniões internas mensais, semestrais e anuais, procurando melhorar cada vez mais a produção e organização interna. O método de organização de Flores não se difere do desenho 01 deste trabalho, possui como objetivos básicos o planejamento estratégico, acompanhamento do desempenho…

13 2.1 Recursos Necessários para o empreendimento 14 2.2 Ciclo de vida 15 2.3 Fatores tecnológicos 16 2.4 Nível de satisfação cliente 16 2.5 A empresa detém marca ou patente 16 2.6 Investimentos futuros 17 2.7. Analise de Swot 17 2.8 Análise BCG – Boston Group Consulting 19 3. ANÁLISE DA ESTRATÉGIA 20 3.1 Missão 20 3.2 Visão 21 3.3 Valores 21 3.4 Objetivos e metas Estratégicos 21 4. PLANO DE MARKETING 23 4.1 Produto: 23 4.3 Promoção 26 4.4 Praça 26 5. RECURSOS HUMANOS…

chamada matriz, BCG, que se divide em quatro quadrantes: 1. Estrelas; 2. Vacas leiteiras; 3. Pontos de interrogação e; 4. Bichos de estimação. Participação Relativa no Mercado Alta Estrela Baixa Interrogação Crescimento do Mercado Alto Vaca Leiteira Bicho de estimação Figura 1.1 – Matriz BCG Fonte: CHIAVENATO, I; SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: Fundamentos e Aplicações. 7ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003, p. 265. [1] Partindo-se dos princípios de uma matriz…

através de Normas, Valores, Atitudes e expectativas baseado na Ética, bom senso e ausência de preconceitos para uma convivência harmônica e produtiva; focando a evolução contínua. Assim busca alavancar seu faturamento, visto que a empresa cresce a uma taxa anual de 15%, atuando num mercado que crescente de 5% anualmente (Dados da Associação Brasileira da Indústria de Flexografia - Abflexo/FTA-Brasil ). 1. Descrição da Organização 1. Denominação e forma de constituição.

XX 3.2 Analise Custo ...................................................................................................XX 3.3 Analise SWOT....................................................................................................XX 3.4 Matriz BCG.........................................................................................................XX 4. ANALISE DE ESTRATÉGIA....................................................................................XX 5. PLANO DE…

.............................................9 2.2 Análise SWOT.......................................................................................................................................10 2.3 Analise de ciclo de vida do Produto – Matriz BCG. .............................................................................12 2.4 Analise de Concorrentes ......................................................................................................................13…

negócio, bem como a descrição da visão e missão de sua empresa. É a base para o desenvolvimento e implantação das demais ações de sua empresa. 5. Descrição da Empresa Nesta seção você deve descrever sua empresa, seu histórico, crescimento/faturamento dos últimos anos, sua razão social, impostos, estrutura organizacional, localização, parcerias, serviços terceirizados etc. 6. Produtos e Serviços Nesta seção do seu Plano de Negócios você deve descrever quais são seus…

pessoal será de 9 funcionários, dentre estes os cinco sócios os quais além das responsabilidades administrativas da empresa participarão das atividades operacionais. Os quatro restantes realizarão as tarefas de limpeza e conservação. Segundo a matriz BCG, o ciclo de vida dos serviços a serem ofertado neste negócio enquadra-se na fase criança, ou seja, baixa competitividade e alta atratividade. Embora esta classificação tenha, em tese, a pior característica quanto a fluxo de caixa,…