Estrutura Organizacional Manuais Administrativos

ufmg.br Resumo Este artigo tem como objetivo cotejar as principais abordagens já consolidadas da Teoria da Administração apresentada pelos manuais de administração e aquela tratada pelos autores clássicos da administração. Para isso recorreu-se à análise de 8 manuais de administração que abordam essas principais abordagens ou escolas do pensamento administrativo. A pesquisa realizada foi de natureza qualitativa, ancorada na pesquisa documental e na análise temática de conteúdo. Os…

Supervisionado Identificação Acadêmico: Carolina Brito Rocha e Marcos Itamar Bischoff Matrícula: 3764, 3182 Área de Concentração: O.S.M. e T.G.A. Organização Concedente: Casa de Carnes Chapecó Setor onde foi realizado o Estágio: Administrativo Período de Realização: 31/01/2014 à 31/07/2014 Carga Horária: 100 horas Supervisor da Organização: Caciane Gnoatto Cargo: Administradora Atestado de Realização de Estágio Supervisionado Atestado Atesto para…

virtude das constantes manifestações dos operários, começaram a reivindicar melhores condições de trabalho, redução da carga horária e extinção do trabalho infantil. Segundo Rodrigues (1996, p.1), apenas em 1934 com a Carta Federal, que a estrutura sindical foi modificada, garantindo a pluralidade e a completa autonomia dos sindicatos. Segundo ele, até a década de 70, o movimento sindical era inexistente, pois o país era regido pela ditadura militar, o que deixava os sindicatos…

................... 06 1.6 FORÇA DE TRABALHO ....................................................................... 06 2 FERRAMENTAS DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS ...... 07 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ...................................................... 07 2.1.1 Conceitos de Estrutura Organizacional ........................................... 07 2.1.2 Departamentalização ......................................................................... 08 2.1.3 Organograma ................

comum." G.L. Heilborn • Administrar uma Empresa é conseguir estabelecer e reunir uma série de condições favoráveis para que um grupo organizado de pessoas possa atingir um ou mais objetivos pré-determinados, visando, a cada etapa do processo administrativo, a melhoria da produtividade! Por que a melhoria da produtividade? • Se não visássemos a melhoria da produtividade, a administração seria uma mera reunião de condições para o desempenho de pessoas que operam uma Empresa. …

Recursos Administrativos: (Planejamento, ......) Passo 2- Estabeleça: Missão: “.............” Visão: “..............” Objetivos: Metas: Planos: Estratégias: Passo 3 - A partir dos determinantes da estrutura, faça uma breve descrição desses componentes. Ambiente: Clientes Fornecedores Órgãos reguladores Tecnologia: Simples ou Complexa Estratégia/Objetivos: Passo 4 - Represente a estrutura…

Manoel Filho Moura Rosana Dias Campos Moreira DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Laboratório de Análises de Água - SANEAGO FACULDADE FACLIONS Administração – 3º Período Goiânia - GO Abril / 2011 Manoel Filho Moura Rosana Dias Campos Moreira DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Laboratório de Análises de Água - SANEAGO Diagnóstico Organizacional apresentado à Faculdade Fac Lions, no curso de graduação em Administração noturno, 3º semestre, sob a orientação da Profa Msc Tânia, responsável…

O presente relatório refere-se ao estágio obrigatório, a fim de cumprir uma determinação da grade curricular para a conclusão do curso de Administração, conforme o Regimento Geral da Universidade Federal de Alagoas. Exercido no setor administrativo do Gabinete Regional de Alagoas na Empresa de Correios e Telégrafos , o relatório é uma forma de demonstração do aprendizado durante o estagio, unindo assim a teoria e a pratica para complementar a formação universitária, e justificando-se por

Recursos Mercadológicos: (mercado de clientes, propaganda, etc.) Recursos Administrativos: (Planejamento, ......) Passo 2- Estabeleça: Missão: “.............” Visão: “..............” Objetivos: Metas: Planos: Estratégias: Passo 3- Como está constituído subsistema hierárquico da sua empresa. Represente graficamente. (Institucional, Gerencial e Operacional) Passo 4 - A partir dos determinantes da estrutura, faça uma breve descrição desses componentes. Ambiente: …

demais integrantes da equipe. Segundo Chiavenato (1999, p.151), a socialização organizacional “constitui o esquema de recepção e de boas vindas aos novos participantes”. Na realidade, a socialização representa uma etapa de iniciação particularmente importante para moldar um bom relacionamento a longo prazo entre o individuo e a organização. Mais ela funciona como elemento de fixação e manutenção da cultura organizacional. (CHIAVENATO, 1999, p.151). Percebe – se que a socialização é…