Estudo De Caso Processo Decisório

....3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 Técnicas de tomada de decisão..................................................................6 2.2 Princípios do Processo Decisório................................................................6 3 CONCLUSÃO............................................................................................................8 REFERÊNCIAS.........................................

Resumo do Artigo sobre “O Processo de reestruturação de um Modelo de Gestão e o efeito no comportamento administrativo e no resultado organizacional: Um estudo de caso” São Paulo 2010 Resumo Esta pesquisa buscou investigar os efeitos da reestruturação de um modelo de gestão no comportamento administrativo de uma empresa e os reflexos decorrentes em seu resultado. O estudo foi conduzido através de pesquisa de campo, especificamente, de um estudo de caso, onde o assunto pôde ser analisado

acompanhada de um estilo inovador de gestão, o “"empowerment"”, sendo este um dos pilares fundamentais na gestão das organizações. O "empowerment" pode ser considerado a gestão que concede ou fortalece poder decisório para seus colaboradores, dando-os oportunidades de participar ativamente do processo de tomada de decisão Conceitos     Castro (1994)  energização é o principal objetivo da empresa. Diminuição da hierarquia e da distancia entre as unidades…

forças, para que eu pudesse enfrentar todos os obstáculos nesta caminhada que foi concluída com muita satisfação e alegria. Aos meus pais e toda família por me acompanharem durante todos estes meses e pela torcida que fizeram pelo sucesso desse estudo. À Fábio Viana, pelo seu companheirismo e compreensão que me deram forças para iniciar e terminar essa jornada. Ao meu orientador e amigo, Prof. Luis César Gonçalves de Araujo, pelo acompanhamento durante este trabalho, pela…

lançadas as bases para a formação e desenvolvimento de sua cultura. O processo sucessório acarreta, entretanto, o surgimento de novas lideranças que por vezes apresentam padrões simbólicos, crenças e valores distintos daqueles que até então vigoravam na organização, o que pode acarretar mudanças no estilo de condução dos negócios, na estrutura da empresa e em sua cultura. Em outras palavras, as mudanças decorrentes do processo sucessório em empresas familiares provavelmente implicam…

Projeto Integrado - MÉTODOS DE ANÁLISE E PREVISÃO DE DADOS /PROCESSOS DECISÓRIOS PROFESSORES RESPONSÁVEIS Prof. Alexandre Navarro Teixeira Profa. Isabel Celeste de B. Navarausckas Prof. Gilberto Cerullo Profa. Terezinha Francelino I. APRESENTAÇÃO Neste semestre vocês deverão realizar um projeto integrado MÉTODOS DE ANÁLISE E PREVISÃO DE DADOS/ PROCESSOS DECISÓRIOS, cujo objetivo pedagógico mais amplo…

capítulos. • Proposta de programa da disciplina “Fundamentos da Administração”. • Aplicação do livro: – Conteúdo de cada capítulo: • Interligações com os outros capítulos do livro. • Interligações com outras disciplinas do curso. – Questões para debate. – Casos para análise, apresentação e debate. • Por capítulo: telas básicas. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Fundamentos da Administração 2 ABORDAGEM DO LIVRO • Estruturação sustentada para a elaboração do plano de carreira do…

evitar a precipitação e a ansiedade; analisar a realidade da situação e não decidir por outra pessoa. Muitas vezes não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que queremos, mas sim porque na maioria das vezes não desenvolvemos nosso processo decisório. Para se tomar uma decisão não basta saber o que se quer, mas é necessário existir alguns fatores para alcançar o objetivo estabelecido, fatores tais, como: análise do objetivo e avaliação dos procedimentos possíveis para…

Introdução ao Processo Decisório - Parte 01 A Teoria Administrativa é uma ciência nova, que surgiu no início do século XX, em decorrência das acentuadas mudanças verificadas na estrutura social do trabalho causada pela Revolução Industrial. Como já foi exposto anteriormente, na disciplina Administração: Introdução e Teorias, a tarefa básica da Administração é planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos totais de uma empresa a fim de alcançar seus objetivos (CHIAVENATO, 1999).

FEDERAL DO PIAUÍ – UFPI CAMPUS SENADOR HELVÍDIO NUNES DE BARROS – CSHNB CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DANILO DA SILVA CABRAL UM ESTUDO SOBRE A UTILIZAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) PARA AUXÍLIO NA TOMADA DE DECISÃO EM UM COMÉRCIO ATACADISTA NA CIDADE DE PICOS – PI. Picos (PI) 2013 2 Danilo da Silva Cabral UM ESTUDO SOBRE A UTILIZAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) PARA AUXÍLIO NA TOMADA DE DECISÃO EM UM COMÉRCIO ATACADISTA NA…