Estudo De Caso Toyota Sistemas Administrativos

14º Concurso Falcão Bauer O USO DO ANDON NA CONSTRUÇÃO CIVIL 1 Introdução O Sistema Toyota de Produção (STP) mudou os paradigmas da administração da produção, trazendo à tona idéias simples e inovadoras baseadas em um objetivo comum: aumentar a eficiência da produção pela eliminação consistente e completa de desperdícios (OHNO, 1997). Segundo Ohno (1997), o STP é sustentado por dois pilares: o Just-in-Time (JIT) e a Autonomação. Ghinato (2000) concorda com essa afirmação e…

processos financeiros Resumo A competitividade em mercados globalizados incluiu o ambiente fabril em técnicas de Qualidade Total e Sistemas Enxutos, a partir de uma filosofia Lean que permitiu a otimização dos processos, a busca pela segurança e qualidade total. Essa perspectiva de melhoria contínua que ultrapassou a manufatura e hoje atinge também os ambientes administrativos, é cada vez mais necessária na busca de segurança das informações e competitividade corporativa. Neste…

pode ser dividida em 6 (seis) fases : Primeira Fase : Fase Artesanal : da antiguidade até 1.780 Regime de produção : Artesanato rudimentar das pequenas oficinas. Mão de obra intensiva e não qualificada na agricultura Trabalho escravo / feudalismo Sistema comercial – trocas locais - escambo 1ª primeira Revolução Industrial Segunda Fase : 1ª primeira Revolução Industrial de 1.780 à 1.860 Fase nascente da industrialização. Mecanização das oficinas e da agricultura. Carvão e ferro são os…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

MOTORS 30 6.2 APLICAÇÃO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA STRADA MOTORS 31 6.2.1 Nível Ocupacional Operacional – Método Escolhido 31 6.2.2 Nível Ocupacional Operacional – Aplicação 31 6.2.3 Nível Ocupacional Administrativo – Método Escolhido 33 6.2.4 Nível Ocupacional Administrativo – Aplicação 33 6.2.5 Nível Ocupacional Gerencial – Método Escolhido e Aplicação 36 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 37 REFERÊNCIAS 38 APÊNDICES 40 APÊNDICE A – Questionários 40 APÊNDICE B – Catálogo…

TEORIA DOS SISTEMAS Teoria dos Sistemas • LUDWIG VON BERTALANFFY - Teoria Geral dos Sistemas • Baseia-se na compreensão da dependência recíproca de todas as disciplinas e da necessidade de sua integração. Teoria dos Sistemas ABORDAGEM CLÁSSICA ABORDAGEM SISTÊMICA • REDUCIONISMO • EXPANSIONISMO • PENSAMENTO ANALÍTICO • PENSAMENTO SINTÉTICO • MECANICISMO • TELEOLOGIA Teoria dos Sistemas ABORDAGEM CLÁSSICA ABORDAGEM SISTÊMICA • REDUCIONISMO • Todas as coisas podem ser decompostas •

..............................4 1 – MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO...............................................5 1.1 – SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................5 1.2 - FERRAMENTAS LEAN...........................................................................5/6 1.3 - OUTRAS CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA LEAN...............................7 2 – MODELO DE ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ............................................8 …

.................................................................................................. 3 METODOLOGIA ............................................................................................................................. 4 Sistema Toyota de Produção ....................................................................................................... 5 Gestão Lean ...............................................................................................................

EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO- UVB Aula 13 Administração Japonesa: Tudo pela Qualidade Objetivo da Aula: Ao final desta aula o aluno terá desenvolvido habilidades e competências para analisar o modelo japonês de pensamento administrativo (Sistema Toyota ou Ohnoismo), com ênfase no conceito de Qualidade, descrever brevemente os conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo

..................................................................... 14 3.3 Atuação social ......................................................................................................................................... 16 4. O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO .................................................................................. 17 4.1 Estrutura e proposta ....................................................................................................................