Estudo Das Dificuldades De Manter Uma Franquia

Atribuições 7 3.2 Dados do Empreendimento 8 3.6 Setores de Atividade 8 3.7 Forma Jurídica 8 3.8 Enquadramento Tributário 9 3.9 Capital Social 9 3.10 Fontes de Recursos 10 3.11 Logomarca 10 4 ANÁLISE DE MERCADO 10 4.1 Estudo dos Clientes (Pesquisa) 11 4.2 Estudo dos Concorrentes 17 4.3 Estudo dos Fornecedores 17 5 PLANO DE MARKETING 18 5.1 Descrição dos Principais Serviços 19 5.2 Preço 19 5.3 Estratégias Promocionais 20 5.4 Estrutura de Comercialização 20 5.5 Localização do Negócio 20 6…

procedimentos relativamente simples. Ganhar clientes novos ou manter os antigos? O que fazer? Nesse ramo devemos sempre além das estratégias de planejamento para atrair novos clientes e fazer transações com eles, devemos também agora nos preocupar em manter os clientes existentes e em desenvolver com eles relacionamentos duradouros. Ao apostar em uma franquia, contar com o suporte de marketing oferecido pela rede…

modulação no índice de crescimento das vendas da indústria. O crescimento da indústria segue uma curva em forma de S devido ao processo de inovação e difusão de um novo produto. A fase introdutória horizontal de crescimento da indústria reflete a dificuldade de superar a indiferença do comprador e estimular os testes do novo produto. A penetração dos compradores em potencial do produto é finalmente alcançada, fazendo com que o crescimento rápido estacione e nivele-se a um índice…

Um estudo sobre gestão do conhecimento e inovação em uma empresa multinacional do setor de fast-food: o caso da Subway Paulo Henrique de Oliveira; Carlos Alberto Gonçalves; Edmar Anderson Mendes de Paula; Vivian Coelho Assis Um estudo sobre gestão do conhecimento e inovação em uma empresa multinacional do setor de fast-food: o caso da Subway Paulo Henrique de Oliveira Mestre em Engenharia de Produção (UFMG. Professor do Instituto Federal Minas Gerais (IFMG). Doutorando…

DE CIÊNCIAS SOCIAS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Um estudo de como a empresa GOU administra o relacionamento com os clientes da “geração smartphone” ARARAQUARA-SP 2015 Ana July Rodrigues Cardoso (C5424F-5) Adalberto Paixão França Filho (C7059B-5) Daniel Mateus de Carvalho (C53080-8) Gabriela Aiyra Lima (C42649-0) Nayara Almeida Follis Ribeiro (C6108G-8) Um estudo de como a empresa GOU administra o relacionamento com os clientes da…

Fernando, Ronaldo Wellisch e Patrick Wellisch. Sou muito grata por terem acreditado no meu potencial de empresária mesmo antes de terminar meu curso de Administração de Empresas. Muito obrigada por terem me apresentado ao mundo maravilhoso das franquias. Ao Prof. Dr. Pedro Meneses, por ter acreditado em mim e concordado em ser meu orientador. Muito obrigada pelo incentivo que me deu para continuar minha formação acadêmica. À todos meus colegas e amigos do curso de Administração,…

procedimento metodológico de ensinoaprendizagem desenvolvido por meio de etapas e que tem por objetivos: ü Favorecer a aprendizagem. ü Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. ü Promover o estudo dirigido a distância. ü Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado. ü Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem. ü Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos…

cria oportunidades de negócios, monta e coordena novas organizações ou arranjos recursos para agregar valor. Age para atender necessidades latentes e busca fazer de forma mais eficaz o que já existe. O objetivo do empreendedorismo organizacional é manter e aumentar o valor corporativo no longo prazo otimizando os benefícios dos principais stakeholders1. 10 15 Observando as características dos intraempreendedores, se torna interessante saber o modo como essas pessoas se mantêm…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Atividades Praticas Supervisionadas SÃO PAULO Atividades Praticas Supervisionadas Um estudo sobre a importância da fidelização de clientes Sumario 1 Introdução..................................................................................................................5 2 Fundamentação Teórica..............................................................................

4 razões para você voltar: AMBIENTE, SERVIÇO, QUALIDADE E PREÇO. Outro motivador para o desenvolvimento de franquias é a taxa de mortalidade do setor, 10% nos primeiros 10 anos, contra 80% nos negócios independentes FACULDADE BRASILEIRA DE EDUCAÇÃO E CULTURA ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS NOVEMBRO/2011 FACULDADE BRASILEIRA DE EDUCAÇÃO E CULTURA ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS NOVEMBRO/2011 EQUIPE DE TRABALHO Parte I – Conceito da Idéia do Negócio (Sumário…