Estudo De Caso De Uma Empresa De Limpeza Feito Pelo Sebrae

| | |1.1 Nome da empresa: Moto Mania – Peças e Serviços |05 | |1.2 As Principais Definições do seu Negócio |06 | |Dados dos Futuros Empresários |06 | |Setor em que a Empresa Atuará

Exigências Legais e Específicas / Estrutura / Pessoal / Equipamentos / Automação / Canais de Distribuição / Capital de Giro / Custos / Divulgação / Eventos / Glossário / Dicas de Negócio / Bibliografia / Fonte / Planejamento Financeiro / Soluções Sebrae / Sites Úteis Sumário 1. Apresentação ........................................................................................................................................ 1 2. Mercado ......................................................

sob a orientação da professora: Marcileide Muniz Cavalcante. Capão Bonito - SP 2012 Resumo Esse é um Projeto Integrador de pesquisa aberta para análise dos processos gerenciais da empresa Mercearia Venâncio - ME. Essa pesquisa tem como principal objetivo descobrir a importância da empresa na economia local, seu processo de evolução desde o nascimento até o patamar em que se encontra agora e como os procedimentos administrativos adotados influenciam seu faturamento e seu…

barreiras regionais. Cursos profissionalizantes, de nível técnico ou superior, surgem a cada dia criando novos padrões de desempenho e especializando os serviços. Este documento não substitui o Plano de Negócio. Para elaboração do plano consulte o SEBRAE mais próximo. Mercado Grandes empreendimentos vêm surgindo nessa área, com competência técnica para prestar serviços de qualidade e com tratamento diferenciado ao cliente. Já existem hoje salões de beleza que ocupam 4 Idéias de…

................. 7 2.6 Recursos da empresa...................................................................................................... 8 2.6.1 Investimentos Pré-Operacionais................................................................................ 8 2.6.2 Investimentos totais................................................................................................... 9 2.6.3 Estimativa do faturamento mensal da empresa........................................

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Aplicação de técnicas de produção mais limpa – estudo de caso no pólo madeireiro de Paragominas Neygela Maria Loiola Vieira (GI) neygela@yahoo.com.br Cláudio Mauro Vieira Serra (UEPA) cmvserra@uepa.br Manoel Maximiano Júnior (GI) maximianomsc@uepa.br Resumo: A análise do processo produtivo na indústria madeireira revela vários pontos de desperdício de matéria-prima, que implicam em menor produtividade e, em algumas…

..........................................................................................4 1. (ETAPA 1) 1.1 O QUE É PLANEJAMENTO?........................................................................5 1.2 VISÃO DO FUTURO – SEBRAE....................................................................5 2. (ETAPA 2) 2.1 ORGANIZAÇÃO.................................................................................................6 2.2 PROJETO CULTURAL.....

Sumário 1 INTRODUÇÃO...................................................................................4 2 DESENVOLVIMENTO.........................................................................5 2..1 Descrições dos Ambientes que compõem a Empresa ...................5 2.2 Descrições da Identificação dos Riscos.............................................6 3. RISCOS OCUPACIONAIS.................................................................8 3.1 Identificações dos problemas e Elaboração do

orientador Prof. Dr. Roberto Marx pela dedicação durante o processo de elaboração deste trabalho. RESUMO Este trabalho apresenta um plano negócio para estabelecer uma empresa, neste caso um salão de beleza, denominado Salão de Beleza Honey. Um plano de negócio bem elaborado é fundamental para o sucesso da nova empresa, pois o empreendedor pode avaliar o novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, da concorrência, técnico, do planejamento financeiro, jurídico e…

Estratégico do Negócio................................................................................. 5 2.1 Conceito do Negócio.................................................................................................... 5 3. Descrição da Empresa..................................................................................................... 6 3.1…