recrutamento e Seleção

Curso de Graduação em Administração Administração da Produção II 6º Encontro – 25/02/14 20:40 às 22:20h Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813 COMO SERÁ NOSSO ENCONTRO HOJE? - SISTEMAS DE PPCP E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS - 1ª DINÂMICA EM SALA – LISTA DE MATERIAIS. Aviso aos Diletos Alunos e Alunas: Em função da baixíssima presença dos alunos e alunas nos primeiros horários de início da aula (chegando a 80%), estaremos implantando, a partir de 27/02/14 e de forma definitiva até o final do semestre, duas listas de chamada com aplicação de FALTA para os ausentes. Espero poder contar com a compreensão e colaboração de todos. 02/19 Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813 SISTEMAS DE PPCP E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 03/19 Fonte: Prof. Luis Peroba Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813 SISTEMAS DE PPCP E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 04/19 Fonte: Prof. Luis Peroba Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813 SISTEMAS DE PPCP E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Missão Corporativa A missão corporativa é a base de uma empresa, é a razão de sua existência. Fazem parte desta questão a definição clara de qual é o seu negócio atual e qual deverá ser no futuro, bem como a filosofia gerencial da empresa para administrá-lo. Normalmente ao se definir a missão corporativa, algumas questões devem ser levantadas, entre elas: - Qual o escopo do negócio: industrial, comercial ou de…

ESTRATÉGIA COMPETITIVA: MICHAEL PORTER 30 ANOS DEPOIS Competitive strategy: porter 30 years after Envio 02.12.08 / Aceite 15.06.09 Aline Botelho Schneider1 Marcelo Lopes Carneiro2 Fernando A. Ribeiro Serra3 Manuel Portugal Ferreira 1 Resumo Os estudos de estratégia têm sido muito influenciados pelos trabalhos de Michael Porter, em todas as suas fases, como as cinco forças, as estratégias genéricas, a cadeia de valor e as vantagens competitivas das nações. Neste artigo,…

organizacional. 3. Formulação de uma estratégia organizacional 4. Implementação da estratégia organizacional 5. Controle estratégico. O que é administração de TI Quais as diferenças entre Adm de TI e ADM Qual a importância da Adm. de TI Quando surgiu a necessidade de Adm em TI O que envolve a Adm. de TI Relação Adm TI e Negócios da Empresa. Pode-se descrever a informação como uma mensagem de comunicação audível ou visível, em geral apresentada sob a forma de documento, que…

PRÁTICA INTEGRADORA FASE A PARTE 1 : Descrição geral e perfil geral da empresa I APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Razão Social: Souza´s Centro de Formação de Condutores B Ltda 1.2 Nome da Empresa: Auto Escola ADM 1.3 CNAE: 8099-3/01 1.4 Principal Serviço: Habilitação A e B, Cursos de Reciclagem e Renovação de CNH. 1.5 Numero de Funcionários: 6 Funcionários e 2 Sócios 1.6 Organograma: II ESTUDO DE CASO DA ORGANIZAÇÃO: FASE B: Parte 1:…

UNISEB ADMINISTRAÇÃO PRÁTICA INTEGRADORA Disciplinas: Introdução ao Direito Comportamento Organizacional Introdução à Administração Alunas: Cristiane Lage Pazinato Liliam Bonfim Maria Angélica Márcia Cardozo 2013 PRÁTICA INTEGRADORA FASE A PARTE 1 : Descrição geral e perfil geral da empresa I APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1. Razão Social: Souza´s Centro de Formação de Condutores B Ltda 2. Nome…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COORDENAÇÃO: Adm. Me. Rosiane Oswald DISCIPLINA: Epistemologia da Administração PROFESSORA: Me.Nathalia Berger Werlang Gestão Estratégica de Pessoas nas Organizações Janaína Dürk1 Me.Nathalia Berger Werlang 2 Resumo Conforme surgem as inovações, modificações e as necessidades da sobrevivência no mercado competitivo, as organizações estão transformando seus métodos de gestão de pessoas e estratégias para poder acompanhar tantas mudanças que estão corroem…

ESTRATEGIA DE SERVIÇOS TÓPICOS AVANÇADOS I 7° TERMO ADM NOTURNO CARAPICUIBA - SP, 2012 ESTRATEGIA DE SERVIÇOS TÓPICOS AVANÇADOS I 7° TERMO ADM NOTURNO AMAURI RODRIGUES DA SILVA CARLITO ALMEIDA DE JESUS EDUARDO SOUZA RONALDO PASCHOAL Prof. LISSA Sumário 1.Definição.......................................................................................................................4…

ANÁLISE DE ESTRATÉGIA DE MUDANÇA DA MARCA ACRESCENTANDO VALOR: UM ESTUDO DA VALE Analysis the brand change strategy of adding value: a study of the company Vale Recebido em 05.10.09 / Aceito em 15.01.10 Ana Luiza Gontijo Chiabi1 e Carlos Alberto Gonçalves2 Resumo Os estudos de mudanças de marca mostram ser oportuno verificar a sua comunicação, impactos no valor. Essas ações são estratégicas para as firmas, tendo em vista que as marcas são consideradas um ativo de valor e influenciam…

MÓDULO 1 – O QUE É ESTRATÉGIA (CONCEITO) Competências da empresa que geram o bom desempenho das funções de uma organização. Matriz de Ansoff (04 estratégias): Penetração de mercado (fidelizar clientes) Desenvolvimento de mercado Desenvolvimento de produto Diversificação (novo produto em novo mercado da mesma empresa) Modelo Positioning ou Modelo Org. Industrial: Empresa é avaliada de acordo com o desempenho dos concorrentes (Market share, lucro, valor de mercado).…

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM Também é responsabilidade do gerente decidir onde a empresa pretende estar e que caminhos deve seguir para alcançar o futuro desejado. O FUTURO É INCERTO! “Nenhum plano de batalha sobrevive ao contato com o inimigo.” Colin Powell PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Conjunto de decisões e ações empregados na formulação e implementação de planos estratégicos e/ou de negócios, que possam favorecer a empresa a se adequar…