Estudo De Caso Pdca Ambev

segundo (SLACK, 2009) da Empresa , localizada no Taguatinga Shopping com o objetivo de realizar um estudo de caso, afim de expandir os conhecimentos abordados em sala de aula. Para isso, foram resumidos alguns pontos chaves no livro base levantando considerações práticas para o case estudado, apresentando singelas melhorias ao processo de produção. Como trabalho futuro, observa-se a possibilidade de um estudo aprofundado no que diz respeito ao processo de produção de serviços para a…

em fatos e dados. A implementação das ferramentas da qualidade não abrange somente a qualidade no produto final e sim, ao desempenho da organização como um todo. Dentre elas, destacamos o fluxograma, que é a ferramenta aplicada em nosso estudo de caso, elaborado com o intuito de reduzir os atrasos nas entregas de relatórios de despesas de viagem de uma empresa petroquímica, além de detectar e eliminar as possíveis falhas que geram esses atrasos. O uso da ferramenta citada trouxe…

das questões relacionadas à saúde e segurança ocupacional data da revolução industrial, onde a preocupação fundamental era a reparação de danos à saúde física do trabalhador. As ações, atitudes ou medidas de prevenção começaram em 1926, através dos estudos de H. W. Heinrich verificando os custos com as seguradoras para reparar os danos decorrentes de acidentes e doenças do trabalho. Em 1966 Frank Bird Jr. propôs o controle de danos, considerando o enfoque para a saúde e segurança a…

07. Palestra sobre meio ambiente para todos os funcionários e divulgação constante do assunto ambiente. 08. Levantamento da legislação ambiental. No caso de empresas exportadoras, deve ser feito um estudo da legislação do país cliente. 09. Levantamento dos aspectos ambientais 10. Definição dos impactos ambientais e sua significância 11. Estudo de cada um dos requisitos da norma. 12. Diagnóstico da empresa em relação a esses requisitos e elaboração do programa de gerenciamento…

CATALOGRÁFICA Schlieper, Alexandre Aplicação da Metodologia Six Sigma na Área de Ti em Empresas de Serviços, 2007. 78p. Monografia programa de pós-graduação MBIS – Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Departamento de Computação. 1. Six Sigma. 2. Estudo de Caso. I. Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Departamento de Computação. II Resumo As empresas de serviços investem muito em gestão de projetos, porém normalmente seu foco está na gestão da execução dos…

fundadores da White Cap Company em 1926 18 FIGURA 3 Organograma 26 FIGURA 4 Fluxo do processo produtivo 27 FIGURA 5 Processo litográfico 28 FIGURA 6 Visão geral das atividades do PCP 35 FIGURA 7 Parâmetros da gestão de estoques 41 FIGURA 8 Ciclo PDCA 57 FIGURA 9 Método de Solução de Problemas “QC STORY”” 58 FIGURA 10 Diagrama de causa e efeito. 59 FIGURA 11 Gráfico de Pareto 61 FIGURA 12 Modelo de Fluxograma 62 FIGURA 13 Exemplo do método GUT 64 FIGURA 14 Fluxograma da…

BSC 50 11.1. O BSC - Balanced Scorecard 50 11.2. Definição do BSC 53 11.3. Objetivos do BSC 53 11.4. Componentes do BSC 54 11.5. Perspectivas do BSC 55 11.6. Benefícios do BSC 59 11.7. O plano de ação 5W2H pelo método PDCA 60 12. Estudo prático: implementação da estratégia pelo BSC 61 13. Considerações finais Referências Introdução No atual estágio do paradigma do conhecimento, planejar é vital para a sustentabilidade das organizações –…

análise dos problemas encontrados e de suas verdadeiras causas. As análises quando são realizadas não focam suficientemente o problema e suas possíveis origens, com isto são tomadas decisões erradas, que acabam por não resolver o problema e em alguns casos até mesmo agravando-o ainda mais. Por decadas as organizações tem utilizado uma infinidade de ferramentas e metodologias diferentes para o tratamento dos problemas, todas elas com diferentes graus de eficácia. Entretanto na verdade não…

Produtiva/Comercial 16 4.2 Organograma 16 4.3 Cargos e Funções 17 4.4 Layout 18 4.5 Fluxogramas 19 4.6 Recursos a serem Processados 20 4.7 Móveis, Equipamentos e Utensílios 21 4.8 Processos de Transformação 22 4.9 Processos de Transformação 23 4.10 PDCA 25 4.11 PCP 25 5. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 26 5.1 Quadro de Pessoal 26 5.2 Modelo de Gestão de Pessoas 26 5.3 Políticas de Gestão de Pessoas 26 5.4 Perfil Empreendedor dos Sócios 26 5.5 Descrição de Cargos 28 5.6…

anuais. Planejamento tático com revisões semestrais; • Programa de Metas: modelos de remuneração variável atreladas a performance das equipes que atingem a 100% dos colaboradores da AGV; • Identificação e tratamento de melhorias: utilização do método PDCA para identificação e tratamento de melhorias nas áreas operacionais e administrativas. Atualmente a AGV conta com mais de 20 pessoas com foco no aprimoramento de toda sistemática de gestão da empresa. 1.1 HISTÓRICO E PERFIL…