Estrategica Da Casas Bahia

caminho para o aumento da capacidade de produção. Em 2008, a previsão é de 2,8 milhões de toneladas, 129% de crescimento comparado ao desempenho de 2004. Toda a nossa produção tem origem em florestas renováveis de eucalipto, plantadas no sul da Bahia, no norte do Espírito Santo, interior de São Paulo, nordeste de Minas Gerais e Maranhão, com a preservação de uma área de mata nativa em torno de 40%, aproximadamente. Fomos a primeira empresa brasileira a produzir papel com celulose…

Pernambuco Por Luciana Torreão QUEM SOU EU QUEM SOU EU • Formada em publicidade e jornalismo • Já atuei em agência de publicidade, ONGs, veículos. • MBA em Marketing • Revista Pronews – Sub editora/chefe de redação • Primma Comunicação Estratégica - assessoria de imprensa, com clientes em diversos setores • Portal Vinho Club - editora CENÁRIO CENÁRIO Crescimento de micro e pequenas empresas • As micros e pequenas empresas (MPEs) são as que mais crescem no Brasil e…

vendas, ofereciam tecnologia de ponta e uma grande variedade de produtos. No final da década de 1980, desentendimentos familiares aliados a movimentos conjunturais políticos que desfavoreciam o crescimento da economia nacional, motivaram mudanças estratégicas de comando. O Grupo seguiu um forte projeto de reestruturação comandada por Abilio Diniz, primogênito da família, que em 1990 assumiu a presidência da empresa, mesmo período em que seu pai Santos Diniz, passou a ocupar o Conselho…

Colégio Estadual Polivalente de Caravelas Brunelly Silvestre Moema Santos Nathalia Reis COMPOSTAGEM PARA HORTALIÇAS Caravelas - BA 2015 V Feira de Ciências e Matemática da Bahia Colégio Estadual Polivalente de Caravelas – Caravelas – BA Rua das Palmeiras, 77; CEP:45900-000 (73) 3297-1008; luizleonardosf@hotmail.com COMPOSTAGEM PARA HORTALIÇAS Brunelly Silvestre nellysilver@live.com Moema Santos moema.pereira@hotmail.com Nathalia Reis…

decisões estratégicas do grupo. Seu papel, entretanto, não era mais centralizar as escolhas, mas sim opinar e dar conselhos sobre o trabalho da nova diretoria. Com esse novo modelo de gestão, a companhia recuperou a liderança do mercado supermercadista brasileiro que havia sido perdida para o Carrefour e voltou a crescer. Paralelamente, Abilio conduziu dois dos maiores processos de fusão e aquisição ocorridos no Brasil nos últimos anos ao comprar o Ponto Frio e anunciar a fusão com…

Distribuição conta com cerca de 1.582 lojas, e conta com importantes websites de comércio eletrônico. A sede do grupo Pão de Açúcar está situada na Avenida Brigadeiro Luis Antônio em São Paulo. O grupo opera lojas sob as bandeiras: Pão de Açúcar Casas Bahia Extra Hipermercados Assaí Atacadista Ponto Frio CompreBem (nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro) Sendas (no Grande Rio) e novo acordo concretizado em 2 de Julho de 2010. HistóricoValentim dos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO - UFBA MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO - MPA Um estudo de caso da Administração de empresas baseada em computação em nuvem: desafios e tendências Salvador – Bahia – Brasil Abril – 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO - UFBA MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO - MPA Um estudo de caso da Administração de empresas baseada em computação em nuvem: desafios e tendências

FACULDADE DO SUL DA BAHIA - FASB CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM MARKETING EMERSON CLAUDIO CAMPOS A UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DO ENDOMARKETING EM PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES MOTIVACIONAIS TEIXEIRA DE FREITAS 2007 EMERSON CLAUDIO CAMPOS A UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DO ENDOMARKETING EM PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES MOTIVACIONAIS

que promovam a saúde do trabalhador, considerando efetivamente o trinômio: indivíduo-trabalhoorganização. O presente trabalho se propõe a caracterizar o modelo de gestão adotado por uma organização de grande porte do setor de serviços, no Estado da Bahia, no que diz respeito à saúde do trabalhador. Esta investigação possui um caráter descritivo e foi realizada a partir de pesquisa documental. Uma das principais 55 Belo Horizonte, v. 9, n. 4, p. 55-82, out. / dez. 2008 Trabalho e…

Presencial: LetíciaRodrigues dos Santos. FEIRA DE SANTANA, 2013. SUMÁRIO 1-SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................04 1.1- EMPREEDEDORES..........................................................04 2-ANÁLISE ESTRATÉGICA........................................................04 3-DESCRIÇÃO DA EMPRESA......................................................06 04- DA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS...........................................07 05-PLANO DE…