Estratégias de negócios – empresa servimed comercial

UNIVERSIDADE PAULISTA Gestão em Marketing – 3º e 4º semestres Campus Cidade Universitária / Marginal Pinheiros PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM 2º. Semestre letivo de 2010 Coordenadora Local do Curso: Profª. Sandra Regina Kuka Mutarelli Coordenador do PIM: Profª. Lérida Gherardini Malagueta Kelly da Silva Pereira .................RA 250894-0 Vanesca Mansani.......................RA A354AH-8 São Paulo 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS CIDADE UNIVERSITÁRIA – MARG. PINHEIROS PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 3° e 4° semestre - 2010 “Estratégias de negócios – Empresa Servimed Comercial LTDA” Curso: Gestão em Marketing Turma: GM2P36 Kelly da Silva Pereira – RA: 250894-0 Vanesca Mansani – RA: A354AH-8 UNIP – MARGINAL PINHEIROS / SP 2010 FOLHA DE APROVAÇÃO _______________________________________ _______________________________________ Resumo A Servimed trabalha 24 horas com o compromisso de “abastecer” a vida em todos os segmentos onde se faz presente, com a responsabilidade de representar e levar informações sobre marcas e produtos que estão diariamente no mercado, conquistando mentes e corações. A Servimed é uma parceira que viabiliza para as pessoas o acesso à saúde, à beleza e ao bem estar, contribuindo para que elas possam se sentir plenas

plano de negócios”) 4.1 Competências de Gestão 4.2 Marketing 4.3 Recursos Humanos 4.4 Produto e Produção 5 Análise SWOT 6 Estratégia Comercial 6.1 Estratégias de Negócio 6.2 Estratégias Funcionais e Operacionais 7 Análise Financeira 8 Referências Bibliográficas 9 ANEXOS (o que acharem ser importante colocarem para complementar o trabalho) ÍNDICE 1 Sumário Executivo (fazem no fim)2 2 Histórico da Empresa e/ou seus Promotores4 3 Análise…

permite aos gestores comunicar sua estratégia, para cima e para baixo, na organização, e ligar os objetivos empresariais aos departamentais e individuais. O balanced scorecard proporciona aos gestores uma forma de assegurar que todos os níveis da organização entendam as estratégias de longo prazo e que tanto os objetivos departamentais quanto os individuais estão alinhados entre si. PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS Este processo possibilita às empresas integrar seus planos comerciais e…

----------------------- Page 1----------------------- MOEDELO DE PLANO DE NEGÓCIOS QUE SEGUIREMOS POR ROSA VALIM, PROFESSORA Elementos Pré Textuais 1 INTRODUÇÃO Um resumo do trabalho. Mencionar aqui os resultados das pesquisas realizadas…

Atuar com desenvolvimento de novos clientes, fazer contato com a carteira já existente, fechamento de cotações / pedidos e pós-venda. Realizar divulgação de produtos e serviços de empresas, entre outras atividades. Atuar na área comercial, realizar apresentação e venda de produtos e serviços em São Paulo capital e interior. Acompanhar as solicitações da área e elaborar relatórios. Conhecimento no segmento de marketing de incentivo e relacionamento na área de vendas de empresas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - COMPETITIVIDADE DA EMPRESA POA EMPREENDIMENTOS LTDA, COM O EMPREENDIMENTO “CENTRO EMPRESARIAL ZONA NORTE” Porto Alegre PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - COMPETITIVIDADE DA EMPRESA POA EMPREENDIMENTOS LTDA, COM O EMPREENDIMENTO “CENTRO EMPRESARIAL ZONA NORTE” Trabalho de conclusão de curso, entregue como requisito à obtenção do grau de Pós graduado em Gestão em Negócios da Construção civil, na Fundação Getúlio Vargas – Decision. …

ser do plano comercial? Todo empresário precisa de uma forma de organizar e apresentar informações sobre como pretende desenvolver, fazer progredir e gerenciar seu negócio. Um plano comercial é a ferramenta perfeita. Quando bem estruturado, um plano chamará a atenção de prováveis investidores e clientes, ao mesmo tempo em que os encoraja a apoiar o negócio. Quando visto dessa forma, um plano comercial torna-se o alicerce para o sucesso da empresa. Um plano comercial pode ser construído…

AUTORIZAÇÃO PACESETTER BENCHMARKING FEL WORKSHOP OPORTUNIDADE DE NEGÓCIOS ENCERRAMENTO BENCHMARKING OPERABILIDADE BENCHMARKING PARADAS BENCHMARKING * Front-End Loading é a fase de definição da oportunidade e do projeto CONFIDENTIAL Resumo Intro • Introdução • Base de Dados • O Poder do Benchmarking Quantitativo Dados Benchmkg CONFIDENTIAL Base de Dados Extensa • Extensa Intro - 12.000+ projetos de 250+ empresas - projetos de todo o mundo - 2.000+…

Estratégia de Diversificação A diversificação difere de uma mera expansão da matriz de produtos mercados, pelo fato de o novo setor de atuação apresentar condições de atratividade estrutural e fatores críticos de sucesso distintos. Deste modo existem seis razões básicas, para que as empresas partam para uma estratégia de diversificação: · Capitalizar nas suas competências centrais: explorar as fontes de vantagem competitiva, que a empresa possui, em mais que um negócio. Temos…

espero, também, que você dedique um tempo para ler o livro e fazer lá “seu resumo particular”, considerando que por certo, o que está lá lhe causará um impacto diferente do que causou em mim. Eu posso garantir que o livro é muito bom, principalmente os cases e, especialmente os que falam das empresas brasileiras, um diferencial interessante para compreender o assunto e verificar que são situações próximas a nossa realidade, ou seja, aplicáveis ao nosso dia a dia. Boa leitura, Paulo de…