Faturamento Anual 110 Funcionarios Organograma Descrição De Cargos

14 3. EMPREENDIMENTOS PAGUE MENOS S/A 14 a) Descrição dos principais produtos 14 b) Faturamento Anual 14 c) Número de Funcionários e Regime de Trabalho 14 d) Características do Setor e da Empresa 15 4. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 15 a) História da Organização Pague Menos 16 b) Área Comercial 17 c) Estrutura Organizacional 17 d) Organograma 18 5. LOGÍSTICA EMPREENDIMENTOS PAGUE MENOS S/A

justo e expansão de seu mercado, primeiramente, na cidade de Praia Grande e, posteriormente, outros municípios, através de investimentos em marketing e mão de obra e ampliação do restaurante. O Restaurante Recanto da Paz tem como meta aumentar o faturamento da empresa em 20 % no exercício social, no prazo de 5 anos para que a mesma venha a alavancar a sua lucratividade, conquistando uma fatia do mercado, ou seja, aumentando seu market share. 1.2 Estratégias de Marketing…

analisar se a Laczero continuará sendo viável e trará o retorno desejável. Inicialmente, apresenta-se o resumo executivo, a missão e os princípios da entidade, a estrutura organizacional com os recursos humanos, físicos e financeiros necessários, o organograma, os parceiros que ajudarão no sucesso do negócio, o contrato social e o perfil de cada sócio. 6 Também será analisado o mercado, no qual se estuda o produto, os clientes, a concorrência e os fornecedores que farão parte da…

aniversário, por exemplo. A empresa tem oportunidade de aumentar o faturamento com o funcionamento 24 horas, sete dias por semana. Além disso, a projeção do faturamento de $148.138,67, baseado nessa média de ocupação, foi estimada com crescimento linear e atingível após 12 meses de funcionamento. Com investimento inicial de $416.223,10, destes $216.223,10 adquiridos via empréstimo, a empresa se mostra viável, com retiradas anuais e crescentes, tendo a do primeiro ano correspondendo a 25%…

..........................................................................................................17 2.2.6 Estratégias Futuras .......................................................................................................18 2.3 DESCRIÇÃO LEGAL .......................................................................................................19 2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ...............................................................................19 2.5 EQUIPE DIRIGENTE .

...................... 45 6.1.2 Mercado-alvo………………………………………………………………. 47 6.2 POSICIONAMENTO…………………………………………………………... 49 6.3 ESTRATÉGIAS DE MARKETING………………………………………….. 50 6.3.1 Estratégia de produto/serviço………………………………………….. 52 6.3.1.1 Descrição dos serviços oferecidos..................................................... 56 6.3.2 Estratégia de preço............................................................................. 57 6.3.3 Estratégia de promoção...........................

das logomarcas da Cafeteria Container Café................67 Imagem 03: Definição da cadeira logística da Cafeteria Container Café.........94 Imagem 04: Proposta de almoxarifado Container Café...................................99 Imagem 05: Organograma padrão do recebimento de matéria prima.............99 9 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico: 01 Pergunta da pesquisa, qual sua idade?.......................................34 Gráfico: 02 Pergunta da pesquisa, você costuma tomarcafé…

importante no ramo empresarial, já que esta visa atender as necessidades de seus clientes através de seus bens e serviços, porém é pouco flexível com os novos métodos que se desenvolvem, e apresenta dificuldades de adaptação com relação aos seus funcionários. Logo esta empresa em questão apresenta questões pertinentes para um bom desenvolvimento, porém necessita se aperfeiçoar, visando melhor qualidade de seu trabalho, já que segundo dado da literatura não basta ser eficiente, não basta…

.......................................................................................................... 9 Metas ............................................................................................................................. 9 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ....................................................................................... 10 O El Savor ................................................................................................................... 10…

novas estratégias e melhorias, cujo principal objetivo é ajudar a XPTO a atingir suas metas e alcançar a sua visão que é “ser a maior distribuidora do Brasil para as soluções presentes em seu portfólio”, 2. VISÃO, MISSÃO, VALORES E DESCRIÇÃO DA EMPRESA Ao iniciar a pesquisa sobre a XPTO identificamos que a mesma, até o momento, não havia formalizado, a sua visão, missão e valores da empresa. Os administradores não davam muita importância para divulgação destas…