Exercicios Do Livro Gerenciamento Da Cadeia De Suprimento

2. Planejamento Estratégico 6.3. Gestão de Processos Empresariais 6.4. Plano de negócios 6.5. Monitoramento de programas e projetos 7. GESTÃO DA PRODUÇÃO E QUALIDADE 7.1. Gestão e Administração do Processo Produtivo 7.2. Logística 7.3. Suprimentos e Produção 7.4. Gestão da Qualidade e Produtividade 7.5. Normatização e Certificação 7.6. Segurança Alimentar 7.7. Produção Limpa 8. LEGISLAÇÃO APLICADA À MPE 8.1. Microempresa e empresa de pequeno porte 8.2. Direito…

Código de ética profissional é o conjunto de normas éticas, que devem ser seguidas pelos profissionais no exercício de seu trabalho. O código de ética profissional é elaborado pelos Conselhos, que representam e fiscalizam o exercício da profissão. O código de ética médica em seu texto descreve: O presente código contém as normas éticas que devem ser seguidas pelos médicos no exercício da profissão, independentemente da função ou cargo que ocupem. A fiscalização do cumprimento das…

PLANO DE AULA Núcleo: Cadeia de Suprimentos e Logística Global Disciplina: Operações Logísticas Integradas 1ª SEMANA: (28/02/2013) Apresentação da disciplina: Professor, Aluno, Conteúdo Programático, Critérios de Notas e Faltas; e TEA. Logística uma função essencial na empresa – introdução: A logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle

ADMINISTRADOR Não se pode falar de administrador sem falar de administração, seu conceito e a sua finalidade. A administração, também chamada gerenciamento (português brasileiro) ou gestão (português europeu) de empresas, supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa. Empresa, aqui significa…

Literatura de Referência 1. ABNT. Coletânea de Normas de desenho técnico. São Paulo: SENAI – DTE – DMD, 1990. 86p. 2. ALONSO, U. R. “Dimensionamento de fundações profundas”. Editora Edgard Blucher Ltda. São Paulo - SP, 1989, 169 p. 3. ALONSO, U. R. “Exercícios de Fundações”. Ed. Edgard Blucher Ltda. São Paulo - SP, 1987, 202 p. 4. AZEREDO, H. A. “O edifício até sua cobertura”. Ed. Edgard Blucher Ltda. São Paulo - SP, 1977, 182 p. 5. BAÊTA, F.C.; SOUSA, C.F. Ambiência em edificações…

recursos e de instrumentos pelos indivíduos, grupos e comunidades, em si mesmos e no meio envolvente, que se traduz num acréscimo de poder – psicológico, sócio-cultural, político e econômico – que permite a estes sujeitos aumentar a eficácia do exercício da sua cidadania”. (Pinto, 2001, p.247). Seguindo nosso estudo sobre o tema, chegamos a “Gestão e Organização Horizontal” que em resumo são aquelas empresas em que se reduzem os níveis hierárquicos existentes, de modo que todos os…

estratégia de marketing, estratégia de compras e estratégia de produção. - As estratégias funcionais não podem divergir da estratégia empresarial. - A empresa pode dar à área de produção uma posição reativa ou proativa diante dos desafios de gerenciamento da organização no ambiente de mudanças. - Posição reativa: a área de produção limita-se a tomar ações determinadas pelo comando da empresa. Não tem voz própria. A organização não aposta na gestão da produção para gerar inovação. -…

transporte rodoviário, armazenagem e gestão de estoques e encomendas expressas. A sinergia entre essas quatro atividades, em estreita sintonia com nossos clientes, nos permite atuar na integração de todos os processos logísticos e na gestão da cadeia de suprimentos. Nosso processo de desenvolvimento organizacional é sustentado por cinco pilares, que objetivam dar maior clareza na tomada de decisões e gerar desenvolvimento autossustentado. Os cinco pilares são:Pessoas: objetiva…

concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre outros fatores, oferecendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa. É fundamental que as empresas diminuam, ao mínimo, a quantidade de estoques na cadeia de suprimentos, a fim de obter uma racionalização nos custos de armazém. Para se organizar um setor de controle de estoque, inicialmente deveremos descrever suas principais funções: * Determinar o que deve permanecer em estoque.…

executiva, envolvimento do usuário requerimentos claramente definidos e anunciados, planejamento efetivo, expectativas realistas e comprometimento da equipe. O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos, ou seja, o gerenciamento concretiza o projeto, permitindo que ele aconteça. Segundo o Project Management Institute (2000), em sua publicação internacional Project…