Eva Controladoria

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO RIO GRANDE DO NORTE Contábeis com Ênfase em Controladoria ORÇAMENTO: UMA FERRAMENTA DE ESTRATÉGIA Augusto Luiz da Silva Mossoró 2010 Trabalho interdisciplinar apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Universidade estadual do Rio Grande do Norte - UERN, como requisito parcial de avaliação nas disciplinas: • Contabilidade e Orçamento Empresarial • Contabilidade de Instituições Financeiras e Mercado de

............................. 20 3.1 Introdução ................................................................................................................. 20 3.2 METODOLOGIA DE CÁLCULO DO EVA................................................................... 22 3.3 Benefícios da Utilização do EVA ................................................................................ 29 4. Considerações finais........................................................................................

definidos: – Objetivo – O QUE FAZER? – Estratégias – COMO FAZER? – Cronograma - QUANDO FAZER? – Responsável – QUEM IRÁ FAZER? – Recursos Necessários – COM QUE FAREMOS? – Retorno das Ações – FEEDBACK Controladoria Estratégica Consiste em corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las a eficácia. É a utilização da ciência contábil em toda a sua plenitude. Balanced Scorecard (BSC)…

A Contabilidade Gerencial e a atividade de Controladoria deve-se inserir entre esses dois pontos referenciais. Portanto, os conceitos de atividades que adicionam ou não valor também se circunscrevem dentro desses mesmos pontos referenciais e, desta maneira, é ilusão entender que uma atividade interna pode agregar valor de forma isolada, já que é limitada pelo valor do bem ou serviço produzido pela empresa. Nestes pontos referenciais, a Controladoria, no exercício da função contábil…

competitivas para as organizações, fazendo com que as organizações tenham planejamento e diretrizes que permitem tomada de decisão antes dos seus concorrentes, proporcionando competitividade no mercado em que atua (PADOVEZE, 2003). Para se ter um controladoria estratégia do controle interno da empresa é necessário que o controller tenha total domínio das informações e seja perspicaz a ponto de perceber as mudanças, vislumbrando ameaças e oportunidades que possam surgir a qualquer…

sejam importantes para os resultados finais de uma operação. Controladoria O principal papel da controladoria em uma empresa é sempre zelar primeiramente pelo bom desempenho, é desenvolver sistemas que tenham como base modelos gerenciais que tenham principalmente a otimização de desempenho das empresas, e que forneçam assim informações para que os gestores exerçam suas tomadas de decisões. JOHNSSON (2002 p. 59) afirma: A controladoria enquanto ramo do conhecimento, apoiada em…

primeira página, como primeira nota de pé de página¹, deverá ser indicado o MBA ao qual o trabalho está sendo submetido. (Não esqueça de deletar essas indicações ao inserir o título, nome do autor etc.). ¹ Exemplo: Trabalho apresentado no MBA de Controladoria e Finanças, turma 2011/2012, do Curso de Pós-Graduação da União das Faculdades dos Grandes Lagos – São José do Rio Preto/SP. Inserir aqui o(s) nome(s) do(a/s) Autor(a/es) em fonte (tipo) Times New Roman, em corpo 12, redondo…

recursos pelas organizações. A controladoria por meio do sistema contábil gerencial, que incorpora os conceitos de lucro econômico, e ainda, da condição a empresa de avaliar todo o processo de geração ou criação de valor, (geração de lucro para os acionistas), considerando que, para exercer as funções de Controladoria, são necessários recursos, que custam para a empresa. Dessa maneira, cabe ao controlador, e a empresa, avaliar o exercício da função de Controladoria dentro da relação…

Business Process Re-Engineering (BPR), Activity- Based Cost Management (ABCM), Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC), Life-Cycle Ac- counting (LCA), Balanced Scorecard (BSC), Target Costing, Beyond Budgeting, Economic Value Added (EVA), Market Value Added (MVA), Modelo de Gestão Econômica (GECON). Diversos artefatos da contabilidade ge- rencial citados não tiveram êxito ao implantá- los em empresas, visto que não foram criados a partir de uma teoria, de uma base…

facilmente, no entanto, uma idéia genial passível de revolucionar empresas, pode ser roubada, utilizada por concorrentes, tornando seus benefícios incertos. Os meios de avaliação de empresas se baseiam no passado para contabilizar lucro, inclusive o EVA - Valor Econômico Agregado, acreditando que isto possa refletir o futuro. Quando se avalia a rentabilidade e desempenho de um empreendimento empresarial para que reflitam o retorno sobre o investimento ou sobre o patrimônio…