Estrategia Petrobras

A transformação da Petrobras na 1º grande multinacional brasileira 1 1. Breve histórico A Petrobras, que deteve o monopólio do setor de petróleo durante 45 anos no Brasil, é atualmente a maior empresa brasileira do setor no país e a 14º em todo o mundo. A empresa foi criada em 1953 para executar as atividades do setor petrolífero no Brasil. Ao longo de quatro décadas, tornou-se líder em distribuição de derivados no país, colocando-se entre as vinte maiores empresas petrolíferas na avaliação

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial NOME Natasha Alves Bezerra Santos RA 7422679299 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional ANO 2015 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva,…

nas disciplinas do quarto semestre, aplicando o conhecimento à prática por meio da resolução de um estudo de caso. Orientações: • O trabalho será realizado Individualmente; • A proposta do trabalho é que partindo do estudo de caso da empresa “Petrobrás” você apresente soluções para os problemas da empresa; • É importante que você leia os materiais disponíveis das disciplinas que ocorrem no semestre; • Além da pesquisa nos materiais das disciplinas, lembre-se que a biblioteca…

Central de Cases ESPM/EXAME CASE N.º 008 Case-Study A transformação da Petrobras na 1ª grande multinacional brasileira Este case enfoca as mudanças em curso na Petrobras e historia a gestão do Sr. Henri Philippe Reichstul na presidência da empresa, descrevendo as suas ações para tornar a Petrobras mais ágil, competitiva e lucrativa. O case reconhece no entanto as dificuldades do novo presidente da empresa, devido às limitações legais que pesam sobre as estatais. Nota Importante

obriga algum tipo de atitude em resposta ao que foi recebido. Em sua descrição mais básica, inteligência é a "informação analisada". Contudo estes conceitos estão alocados de forma contudente na Petrobrás, empresa a qual estudaremos a seguir em sua complexidade dentro da Inteligência Competitiva. A petrobrás é movida pelo desafio de prover a energia capaz de impulsionar o desenvolvimento e garantir o futuro da sociedade com competência, ética, cordialidade e respeito à diversidade.…

AVM Faculdade Integrada MBA em Gestão Pública Disciplina: Planejamento e Gestão Estratégicos Patrícia Pinto Gonçalves PLANEJAMENTO E A GESTÃO ESTRATÉGICA DA PETROBRAS Segundo o site da Petrobras, o Conselho de Administração da empresa aprovou, no dia 26 de Junho de 2015, o Plano de Negócios e Gestão 2015-2019. O novo Plano tem como primícias elementares a desaceleração da Companhia e a geração de valor para os acionistas. O novo montante de desinvestimentos em 2015/2016 passou para US$…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO NO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERAIS, 4° SEMESTRE Ivanildo Félix Modesto PETROBRAS - Uma empresa integrada de energia Campo Novo do Parecis Outubro/2013 Ivanildo Félix Modesto PETROBRAS - Uma empresa integrada de energia Trabalho apresentado em requisito a Produção Textual individual, relativa ao 4° Semestre, Portfólio para as Disciplinas de: MARCOS ROBERTO MARQUES Teoria dos Jogos GISLAINE BARTOLOMEI…

Caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 1- De acordo com o caso, quais são os stakholders internos externos da Petrobrás? Por que poderemos dizer que, até 1995, os concorrentes não eram um stakholder da organização? Acredita que isso afetou o crescimento da empresa? O seu principal stakholder interno é sem dúvida a grande influência governamental, uma vez que o governo detém a Mario parte das ações com direito a voto da Empresa. Entretanto, podemos citar também como stakholder interno os

Universidade Católica de Petrópolis Gerência de Projetos Aluno : Lucas Calzolari Mendonça Rgu: 10100341 Trabalho de Gerência de projeto Petrobrás Presidente : Maria das Graças Silva Foster Missão Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos

(transporte, manutenção, limpeza) passou a serem aplicadas a atividades mais importantes para empresa como design, manufatura, marketing, sistemas de informação e distribuição. Uma razão frequente para explicar este crescimento é a desvantagem que a estratégia do “fazer” tem em um ambiente de rápidas mudanças dos mercados e das tecnologias. Neste tipo de ambiente (de ligeiras mudanças) a flexibilidade e a capacidade de adaptação rápida perdem-se quando as atividades são feitas “em casa”.…