Exercícios Sobre Kaizen

5 Evolução e Disseminação do Sistema Toyota 59 6.4.4 Círculos da Qualidade 59 6.4.4.1 Diagrama de Ishikawa 61 6.4.5 O Modelo Japonês no Ocidente 63 6.4.6 Sistema de Gestão da Qualidade 65 6.4.6.1 Kaizen: Orientado para a Administração 69 6.4.6.2 Kaizen: Orientado para o Grupo 70 6.4.6.3 Kaizen - Orientado para a Pessoa 70 7 OS ORGANISMOS NAS ORGANIZAÇÕES 72 7.1 AS TEORIAS DAS RELAÇÕES HUMANAS E COMPORTAMENTAL 72 7.2 HIERARQUIA DAS NECESSIDADES E MOTIVAÇÃO 84 7.3 QUALIDADE DE…

conscientizando de que a máquina que funcionava ininterruptamente até quebrar acarretava vários problemas que poderiam ser evitados com simples paradas preventivas para lubrificação, troca de peças gastas e ajustes. Com o auxílio dos relatórios escritos sobre os trabalhos realizados, são suprimidas as inconveniências das quebras inesperadas. Isso evita a difícil tarefa de trocas rápidas de máquinas e improvisações que causam o desespero do pessoal da manutenção corretiva. A manutenção…

reforçar o posicionamento estratégico e fazer isso junto com clientes e fornecedores Por Robin Cooper e Regine Slagmulder á três tipos de iniciativas de gestão de custos: as que reforçam o posicionamento estratégico da empresa, as que não têm impacto sobre ela e as que a enfraquecem. Para ilustrar, podemos recorrer a exemplos concretos. Primeiro, vejamos o caso de um hospital que reformula seu processo de internação para torná-lo mais simples, mais rápido e menos estressante para os…

recursos disponíveis. A APO surgiu para permitir melhor participação, autocontrole e avaliação de forma que se diminua a tensão dos controles da empresa. O ciclo da APO, consiste em um comportamento cíclico, recorrente e corresponde ao exercício fiscal da empresa, geralmente feito em um ano para facilitar a execução e controle. Desta forma podem ser feitos reajustes no ciclo seguinte por meio da avaliação dos resultados. Peter Drucker foi um importante estudioso desta…

participação nas aulas, e no projeto interdisciplinar (Pré – apresentação, diário de bordo, parte teórica e participação no Salão de Projetos). "...E nunca considerem seu estudo como uma obrigação, mas sim como uma oportunidade invejável de aprender, sobre a influência libertadora da beleza no domínio do espírito, para seu prazer pessoal e para o proveito da comunidade à qual pertencerá o seu trabalho futuro." Albert Einstein 1.0 Organização Científica do Trabalho (…

Noções de Administração p/ TRF-2°Região Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 05 AULA n° 5: Aprendizagem Organizacional, Gestão da Qualidade e Comunicação Olá pessoal, tudo bem? Chegamos ao final de nosso curso! Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Aprendizagem organizacional. Educação corporativa. Educação a distância; Indicadores; Gestão da qualidade: conceitos, objetivos, métodos e ferramentas; Comunicação como ferramenta de gestão. Irei trabalhar

importância do marketing de relacionamento 22 3.3 Fidelização de Clientes 22 2.3.1 Fidelização: um processo que envolve toda empresa. 23 2.3.2 Fidelização e Satisfação do cliente 25 2.3.3 Kaizen: em prol da excelência no atendimento e fidelização de clientes. 26 2.3.4 Estratégias Kaizen 28 3DISCUSSÃO 30 3.1Questionário Externo 30 4RESULTADOS 31 5CONSIDERAÇÕES FINAIS 32 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 33 ANEXOS 36 Tabela 1 - Perfil do Consumidor – Idade 30 …

Setor – Instituto Kaizen ENGENHEIRO COELHO 2015 Ana Caroline dos Santos Senne Caike Zaros Camila Andrade dos Santos Gabriela Lopes Hendrick Abreu Rodrigues Itamar Magalhães de Gusmão Junior Jessica Daiane dos Santos Senne Maria Carolina Neves Rodrigues Naellem Rodrigues da Silva Cesco Pamella Aparecida dos Santos Petter Thiago Ap. dos Santos Roberta de Oliveira Roberto de Oliveira Junior Willian Gregorio dos Santos PROJETO INTEGRADOR: Terceiro Setor – Instituto Kaizen…

foi a Concessionária de Veículos de marca HONDA, Kaizen RS. O trabalho está apresentado conforme estrutura a seguir: 1. HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO 2. CULTURA 3. CENÁRIO ATUAL – TENDÊNCIAS DE MERCADO 4. MISSÃO, VISÃO E VALORES 5. ESTILO DE GESTÃO 6. ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS, TIPO DE ATIVIDADE, DIVISÃO DE TRABALHO E PROCESSOS 7. ATIVIDADES DE AVALIAÇÃO DA DISCIPLINA 1- HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO A Kaizen RS iniciou suas atividades em 21…

[pic] FAAM – FACULDADE DA AMAZÔNIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: TGA I PROFESSOR: DIEGO MAUES FIDALGO DATA: 15/09/2012 TURMA: 1º ADM-N EXERCÍCIO 2 01 – O que é responsabilidade social? 02 – Defina stakeholders? Dê exemplos. 03 – Qual a relação existente entre a responsabilidade social e o meio ambiente? 04 – Cite e explique pelo menos três instituições humanas dentro da nova forma de organização do trabalho? 05 – Quais são os quatro tipos de