Exercícios Macro Cenários

Organizar dados dispersos em informações concretas; • Organizar e apresentar informações mercadológicas; • Identificar tendências mercadológicas a partir da construção de cenários; • Conhecer as principais ferramentas de análise estratégica; Construção do conhecimento HABILIDADES ESPERADAS DO ALUNO AO FIM DA DISCIPLINA • Leitura de cenários; • Capacidade de explicação e didática em apresentações; • Capacidade de interpretação de números e análises descritas; • Capacidade de síntese na…

Liderança Exercer a autoridade pode ser suficiente em épocas de estabilidade, mas para um ambiente em constante transformação, quando mudam as regras que determinam estruturas, valores, normas, processos e sistemas é preciso haver liderança. E no exercício de um poder justo, o líder autêntico cria estratégias, determina a direção que a empresa deve seguir para alcançar um conjunto de metas e faz com que seus colaboradores o sigam por estarem convencidos da validade de suas idéias. É…

EXERCÍCIOS – NP1 1) Conteúdo 2 – Módulo 1 - Exercício 1: Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais

Balanço apresenta os Ativos (bens e direitos) e Passivos (exigibilidades e obrigações) e o Patrimônio Líquido, que é resultante da diferença entre o total de ativos e passivos. 2.4.2. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO: Destina-se a evidenciar a formação de resultado líquido do exercício, diante do confronto das receitas, custos e despesas apuradas segundo o regime de competência, a DRE oferece uma síntese econômica dos resultados operacionais de uma empresa em certo período. A DRE,…

Estratégias 79 2.9.5 Tipos de Ações e Posicionamento Estratégicos 79 3.1 Exercícios - serão entregues separadamente 81 3.2 Roteiro para elaboração do trabalho final 81 3.3 Slides 81 3.4 Referências bibliográficas 81 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Estratégia. Planejamento estratégico. Modelos de Plano Estratégico. A importância da visão, missão e valores. Fatores críticos de sucesso. Analise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter. Desenvolvimento de Plano de Ação:…

seguintes passos: Breve discussão sobre questões levantadas na classe Aprender os fundamentos do software Construir um modelo junto com o instrutor Ler o cenário do modelo de um sistema, aprendendo os métodos de construção do modelo e, então, construí-lo. Incrementar o modelo, aumentando sua complexidade. Isto será feito através da leitura de cenários sucessivos que vão sendo acrescentados ao modelo que você construiu anteriormente. 1 … um passeio pelas telas 2 ©…

integrados nas dimensões econômica, social e ambiental. Acredita que resultados sustentáveis são aqueles alcançados por meio de relações de qualidade e, por isso, busca sempre manter canais de diálogo abertos com todos os públicos que tem contato, em um exercício contínuo de transparência. Os produtos são a maior expressão da essência empresa. E para desenvolvê-los, estão sempre em redes sociais e televisão, capazes de integrar conhecimento científico e sabedoria das comunidades…

introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão. Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou inter-grupais. Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle…

RAMONIEL SOUZA DOS SANTOS TIAGO DA HORA OLIVEIRA QUEILA ANDRESSA JAHEL DOS SANTOS YONARA FRANÇA BISPO GAMA CENÁRIOS ECONÔMICOS BRASILEIRO TEIXEIRA DE FREITAS – BA 2010 ALBERTO SANTOS DA GAMA EDMUNDO FERREIRA DOS SANTOS JUNIOR

da Contabilidade na Gestão Empresarial 6 5 DEMOSTRAÇÕES CONTABEIS 7 5.1Balanço Patrimonial 7 5.1Demonstração do Resultado do exercício 7 6 missão da empresa 8 7 visão da empresa 9 8 processos admistrativos 10 8.1 Planejar 10 8.2 Organizar 10 8.3 Liderar 10 8.4 Controlar 11 9 ambiente das organizações 12 9.1 Micro Ambiente 12 9.2 Macro Ambiente 12 10 aspectos juridicos relevantes 13 10.1 Aspectos Gerais do Direito Administrativo 13 10.2 Aspectos…