ESE EMPRESARIAL

ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Administração Estratégica Conceitos Autores Peter Wright Mark J. Kroll John Parnell ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Alternativas Estratégicas É a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial Objetivo Aumentar a riqueza dos acionistas satisfazendo as necessidades de vários stakeholders* Voluntária ou involuntária ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial O termo “stakeholders” foi criado para designar todas as pessoas ou empresas que, de alguma maneira, são influenciadas pelas ações de uma organização. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial Possui três dimensões: Reestruturação organizacional Reestruturação financeira Reestruturação de portfólio ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Organizacional Trabalho ou reconfiguração de forma radical das atividades e em nível de negócios Estratégia organizacional x organização empresarias = eficiência Aumentando a eficácia e eficiência Proativo x mudanças ambientais ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Financeira Redução da quantidade de dinheiro disponível aos executivos senior Objetiva a redução de custos de agenciamento Teoria do agente ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação de Portfólio Aquisição ou desinvestimento de unidades de negócios para aumentar o valor da empresa

Unidade IV ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Profa. Cláudia Palladino Formulação das estratégias Definir estratégia não é tarefa simples, e a mais abrangente é: “Estratégia é a direção e abrangência da organização a longo prazo, que cria vantagens em um ambiente dinâmico através do melhor uso de seus recursos e competências com o objetivo de atender às expectativas de todas as partes interessadas da organização.” Da mesma forma, é desafiador estabelecer os níveis da organização em que…

A Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN ) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia (planejamento estratégico) refere-se à definição, avaliação e selecção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio…

Estratégias em Nível da Unidade de Negócios 6 Estratégias em Nível da Unidade de Negócios As Unidades de Negócio ou UNs são subsistemas organizacionais com mercado, conjunto de concorrentes e missão diferente de outros subsistemas organizacionais da empresa (WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2009; CERTO; PETER, 1993). Figura 9: Modelo de estrutura organizacional de organização dividida em Unidades de Negócio Presidente Vice-Presidente Vice-Presidente Vice-Presidente Gerentes…

UNIDADE 1 – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 1-Como pode ser definido o conceito de “administração” e qual a sua importância para as organizações? Administração é a maneira de governar organizações ou parte delas. É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz (Chiavenato, 2003, p. 22). 2- Qual é a finalidade de uma empresa? Toda empresa tem como finalidade…

ajustam. Deve-se entender o conceito de estratégia, seus níveis , sua formulaçao e implantação. Administração estratégica É considerada um tipo de planejamento. O conjunto de decisões e ações usado para formular e implanter estratégias que irão fornecer um ajuste competitivamente superior entre a organização e ser ambiente, de modo a alcançar as metas organizacionais. Grande estratégia: Usada pelos grandes executivos para definer uma direção geral para a organização. É…

administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O planejamento estratégico prever o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que…

incremento da sua complexidade estrutural, associados à aceleração do ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos tanto de curto prazo como de médio e longo prazos. A velocidade de ocorrência das mudanças no ambiente de mercado pode estar associada a vários fatores, com destaque para o desenvolvimento tecnológico, a…

Introdução Um dos primeiros usos do termo estratégia foi feito apróximadamente 3000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzuo, que afirmava que “ Todos os homens podem ver as tácticas pelas quais eu conquisto, mas ninguém consegue ver a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas.” Alguns autores definem Estratégia como sendo “ Um conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os agentes executam para atingir melhor o desempenho da empresa.” A Administração…

Desenvolvimento: O que é uma Unidade Estratégica de Negócios Basicamente pode ser encarada como uma "unidade de planejamento", definida em termos de necessidades e oportunidades estratégicas. A elaboração de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes. Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida, grosso modo, como sendo…