Exercicio Mrp

Fig. 5 – Produto acabado. (Russomano, 1995) 1) Exercícios: 1 . Responda “V” ou “F” para Verdadeira ou Falsa nas sentenças abaixo. a. ( ) Produção é um processo organizado, que transforma insumos em produtos úteis ou executa serviços (ambos demandados), dentro de padrões e qualidade

o d e m a te r ia is e c a p a c id a d e p o s iç ã o d e e s to q u e s C oom ppr r ass a C m R o d as S FFC S C p ro g ra m a d e fo rn e c e d o re s p ro g ra m a d e ta lh a d o d e p ro d u ç ã o O MPS dirige o MRP L a p is e ir a P 2 0 7 LT = 1 a tr a s o 1 2 3 4 5 6 7 8 200 200 200 200 200 200 200 200 200 P r e v is ã o d e d e m . in d e p e n d . 200 200 200 200 200…

Fascículo 3 MRP e a Gestão da Cadeia de Suprimentos MRP e MRPII Após a Segunda Guerra Mundial, os Estados Unidos da América passaram por um longo período de crescimento, uma vez que tomaram a responsabilidade pela reconstrução de muitos países no pós guerra, assumindo uma inegável posição de liderança mundial. As indústrias americanas cresceram e tinham presença nos cinco continentes, o que exigia um esforço muito grande de administração de estoques, troca de informações,…

década de 60 criou-se o modelo MRP – Material Requeriment Planning (planejamento necessidades de materiais). MRPI- MRPII – ERP- CRM Tecnologia em Evolução Anos 60 Anos 70 MRP Material Requirement Planning Anos 80 MRP II Manufacturing Resource Planning Anos 90 ERP Enterprise Resource Planning Sistema que automatiza, não somente a produção, mas todos os departamentos da empresa, promovendo a total integração. Conceito – MRP I MRPI- MRPII –…

e se os dois estiverem alinhados, não deverá haver dificuldades de capacidade produtiva na realização do plano de produção, cabendo, assim, a programação da produção programar o sequenciamento das ordens de produção emitidas. Produção empurrada (MRP) x Produção puxada (JIT) A programação da produção pode ser classificada em dois métodos: o método de produção empurrada e o método de produção puxada. Empurrar a produção é um sistema de gestão de produção e estoques, que por meio da…

Questões do trabalho Exercício 1 a) Defina quem são os clientes de sua empresa e quais suas necessidades. b)Defina os Objetivos Qualificadores de sua empresa/setor. Exercício 2: a) Definaquem são seusconcorrentes ecomo atuam. b)A partir dalista deObjetivos Qualificadores, definidano workshopanterior, selecione dentreeles aquele(s)considerado(s)comoodiferencialde suaempresacomrelaçãoaosseusconcorrentes (Objetivo Ganhador dePedido). Exercício 3:…

Planejamento/Administração de Materiais Exercícios 1. A J. C. Móveis fabrica dois tipos de armários para cozinha, o modelo A e o B. Jorge, seu dono, planeja montar 10 armários do modelo A, e 5 do B para entrega aos clientes nos períodos 6 e 7, respectivamente. Usando essas informações e os diagramas de cada produto, preencha as tabelas com os registros do MRP para os componentes X e Z para as próximas sete semanas. A X B 10 W C 5 Z (4 unid) Componente X 1 2 3 4

materiais não são usados até que tenham de ser, retardando assim a agregação de valor até o último momento. • Menos exposto a risco no caso de mudança de programação pelo consumidor. • Tende a focar a operação nas datas prometidas ao consumidor. MRP – Material Requirement Planning: Planejamentos das Necessidades de Materiais Programa Mestre de Produção Lista de materiais Ordens de compra Planejamento das necessidades de materiais Plano de Materiais…

DAS NECESSIDADES DE RECURSOS CONTROLE MACRO DA CAPACIDADE (RCCP) PLANO DE PRODUÇÃO PLANO FINANCEIRO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO (MPS) CONTROLE DAS ATIVIDADES DE PRODUÇÃO CONTROLE DA CAPACIDADE (CRP) PLANO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS CONTROLE E PLANEJAMENTO DE COMPRAS CEH-2008 CEUNSP – INSEAD – ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA Sistema de Gestão Integrada MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS CEH-2008…

Lista Exercicios 3 – Modelagem da Produção Questões 1. a) São a demanda total originária de todos os planos de produção dos produtos acabados; b) É a necessidade bruta - estoque disponível; c) São os pedidos que foram colocados mais ainda não foram terminados; d) É a quantidade de estoque disponível a cada semana; e) Indica quando um pedido para uma quantidade específica de um item deve ser emitido; 2 – A manutenção de estoque de segurança torna-se necessária em um sistema…