Estágios Presentes No Cmmi Nível 2

tries to be on the technological means investing in smart phones and VoIPs for employees, believing that it’s a great incentive at a low cost. The Consulting Company made a list and offered instruction to improve the IT governance, using ITIL, CobiT, CMMI and e-TOM. After analysis of the company, employees and methodology, we offer a study of topics to upgrade the quality management standards within the total internal and external market and targeting the main focus customers. With the…

para Software MR-MPS-SW:2012. Agosto de 2012 Copyright © 2012 - SOFTEX Direitos desta edição reservados pela Sociedade SOFTEX A distribuição ilimitada desse documento está sujeita a copyright ISBN (Solicitado à Biblioteca Nacional) Sumário 1 2 3 4 5 6 7 8 Prefácio ............................................................................................................... 4 Introdução…

2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM VIII Curso: Gestão em Tecnologia da Informação Semestre: Segundo/2010 Brasília – Pólo Sudoeste 2010 RESUMO O presente trabalho tem o propósito de apresentar os conceitos, as fases e as melhores práticas utilizadas na implementação de um plano de melhorias nos processos de TI da Empresa Software Developer aplicados à Gestão de TI. As organizações…

Tecnologia CONSULTORIA À SOFTWARE DEVELOPER Melhoria de gestão de processos de TI Nome: Fabiano de Oliveira Carloto RA: 1024080 Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Semestre: 2º semestre/2013 Polo Sudoeste Brasília - DF 2013 RESUMO O presente trabalho é uma atividade necessária à conclusão da disciplina ‘Projeto Integrado Multidisciplinar VII – PIM VII’, da Universidade Paulista – UNIP. Consiste de estudo de caso sobre uma empresa fictícia, onde deve ser gerada…

Gestão de Contratos com SLA Cada vez mais as empresas estão contratando serviços baseados em níveis de serviços, conhecidos pela sua sigla em inglês - SLAs – Service Level Agreements. Para administrar esses contratos é necessário que tanto as prestadoras de serviços como as empresas contratantes possuam um gerenciamento dos parâmetros contratos. Um gerenciamento eficiente não significa ser sofisticado, com uma infinidade de parâmetros a serem acompanhados, onde em alguns casos tornar-se o fim e

Programming como metodologia de processo, possa se adequar ao nível G ou F do Modelo de Melhoria do Processo de Software Brasileiro. Neste caso a organização pode se beneficiar de um processo disciplinado, de fácil implantação e de retorno de resultados http://74.125.47.132/search?q=cache:stUhFH5Xpv4J:https://www.sbc.org.br/bibliotecadi... 19/06/2009 Mapeamento do modelo de Melhoria do Processo de Software Brasileiro (MPS.Br) para e... Page 2 of 20 de um processo…

1. Dedicatória 3 2. Agradecimentos 4 3. Resumo

a definição e padronização de processos vem sofrendo, especialmente após a iniciativa do Software Engineering Institute da Universidade de Carnegie Mellon, quando da criação do CMM (PAULK, 1993) – Capability Maturity Model for Software, que define níveis de capacidade para uma organização que tem a produção de software como objetivo primeiro. Segundo Zahran apud Fernandes (2004), o processo funciona como o elo de ligação entre os outros elementos desta visão holística que norteia as…

custo, riscos, qualidade e outras áreas de conhecimento aplicáveis. Um dos principais objetivos da gerência de projetos é manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida deste. Porém deve ser levado e consideração que esse risco aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Diante dessa mudança de visão, o conhecimento está se tornando o principal ativo das organizações e a chave da vantagem competitiva.…

apresentar um plano de desenvolvimento da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos para a empresa “Alfa Consultoria” (nome fictício utilizado para o trabalho). O plano pretende fornecer um conjunto de ações que favoreçam a evolução do nível de maturidade da empresa no gerenciamento de seus projetos, dentre elas, a implantação de um escritório de projetos e a criação de uma nova gerência na empresa. Para fundamentar o plano, foram realizadas: a) revisão do referencial…