Estrategia Competitiva Na Construcao Civil Um Estudo De C

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A = INTRODUÇÃO Elaborado por Fernando Torre Pós-Graduação em Direcção de Empresas Indústria da Construção 2ª Edição - 2008 1/64 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1. Objectivo do trabalho. O objectivo deste trabalho, para além da sua sujeição à avaliação do Sr. Professor Mota de Castro, é apresentar soluções para a resolução do problema de falta de competitividade da empresa SOUSA RESENDE & RODRIGUES – Construções e Obras Públicas, SA, adiante…

Aplicação do método dmaic na construção civil : estudo de caso de obra habitacional Carlos Williams Carrion ,Ms (FEC /UNICAMP) , carloscarrion@uol.com.br RESUMO O presente trabalho visa avaliar á aplicabilidade da metodologia DMAIC e de outras ferramentas da qualidade na construção civil habitacional .Para isto foi necessário analisar a situação atual e avanços dos processos de controle de obras e das formas de tratamento das não conformidades ocorridas na construção de Conjunto…

Janeiro Centro de Ciências e Tecnologia Faculdade de Engenharia Manufatura Enxuta: Novo paradigma para a Mudança organizacional Nome: Diego Lino Tomé Rio de Janeiro 2013 1 Resumo: Assumindo um papel estratégico na formulação das vantagens competitivas, a Manufatura Enxuta - ME tem se caracterizado como um novo paradigma para a transformação da operação em um diferencial competitivo. Nesse contexto, o presente artigo demonstra a importância da ME para promover mudanças nas…

financeiro. Alternativas: a) Liquidez b) Satisfação do cliente c) Rotatividade de empregados d) Absenteísmo 2) O processo de decisão pode ser visualizado em dois momentos: a ação do momento e a descrição do futuro. Para isso há níveis administrativos onde isso ocorre. Qual é o nível administrativo em que as decisões tomadas neste nível busca o bom desenvolvimento das atividades operacionais? Alternativas: a) Nível operacional b) Nível tático c) Nível estratégico d) Nível gerencial 3)…

1 INTRODUÇÃO Este trabalho aborda uma profunda pesquisa para a montagem e desenvolvimento do projeto e criação e abertura de uma empresa. Esse estudo tem por objetivo traçar o perfil da empresa no segmento de móveis planejados nos municípios de São Paulo e grande São Paulo. O estudo analisou os cenários político-econômicos, legislativo, tecnológico, natural e sociocultural, bem como, os setores a tingir com o seu desenvolvimento local, análise demográfica e por

______________________________________ Marcelo de Alcantara Agradecimentos Agradecemos a todos pela dedicação e paciência e vários fins de semanas reunidos para elaboração desde trabalho. RESUMO A Sustenta Construtora tem como principal escopo a construção de condomínios residenciais, na região de Sorocaba, com baixo custo de aquisição, porém com alto nível de qualidade. A empresa atende, principalmente, as famílias com até cinco pessoas, e têm como diferencial o…

ADMINISTRAÇÃO GABRIELA GARCEZ RAFAEL CORDEIRO SANDRO GARCIA TÚLIO ZARDO WALDEMAR OLIVEIRA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Plano Estratégico Empresa Mobile Art UBERLÂNDIA/MG JUNHO DE 2012 GABRIELA GARCEZ RAFAEL CORDEIRO SANDRO GARCIA TÚLIO ZARDO WALDEMAR OLIVEIRA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Plano Estratégico Empresa Mobile Art Plano Estratégico – Trabalho de conclusão da matéria de Estratégia Empresarial apresentado como exigência parcial para aprovação. Orientador:…

Federal de Santa Catarina – UFSC Centro Sócio Econômico Departamento de Ciências Econômicas GUILHERME DE ANDRADE FARACO A INDÚSTRIA DE JÓIAS E BIJUTERIAS: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA GABRIELA FARACO ACESSÓRIOS DE MODA Florianópolis - SC 2009 GUILHERME DE ANDRADE FARACO A INDÚSTRIA DE JÓIAS E BIJUTERIAS: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA GABRIELA FARACO ACESSÓRIOS DE MODA Trabalho apresentado à banca examinadora da Universidade Federal de Santa Catarina, para…

..................... 6 2. PRINCÍPIOS E OBJETIVOS GERAIS.............................................................. 7 3. DEFINIÇÕES .................................................................................................... 8 4. ESTRATÉGIAS A SEREM UTILIZADAS ....................................................... 10 5. MISSÃO, VISÃO, POLÍTICAS GERAIS E PRINCÍPIOS, VALORES ........... 12 6. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS. ÁREAS CHAVES DE RESULTADOS ........ 14 a. Diretrizes…

Coleção Empreendedorismo e Estratégia, 1 Organizadores Fernando Gimenez Jane Mendes Ferreira Simone Cristina Ramos Colaboradoras Maria Luiza Trevizan Scherner Gleide Morais de Carvalho Fernando Gimenez Jane Mendes Ferreira Simone Cristina Ramos (Organizadores) EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE EMPRESAS DE PEQUENO PORTE 3Es2Ps Coleção Empreendedorismo e Estratégia, 1 Colaboração Maria Luiza Trevizan Scherner Gleide Morais de Carvalho Curitiba 2010 ©…