Estudo De Caso Logística A Logística Enxuta

Logistica Professor-Tutor Externo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0059) – Prática do Módulo I 30/11/2010 RESUMO O objetivo principal do presente trabalho é analisar as conseqüências práticas do trade-off da gestão logístic numa revendedora de motosa, no que diz respeito a decisões de armazenagem e o processo decisório relacionado aos custos envolvidos nessa atividade. A armazenagem possui um aspecto de elevada consideração no

competitivas, viabilizando a prestação de serviço com intuito de eliminar os desperdícios flexibilizando os meios de produção e serviços prestados ao mercado consumidor. Neste aspecto a empresa Toyota tem se destacado, por trabalhar com sistema de Produção Enxuta, este sistema existe na empresa desde a sua fundação, com atuação no setor produtivo gerenciando e trabalhando com base em planejamentos detalhados, estudando passo a passo todos os processos, dando enfoque ao que é realizado na…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ - UFPI CAMPUS SENADOR HELVÍDIO NUNES DE BARROS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO NATANAEL DOS SANTOS LOGÍSTICA E PRODUÇÃO: U m estudo sobre a aplicação do Just-in-time e a eficiência do serviço logístico da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos DR – PI. Picos - PI, 2011 1 NATANAEL DOS SANTOS LOGÍSTICA E PRODUÇÃO: Um estudo sobre a aplicação da filosofia Just-in-time e a eficiência do serviço logístico da Empresa Brasileira de Correios e…

LOGÍSTICA EM OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL¹ RESUMO O estudo deste artigo foi desenvolvido a partir da percepção da necessidade de uma obra independente de seu porte, apresentar uma logística para realização de suas atividades. Com objetivo de analisar e aprender quais são as principais medidas necessárias que venham a contribuir de maneira satisfatória para elevação da produtividade, melhoramento da qualidade do serviço final e diminuição dos custos. Portanto verificou-se que sem…

surgiu a produção enxuta e o conceito do just-in-time. Com relação aos modelos de produção, qual das alternativas NÃO É A CORRETA? Resposta Selecionada: d. Produção enxuta e produção artesanal se completam. Resposta Correta: d. Produção enxuta e produção artesanal se completam. Feedback da resposta: Produção artesanal e produção enxuta são filosofias distintas. Na produção artesanal os produtos são feitos por encomenda e em pequenos volumes. Na produção enxuta existe…

...da proposição deste (SANTOS, 2011). segundo Womack (2004, p. 3) é um sistema atividades logísticas. Segundo Bussinger (2008), a logística vem.. já existia tecnologia mais avançada. Bussinger (2008) finaliza dizendo que... suprimentos e distribuição,sendo considerada por Gasnier (2010) a força que impulsiona os processos de... Para melhor compreender o conceito logístico, Ballou (1993) define que... que na concepção de Womack et al. (2004) foram concebidas em novo…

título do trabalho PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDICIPLINAR EM GRUPO MARABÁ-PÁ 2011 FRANCISCA DE ALMEIDA HOLLEVEGER título do trabalho PRODUÇÃO E LOGISTICA ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso tecnologia em processo gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina introdução a logistica – cadeia de suprimentos – simulação empresarial – administração da produção – seminario IV…

PROJETO INTEGRADOR CURSO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 4º SEMESTRE ADILSON DOS SANTOS BRUNO INÁCIO SILVA CÉLIA DE MOURA OLIVEIRA JOÃO CARLOS CHAGAS DOS SANTOS JOÃO MENDES SILVA FILHO ROBERTO OLIVEIRA FARIAS ESTUDO DE CASO SUZANO PAPEL E CELULOSE S.A Itaquaquecetuba 2013 ADILSON DOS SANTOS BRUNO INÁCIO SILVA CÉLIA DE MOURA OLIVEIRA JOÃO CARLOS CHAGAS DOS SANTOS JOÃO MENDES SILVA FILHO ROBERTO OLIVEIRA FARIAS ESTUDO DE CASO SUZANO PAPEL E CELULOSE S.A Trabalho de

atendimento rápido e com qualidade. O Council of Logistics Management-CLM, associação internacional com mais de 10 mil participantes das áreas de Logística e SCM, Gerenciamento da cadeia de suprimentos, segundo o CLM, engloba o planejamento e a gestão de todas as atividades envolvidas em identificar fornecedores, comprar, fabricar, e gerenciar as atividades logísticas. Inclui também a coordenação e a colaboração entre os parceiros do canal, que podem ser fornecedores, intermediários,…

Roberto Malheiros e Profª. Roberta Resende, pela instrução, atenção e paciência durante o desenvolvimento do trabalho. Aos demais professores do curso pelo conhecimento transmitido durante os anos de graduação; À Empresa que viabilizou o estudo de caso, disponibilizando a execução da pesquisa. Ao Time de Compras, pelo ensinamento durante o estágio, em especial a Eliana Dias, por aceitar o convite de compor a banca de avaliação deste trabalho. Aos colegas e amigos de graduação pelo apoio e