Exemplo Pdca Consultoria

------------------- = MTBF (Tempo médio entre falhas) 4 17. É necessário manter a qualidade das peças estocadas 18. Tem que existir padrão (elaborado pela Engenharia) especificando o prazo limite e as condições de estocagem das peças (Por exemplo: rolamentos com o tempo pode perder a graxa original) 19. É necessário verificar a quantidade de graxa dos equipamentos. Geralmente se utilizam graxas em excesso. É necessário um controle da quantidade de graxa…

e qualidade nos produtos e servios oferecidos. O conceito de qualidade presente nas empresas visa melhorias contnuas e duradouras padronizando suas atividades atravs de ferramentas e tcnicas de controle, e com melhorias propostas por ciclos como o PDCA, 5W1H e as ferramentas estatsticas da qualidade. Apesar da contnua busca pela qualidade, algumas empresas no conseguem acompanhar o ritmo de mudana, continuando com um modelo gerencial antigo, perdendo assim, competitividade e…

passos: Primeiro escolhe a Ferramenta que melhor se adequa ao que a clínica de fisioterapia necessita para se adequar e crescer como empresa. As Ferramentas auxiliam os gestores quanto ao Controle ePlanejamento. São ferramentas de Planejamento o Ciclo PDCA e Ferramentas de Controle, o Gráfico de Controle, os Histogramas e outros. O importante é que independente de qualquer Ferramentaa a ser implantada, devem passar pelo processo de avaliação de problemas, análise, execução, realização…

preocupação com o meio ambiente, iniciando-se um aumento na demanda por carros híbridos, alimentados por motores elétricos e a combustão. Este veículo chega a percorrer 40 km/L de gasolina, pois quando está parado, em um semáforo ou trânsito por exemplo, o motor a combustão é desligado e funcionam apenas com os motores elétricos. Caso mais clientes desejassem comprar veículos híbridos, teríamos uma melhora na qualidade do ar por se tratar de uma energia limpa, o preço do combustível…

Problemas A) Diagrama de Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês 5. IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO 5.1 Ação Corretiva 5.2 Ação Preventiva 5.3 Plano de Ação 5.4 Cronograma de Atividades 5.5 Avaliação da Eficácia com PDCA 6. NORMATIZAÇÃO DO PROCESSO 6.1 Procedimento Operacional Padrão 6.2 Etapas para Elaboração do Procedimento Operacional Padrão 7. CONSOLIDANDO O PROCESSO 7.1 Disseminação das Informações 7.2 Treinamento 13 13 14 19 21 22 22 23

Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês 21 22 22 23 24 24 25 27 28 28 30 5. IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO 5.1 Ação Corretiva 5.2 Ação Preventiva 5.3 Plano de Ação 5.4 Cronograma de Atividades 5.5 Avaliação da Eficácia com PDCA 32 32 32 33 36 36 6. NORMATIZAÇÃO DO PROCESSO 6.1 Procedimento Operacional Padrão 6.2 Etapas para Elaboração do Procedimento Operacional Padrão 38 39 40 7. CONSOLIDANDO O PROCESSO 7.1 Disseminação das Informações 7.2…

desde quando seus objetivos e expectativas sejam atendidos. Esta questão tem sido objeto de ampla discussão pelas empresas de consultorias e marketing, administradores hospitalares e profissionais de saúde. Todavia, o conceito de qualidade, alem de subjetivo, difere conforme a formação profissional, e ética e os interesses envolvidos. As empresas de consultoria e de marketing consideram a mensuração da satisfação do cliente como critério absoluto para avaliar a qualidade. Mas a…

trabalho leva os funcionários a uma condição similar à escravidão, pelo menos em alguns aspectos, e a ficarem mutilados pelas extensas jornadas de trabalho, pela rotina sem descanso e sem um preparo profissional inicial. O trabalho em frigoríficos é um exemplo de um trabalho que não dignifica o homem, pois, como visto no documentário “Carne e Osso”, os trabalhadores muitas vezes, para não perder o emprego, continuam a trabalhar sem poder ou com dor. O documentário mostra que é um…

ABREVEATURAS 1. TPM - Manutenção Produtiva Total 2. LEAN Manufacturing – Mentalidade Enxuta 3. KAIZEN – Ferramenta da melhoria contínua 4. BLITZ KAIZEN – Kaizen reduzido (menor tempo) 5. ISSUES – Entenda-se como “problema” 6. A3 – Ciclo PDCA em uma única folha 7. PDCA – ciclo de resolução de problemas em etapas INTRODUÇÃO O estudo está sendo focado no aumento de produtividade, qualidade e ergonomia utilizando da metodologia Lean. Como a principal barreira…

explícito e o tácito. O conhecimento explícito é o que está materializado nos livros, manuais e padrões. O conhecimento tácito é o proveniente da experiência, adquirido na prática. É o conhecimento por trás do reconhecimento de um rosto amigo, por exemplo. Segundo Nonaka e Takeuchi (1996), o conhecimento é criado em duas dimensões, numa espiral de transição entre os dois tipos de conhecimento (dimensão epistemológica), e ascendendo do indivíduo para o grupo, para a organização e para…