Estratégias E Concorrencias

Marketing de Guerra – Táticas e Estratégias Compreender o conceito de táticas e estratégias, e a melhor forma de utilizá-lo, deveria ser a principal prioridade de todo “comandante” que esteja num campo de batalha. No entanto, percebemos que, na verdade, estes termos são usados num sentido mais retórico do que propriamente como parte de um plano para vencer os adversários. Seja numa guerra convencional urbana, em que policiais enfrentam quadrilhas de traficantes; seja no esporte, onde equipes

Oceanos Azuis O Capítulo 1 – Criando oceanos azuis, do livro a "Estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante", dos autores W. Chan Kim e Renée Mauborgne, inicia com a proeza do Cirque du Soleil, que conseguiu alcançar o sucesso num setor decadente e com baixo potencial de crescimento. Para driblar estas previsões pessimistas, buscaram criar um novo espaço ao invés de encarar a concorrência, com um novo formato de espetáculos com foco num…

CAMPUS ORLEANS A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: COMO CRIAR NOVOS MERCADOS E TORNAR A CONCORRÊNCIA IRRELEVANTE ORLEANS A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: COMO CRIAR NOVOS MERCADOS E TORNAR A CONCORRÊNCIA IRRELEVANTE Gláucia Soeth KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 3. Ed. São Paulo, Campus, 2005.240 p. W. Chan Kim é codiretor do Instituto de Estratégia do Oceano Azul…

objetivo deste trabalho monográfico foi verificar se marketing estratégico pode ser considerado como vantagem competitiva para as organizações na atualidade. Como forma de compreender como se obtêm a vantagem competitiva através da elaboração de estratégias na empresa, foi utilizada uma pesquisa bibliográfica qualitativa e descritiva realizada em livros e em artigos relacionados ao tema. Utilizaram-se também pesquisas na internet e em estudos de casos. Palavras chave: Marketing…

essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente. Porter argumenta que o grau de concorrência em uma indústria depende de cinco forças competitivas básicas, que são: Fornecedores, Entrantes Potenciais, Concorrentes estabelecidos, Compradores, Produtos Substitutos. O conjunto dessas forças determina o potencial de lucro final na indústria, que é medido em termos de retorno de longo prazo sobre o capital investido. A concorrência em…

Orientador: Prof. Jaime Evangelista Oliveira. Salvador 2013 Esse texto é sobre um estudo de Michael Porter, que passa informações sobre a estratégia competitiva em uma indústria e das cinco forças, que influencia a competitividade, abrangendo tanto as forças sociais como econômicas, o aspectos principal do meio ambiente da empresa é a indústria ou as indústrias em que competem. Esse capítulo

vivência virtual, de negócios pudemos aprender, observando como cada decisão influenciava nos resultados da organização. O trabalho tem como objetivo mostrar cada passo dado pelo grupo, desde a primeira jogada até a última, onde serão expostas as estratégias adotadas ao longo das semanas e resultados alcançados, além dos principais acertos e erros durante o jogo. Por fim será demonstrado o futuro de nossa organização para o próximo ano, definindo metas, investimentos. …

e serviços, caracterizam-se pelas seguintes estruturas: Concorrência perfeita; Concorrência Monopolística (ou imperfeita); Monopólio, e Oligopólio. Concorrência Perfeita Na economia, tanto nacional como mundial, em praticamente todos os setores, temos muitas firmas atuando no meio industrial e muitos consumidores atuando com efeitos indiretos uns frente aos outros. É nesse contexto que é considerada a existência do fenômeno "concorrência perfeita", onde encontramos uma situação limite…

lidar com a concorrência e identificação de segmentos de mercado e seleção de mercado-alvo Consumidor. Esse é o foco da maioria dos estudos, estratégias e ações mercadológicas. Entretanto, é primordial analisarmos o marketing sob outro ponto de vista: o das organizações. Essa aula aborda temas como mercado, concorrência e segmentação, que serão expostos no decorrer do texto. As empresas, em sua maioria, não se limitam às vendas simplesmente: elas também desenvolvem estratégias e…

12 2.1.3 Custos Diretos 13 2.1.4 Custos Indiretos 14 2.1.5 Margem de Contribuição 15 2.1.6 Ponto de Equilíbrio 15 2.2. Conceito de Preço 16 2.2.1 Tipos de Abordagens 17 2.2.2 Formação de Preço com base no Mercado 21 2.3 Estratégias de Apreçamento 22 2.3.1 Apreçamento Competitivo 22 2.3.2 Apreçamento de Novos Produtos 25 2.3.3 Apreçamento de Conjunto de Produtos 26 2.3.4 Apreçamento Discriminador 29 3. Metodologia 32 4. Análise dos Resultados.............