MANUTEN O E MONTAGEM 1

suporte, e este utiliza o software para comandar suas operações. Podemos fazer uma analogia com o corpo humano: o software é o cérebro do computador, que passa as ordens para o corpo – hardware –, que interpreta essas informações e as transforma em ação. Outra forma de descrever o que é software seria a reunião entre os sistemas operacionais e as aplicações do computador. O sistema operacional é um conjunto de programas que comandam as ações do computador. Ele é composto por programas de controle que gerenciam o hardware e os trabalhos executados pelo computador, e por programas utilitários que realizam tarefas que os programas de controle não fazem,como acesso à internet, aumento de desempenho do computador e limpeza do discorígido, por exemplo. Peças que compõem o computador Para entender como funcionam as redes, é preciso que antes você saiba como funciona o seu computador. Por isso, vamos aprender, neste tópico, quais são as peças de hardware que compõem o computador e quais são as suas funções. PROCESSADOR OU CPU O processador é responsável pela execução de programas. Quanto mais rápido o processador, maior será a velocidade em que o trabalho será feito, ou seja, os programas serão executados com mais rapidez.Processador ou CPU O processador é responsável pela execução de programas. Quanto mais rápido o processador, maior será a velocidade em que o trabalho será feito, ou seja, os programas serão executados com mais rapidez. Nas placas-mãe…

necessary Key words: pressure gauges, flow meters, flow meters .. Índice Etapa 3 Passo 1 ........................................................................................................................................03 Passo2 .......................................................................................................................................06 Passo 3…

. . . . . . . . . c˜ Perspectivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.3 1.4 1.5 Perspectiva Financeira . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Perspectiva do Cliente: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Perspectiva dos Processos Internos: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Perspectiva de Aprendizado e Crescimento: . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 3 4 4 4 4 5 5 8 9 Passos…

;oos:r;-na ponto, a inova<;60 necessaria melho­ ~ia continua na organiza<;60. Marcia queria que 0 DRH fosse 0 carro-chefe de todas essas mudan<;as na empresa. Para tanto, as mudan<;as deveriam come<;ar na propria casa: no DRH. 0 que voce fa­ ria se estivesse no lugar de Marcia? • e e def~o a a Conceito de Gestao de Pessoas A Gestao de Pessoas e uma area muito sensivel a mentalidade que predomina nas organiza­ <;6es. Ela e contingencial e situacional, pois de­ pende…